純血鴻蒙正式全棧自研
在2024年6月21日華為開發者大會上，全新作業系統HarmonyOS NEXT Beta版首次亮相。
華為常務董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東表示：
原生鴻蒙是基於OpenHarmony為底座，打造的全場景智能作業系統，這一個源自中國、自主可控的作業系統。他還透露 純血鴻蒙即將商用 ，要知道一旦實作，這是中國技術的一大步，也是全球作業系統市場的一次大洗牌！
1.永久 刪除"美國程式碼"
這意味著，鴻蒙不再相容美國安卓系統的程式碼，將徹底走向「獨立」。
長期以來，全球的作業系統全都主導在歐美手裏。而且在這之前，很多企業，包括中國移動和中國聯通，都嘗試過研發手機作業系統，但最終都銷聲匿跡。所以，在2019年鴻蒙系統開始問世的時候，很多關於它的爭議不斷，網上一直流傳著「套殼安卓」的說法，不相信華為能完成這個「奇跡」般的操作。
但是面對質疑，華為沒有放棄和擺爛，反而更加「一步一個腳印」，加大研發投入。這次徹底刪除「美國程式碼」，則是狠狠打了所有質疑者的臉。
今年一季度，根據權威研究機構的數據顯示，鴻蒙作業系統在中國的市場份額已由2023年一季度的8%上漲至17%；蘋果iOS份額則從20%下降至16%。這意味著， 華為鴻蒙首次超過蘋果iOS ，成為中國第二大智能電話作業系統。而且鴻蒙作業系統在全球市場的份額也從2%同比翻番，達到了4%。
此次超越和提升，標誌著華為鴻蒙系統在市場上的崛起，展現了中國的作業系統領域從「跟跑」到「並跑」，乃至在某些方面實作「領跑」的重大轉變。鴻蒙系統的成功，不僅只是華為的成功，更是提升了中國在全球科技版圖中的地位，也為全球科技生態的多元化發展註入了新的活力。
2.十年鑄劍，終於出鞘
十年前，那時微軟的Windows Phone 8還在， 華為任正非說：三個作業系統（如果）都給華為一個平等權利 ，那我們的作業系統是不需要的。但我們現在做終端作業系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，安卓系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？我們不要狹隘，我們做作業系統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。
於是在2015年，鴻蒙作業系統正式在華為內部被成立立項。直到2019年華為被美國封禁，無奈之下拉開正式戰，鴻蒙正式被對外釋出。再到十年後的今天，原生鴻蒙大勢已定，即將吹響商用的沖鋒號角。
3.生態成，則鴻蒙成
任何一個作業系統想要成功，生態則是最重要的， 「生態成，則鴻蒙成」 。目前第四代鴻蒙使用器材超過了9億，有1500多款原生鴻蒙套用已完成上架，包括淘寶、支付寶、美團、京東、抖音、今日頭條、釘釘、小紅書、微博、B站、高德、WPS等幾千家夥伴的支持，覆蓋了日常的方方面面。華為的目標是：今年內達到5000款，最終達到50萬款，構建起一個全面成熟的鴻蒙生態系。這無疑是中國流動互聯網史上最大的一次全面遷徙。
華為透過鴻蒙生態，正在努力構建自己的＂生態圍墻＂，包括手機、平板、家居、智能汽車、IoT器材的萬物互聯，讓使用者進入華為的生態體系後就很難輕易跳出。一旦鴻蒙生態真正站穩腳跟，逐漸增加對安卓和蘋果iOS的有力擠壓。
自此，華為用了10年的時間，走完了歐美30年的路，余承東說：「我們堅信，沒有人能熄滅滿天星光。今天，鴻蒙大勢已定，讓我們一起迎接屬於我們自己的星河璀璨！」 如今終於迎來了鴻蒙的高光時刻，這次勢要與安卓、蘋果，三分天下。
華為做對了什麽？
前面我們說了，其他企業和營運商也嘗試做了很多款手機作業系統。2008年中國移動率先推出了OMS，這是中國首款國產手機系統，但後來發現底層程式碼仍然是基於安卓開發的，也沒有形成自己的軟件生態。
