文|鬥戰聖魔歸來
做手機，不知名卻心比天高，但命比紙薄
在這個手機市場的大環境之下， 小眾品牌一直不滿足只做主流品牌的陪襯 ，它曾嘗試過多個方向，多個方向來突圍，最終都沒能徹底逆襲與超越主流品牌。
為什麽？其實在我眼中，主流品牌為什麽能火爆，並不是主流品牌一出生就是主流，當然如果某台手機的品牌是主流，那麽它肯定一出生自然就是主流機型；
但是如果從常規角度來反觀這一問題，就會得出一個相對中肯的答案 「主流品牌不可能一出生就是主流，它也是經過時間的推移一點一點發展而形成的」
帶著這樣的思維就可以深切的感受到 「小眾品牌雖然暫時確實屬於不知名的檔次」 ，但是只要發展路線正確，逆襲或成為新主流，也不是不可能的。這點我希望你們心中有數。
接下來，我會以一個品牌為例，它名曰「一加」，在最初的那段時間內，一加品牌在手機市場的大環境之下確實沒有任何的輿論，更別提什麽品牌影響力，在一加身上基本不予存在。
當時差不多知曉一加品牌的人很少，要問在我印象中什麽人群對一加比較感興趣，那麽答案恐怕是「音訊發燒友」， 因為在音訊發燒友眼中，喜歡一加手機的外觀設計的另類感與系統體驗簡約，這是來自我的觀點。
但是，一加品牌一直不滿足於只做主流的陪襯，於是乎它開始嘗試著各種不同的方式和方法，來試圖改變「當時是處境」，現在細細想來確實有意猶未盡，感觸連連。
直至2021年3月份左右，一加品牌推出了一台全新的產品一加9系列，雖然外觀還是曾經的外觀，功能也還是曾經的功能， 但是在一加9系列身上，我仿佛看到一個細節，那就是哈蘇 ，正是這個哈蘇讓一加品牌逐漸從小眾檔次轉變為次主流檔次，以至於後來一加品牌信心瞬間爆棚，也是和這個哈蘇有密不可分的關系
同時像很多說的OPPO和一加再次合作，也是和哈蘇有分不開的關系
永遠要記住一個概念性的東西 「萬事萬物都不可能收一個累贅，相反所謂的合作，都一定是有利益與好處」 ，唯一的區別就是所得的好處和利益程度不同罷了，但是總歸還是「利益」，這點你們也要有所認知。
同時，值得註意的，一加品牌因為有了哈蘇的加持之後，確實自信心變得更強，此刻其行銷機制肯定會有所調整。
如果依然沿用以前的行銷手段，可以肯定是可以，但是在深層角度，也就是細節方面卻會造成一些困擾，而一加手機全新行銷策略簡而言之就是 「逐漸開始學會行業的痼疾，然後在痼疾之後則開始有一些自己對手機的輕度理解」 用這樣的思維來看一加品牌的任意手機，你就可以有比較準確的認識。
針對一加品牌而言，如果要讓我用一句話來詮釋，那麽毫無疑問就是標題的話「做手機，不知名卻心比天高，但命比紙薄」，我要清楚一個事實，一加品牌就算現在有哈蘇加持，它也不可能瞬間鑄就「主流檔次」，最多只能算得上是次主流的檔次，當你從次主流這個關鍵詞來反觀一加手機，你就可以得出一個主要觀點「一加手機確實心智在於使用者的體驗，很多手機也旨在提升體驗程度為主」；
但是很遺憾的是，因為最近感受到2024年手機市場的大環境，漸漸明白了「為什麽行業會有主流與次主流這些界定？」 其實答案在於品牌對於旗下手機的是否具備「合理與充足的思維」 ，所謂合理完全可以涵蓋一系列的因素，包括你們所認為的價格、功能、品牌與黑科技等方面，牢記任何品牌的判斷好壞的方式永遠在於「是否合理，是否具備充足的思維」。以上我只是用一加手機來舉例罷了。
