在剛剛過去的春節聯歡晚會中，無論是劉謙手中的旗艦mate60RS，還是背景墻上的鴻蒙系統和問界M9，都充分彰顯了華為的品牌力和影響力，這無疑是一次品牌行銷的大豐收。也是官媒對國貨之光的特別關照。然而，在社交媒體上，華為常務董事、終端BG CEO、余大嘴卻並未如人們經常看到的那樣及時轉發相關盛贊或戰果，這一反常態，不合常理。
與此同時，關於小米SU7汽車上春晚一事，小米集團董事長雷軍則頻頻轉發推廣，熱度持續高漲。每一次轉發都像是向市場投擲的一枚訊號彈，揭示著小米對於這款產品的高度重視與滿滿自信。雷軍此舉體現了小米公司一直以來堅持的親民路線和高調行銷策略，緊抓每一個可能提升產品知名度與市場接納度的機會。
為什麽兩位掌門人為什麽出現如此大的反差呢，我想從「日中則移，月滿則虧」的這句古老警示語言中就能找到答案，兩家企業的掌門人迥異的行為表現背後蘊含了不同的企業哲學和市場戰略，也是兩家企業發展的階段不同決定的。華為在取得諸多成就後，余承東的低調或許是出於對企業長久發展的審慎考慮，遵循的是「盈滿不過分，得意不忘形」的原則，旨在提醒團隊保持清醒頭腦，不斷攀登技術創新的新高峰，而非陶醉於一時的成功之中。
mate60賣斷貨，問界M9購車訂單已經排期幾個月，這個時候再好的行銷價值都不會太大了，而且如果還一味去宣傳自家產品怎麽樣怎麽樣，還不如潛心研發，把供應鏈做好，盡早把產品生產出來，交到消費者都在，這是華為的當務之急。
再有，現在過頭去做宣傳，無疑是吃力不討好，自己吃香的喝辣的就算了，現在吃香的喝辣的還到處炫耀，那就有點不道德，容易遭人記恨。
而小米在面對競爭激烈的市場環境時，小米汽車su7知名度還太低，產品也還沒下線交付，春晚插播SU7的廣告後，雷軍積極推廣則是對市場份額和使用者關註度的主動出擊，猶如正午陽光下的疾行者，抓住機遇，迅速擴大品牌聲勢。這種「時刻保持銳意進取，追求市場飽和度」的態度，恰是小米能夠快速崛起並在國貨品牌中占有一席之地的關鍵所在。
總之無論是華為的穩健低調，還是小米的積極進攻，都是基於各自品牌定位及產品生命周期階段特點的明智選擇。兩家公司在國貨之路上雖然表現形式不同，但同樣展現了中國制造的硬實力和民族品牌的驕傲，它們共同推動著中國科技行業的發展與進步。 #華為上春晚#