中國聯通也搞過自己的系統——沃phone，但也有一樣的缺點，也不相容安卓軟件，最後也沒搞起來。
除了營運商，還有互聯網企業也嘗試過。2011年，阿裏雲的YunOS面世，這次吸取了前兩者的經驗，開始相容安卓軟件。但是一方面這個系統並不開放，可以說是閉源，導致最後各大友商並不配合；另一方面抵擋不住谷歌的「追殺令」，最後也以失敗告終。
而且就全球來說，想要涉足作業系統的企業也不只有中國，大概有5000多家，為什麽都失敗了，就華為能做成呢？
用余承東的話來說，是「華為向下紮到根，全面突破作業系統的核心技術。」
華為一直堅持技術驅動，敢做行業領導者
華為在很長一段時間內，一直在內部強調以客戶為中心，反對盲目創新，導致很多外界的人認為華為特別僵化，不喜歡創新。其實，這裏存在著巨大的誤解。華為在內部，一直非常強調對技術研發的投入，而且始終堅持把戰略控制點放在技術和產品上，堅持「客戶+技術」的雙輪驅動。
以手機為例，時間回到2010年，蘋果iPhone在2007年面世，曾經的手機霸主諾基亞轟然倒下，而此時的華為終端，雖然早早地成為安卓手機開放聯盟的公司之一，但是華為智能電話出貨量僅300多萬台，市場份額可以忽略不計。
華為手機終端的銷售渠道單一，幾乎全部透過營運商客製渠道銷售，同時還得面臨營運商不斷砍價。由於華為終端競爭力不強，毛利不高，品牌影響力也不足，而且影響主業的發展，任正非曾一度想把終端事業部在世界範圍內出售。2008年世界金融危機爆發，兩次出售均因為買家出價太低而未成行。
食之無味，棄之可惜，應該是當時華為管理層對於終端業務的感受。然而，手機終端行業的巨變，以及三星、蘋果等廠商的成功轉型，引起了華為高層的求變之心。
2010年12月，任正非親自召開了「高級座談會」，徐直軍、郭平、余承東等高管，以及華為終端的核心骨幹參加了此次會議。在這次會議上，任正非對終端業務進行了重新定位，明確了手機終端領域在全球的長遠目標，明確了華為終端與營運商管道業務、企業網並列成為公司三大核心業務。
1.手機終端立誌做行業領導者
任正非同時給華為終端公司松綁，要求終端事業部要勇於按消費品行的規律辦事，改變了華為過去不做品牌的策略，花大價錢做品牌管理，研究消費者心理，進行產品規劃。任正非提醒華為高層和終端公司的主管，華為如果要在手機終端領域做全球第一，需要漫長的時間積累，要準備奮鬥十年甚至更長時間。因此，各級主管應認清自己，做好階段性的目標定位，同時應大幅提升在手機終端上的研發和品牌建設投人，至少在預算和投入上勝過競爭對手。
「高級座談會」後不久，華為將旗下所有面向消費者的業務，如手機、其他終端器材、互聯網以及芯片業務整合在一起，組成了消費者業務。緊接著，2011年，華為在「三亞會議」上提出「華為終端產業競爭力的起點和終點，都是源自最終消費者」，由此果斷決定不再做營運商客製手機，而是向蘋果和三星學習，全面轉向消費者品牌業務。
戰略方向已定，按傳統思路，就要選拔主將。「三亞會議」結束後，任正非親自點將余承東，讓其擔當新成立的消費者業務CEO。任正非為在迷茫中初生的華為消費者業務，選擇了一位長跑耐力型、願啃最硬骨頭、推打最硬仗的統帥。任正非深知，當下的消費者業務的被動局面非偏執狂不可。
當時的智能電話市場，確切地說，牌桌上只有來自美韓的幾個頂級玩家。三星、蘋果和高通。這幾個玩家無一例外擁有自己的絕活。作為芯片和技術的供應商，一邊賣芯片，一邊收著「高通稅」，高通算大半個「流氓」；三星多年來一直在螢幕和儲存芯片供貨上「耍流氓」，卡其他整機廠商的脖子；而蘋果則依靠i0S作業系統、芯片、iTunes商店以及強大的研發能力和品牌實力，自成體系。
從這個角度看，只有以多年研發的壟斷技術作為底氣，才有資格入局智能電話市場。這三家牢牢地把持全球手機市場，是市場對技術研發勝利者的獎賞。華為的終端之路應該怎麽走?戰略控制點在哪裏?
