9月27日，國務院國資委副主任王宏誌在一次會議上明確表示，到2025年，國有企業必須普遍推行 「 末等調整 」 和「 不勝任結束制度 」。這一訊息猶如一記重錘，瞬間在央企內部引發熱議，尤其是那些長久以來被視為「鐵飯碗」的三大營運商——中國電信、中國移動和中國聯通。
一、政策背景：改革箭在弦上
王宏誌強調，要清晰界定「結束」標準，利用績效考核結果，不能用違法違紀、到齡退休、主動離職等替代業績考核不合格的「結束」。這一嚴格的標準無疑是在向央企內部長期奉行「穩定」的傳統理念發起挑戰，推動企業向更加市場化和靈活化的管理模式過渡。
二、央企員工的震撼與應對
這一訊息對於許多習慣了穩定生活的央企員工來說，無疑是一次巨大的沖擊。尤其是電信、移動、聯通等傳統行業，員工福利優厚，工作環境相對寬松，被視為無可爭議的「鐵飯碗」。但現在，這個「鐵飯碗」正在變得不再牢固。
隨著5G時代的到來，電信行業競爭日益激烈，傳統業務收入持續下滑，三大營運商不得不開始「瘦身」。面對這樣的局面，不少員工選擇了積極應對。中國移動的大白透露：「現在每天都在學習新技術，爭取在5G和雲端運算領域有所突破。只有不斷提升自己，才能不被淘汰。」
然而，這並非所有人都能適應。一些老員工已經習慣了穩定的工作環境，面對突如其來的壓力，感到有些力不從心。這些資深員工的憂慮真實存在，轉型困難、適應緩慢的現實問題也不容忽視。
三、改革的合理性與必要性
事實上，國有企業推行末等調整和不勝任結束制度，是大勢所趨。在市場經濟的大潮下，央企也不能固步自封。透過優勝劣汰，才能真正激發企業活力，提高營運效率。優勝劣汰不僅是市場經濟的基本原則，也是企業長期保持競爭力和創新力的必要手段。
當然，推行這項制度也需要把握分寸。正如王宏誌所強調的，要防止簡單以調整結束比例劃線、搞「一刀切」，而是要真正體現強激勵和硬約束。透過科學的考核機制和公平的競爭環境，確保每一位員工都能在公平的基礎上展示自己的才能。
四、如何主動應對變化
對於我們員工個體而言，這種改革政策則有著另一重含義：風險與焦慮。營運商的工作對於普通人來講，還是不錯的，就拿穩定性來講，和公務員的鐵飯碗有的一拼，特別對於那些生活在中小城市的人，營運商工作無論是薪金水平、工作環境、社會地位都在城市中上水平，好不容易有那麽一個好工作、好崗位，到時一不小心被最佳化，那再找去謀求一份好工作還是有些難度的。
針對這一趨勢，我們需要做好應對準備。 首先，要重視自己的職業規劃和發展，不要因為現狀還不錯就安於現狀。 時刻關註行業動態和公司政策變化，及時調整發展方向。
其次，加強自身的學習和培訓，不斷提升自己的能力和素質，以適應市場的需求變化。 最重要的是，保持積極樂觀的心態。 面對生活和職場中的挑戰和困難，要以積極的心態去面對，相信自己能夠克服一切困難，不斷成長進步。
五、結語
隨著「末等調整」和「不勝任結束制度」的推行，央企將迎來一場深刻的變革。這不僅是對企業管理模式的全面升級，更是對每一位員工職業發展的重新定義。在這場變革中，我們每個人都需要從被動適應轉為主動應對，才能在新時代的風口浪尖上立於不敗之地。
變革即機遇。讓我們以積極的態度迎接挑戰，抓住機遇，成就更好的自己和更有活力的企業。