余承東在華為公司內部，素以偏執、好打硬仗、功績卓著著稱，他在華為內部一直強調研發和技術才是科技行業的核心競爭力。余承東在華為最突出的業績，是從零開始堅持研發無線通訊，直到為無線產品線走在世界前列。1997年的無線產品線還是余承東光桿司令一個人，他主導華為無線從無到有，再到最強盛的整個過程，而且「無線」的稱號不是靠低價，而是靠技術領先、高盈利獲得的。
余承東帶領著新成立的消費者業務管理團隊，對標三星和蘋果，經認真分析，得到的結果讓所有人絕望。望著巍巍高山般的蘋果和三星，每一個人被無力感侵蝕著。管理團隊內部的分歧，也使得余承東頭如鬥大，以至於他透過微博發出了堂吉訶德般可笑的吶喊。
他與團隊研討後，形成了華為終端的「七大戰略」，絕大部份涉及技術領域，特別是芯片領域。他選擇將這些戰略史無前例地在微博上公開，以期在外部形成壓力後倒逼內部改革。事後，他半開玩笑地說，那時華為終端過於弱小，反正也沒有人相信，微博發就發了。別人不信，但華為信就好。
由此，華為終端透過七大戰略目標的確立，走上核心競爭力，或者說是以技術為戰略控制點的構建之路， 走上了向三星和蘋果學習的漫長之路。
在絕對的實力面前，一切行銷技巧都是浮雲。基於此，有人開玩笑說，大軍一旦開戰，有哪個是拿著別人家的武器上戰場的？靠供應鏈搞定核心技術，無異於把小命交到別人手上。
2.技術創新才能成為真正王者
認清了現實，余承東和他的團隊決定，再難也要搞自家的核心芯片，哪怕再難，也要堅定地走下去。自2012年起華為的旗艦機型均配備自家研發的海思芯片，對華為高端機的差異化戰略起到有力的支撐作用。用余承東的話說，自家的芯片自己不用，誰用？要想在客戶體驗、售價和品牌形象上實作對蘋果和三星的超越，光靠行銷或打價格仗是不行的。
就像當年在無線領域趕超諾基亞和愛立信一樣，只有在技術上、創新上，在手機產品的重點效能指標和差異化特性上，實作實質性的超越，華為才有機會成為消費電子領域中真正的王者。
從2016年起，華為的海思芯片為華為旗艦手機提供了獨一無二的差異化有利競爭。華為每一款高端精品手機，其後面都有海思芯片的身影。2016年2月，美國芯片權威雜誌最新評定，華為海思芯片超越蘋果名列全球芯片設計第六名。
透過芯片每年的技術升級和軍備競賽，到華為麒麟990時代，華為5G手機更是傲視群雄，而彼時的蘋果公司，由於基頻搞不定，也要依靠以因特爾的協助。如果不是美國政府在2019年動用行政力量在全球打壓華為，華在終端領域壓倒蘋果，只是時間問題。
手機終端行業的研發競賽，可以說就是十項全能競賽。一枚小小的海思麒麟980芯片，研發成本遠超3億美元，生產成本另算。花了二三十億人民幣研發一枚芯片，生命周期不過一年，到第二年新芯片上市的時候，就過氣了。售價數千元的手機才是工業時代真正的奢侈品，相比之下，箱包、手表等奢侈品技術含量和投入均弱爆了。在手機終端行業搞研發，資金、技術、經驗、人才、時間、耐心、意誌、堅持、運氣缺一不可，缺一樣就是「瘸子」，分分鐘躺平，死給你看。
智能電話現在只有極少數廠商，如蘋果、華為具備了芯片、終端和雲端的三重協同能力，大部份手機廠商只有雲和端這兩支軍隊，甚至只有終端這一支。在電子消費終端這個領域，靠采購第三方芯片和技術，很難實作深度整合，進而帶給客戶一致性的完美體驗，而且很可能會受制於人。例如哪怕強大如蘋果，一旦基頻搞不定，第一波5G手機推不出來，市場和客戶就要受制於人。
因此，不管是華為終端手機，還是鴻蒙作業系統的成功，都得出了一個結論：正是因為多年前的戰略控制點的設計，以及多年來的演算法、數據、專利、芯片、雲服務、系統等「芯+端+雲」的整合，強化了在行業中的控制力，才有了華為今天的厚積薄發。所以我們說華為為什麽成功？答案就是華為一直堅持技術驅動，敢做行業領導者的結果。
