文|鬥戰聖魔歸來
成長的煩惱：當旗艦遇到旗艦中端機！
手機產品的不缺性已經呈現著逐步加強的態勢，在目前手機市場的大環境之下，任何品牌都渴望在市場大環境之下得以生存， 所以為了生存，逐漸開始做起了各種各樣花裏胡哨的事情 ，對於這些花裏胡哨的事情，我常常用「流量價值」來形容，這一切都是事實存在的。
在此前提之下，如果手機的品牌可以在常態規則下，稍微開始真正做到改變規則的想法或思維，那麽絕對可以為行業帶來生機
但是，很遺憾的是， 或許手機市場的各個品牌只想要的是「暫時穩穩生存」 ，如果這樣的話，那麽目前同質化與跟風現實完全可以有效的實作，然而現在這一切只是暫時的， 因為我相信手機品牌最終還是要打破這個「痼疾」破土而出，成就傳統「個人化」的色彩。
很少有手機品牌，現在還處於「思維風暴」的攻勢；
但是時下有一個定位，名曰「旗艦中端機」雖然表面不偏離同質化與跟風， 但是細節卻存在著一個現象「別人在防守，我卻在擴張」 ，確實旗艦中端機如果做得很好，受眾人群自然比以往三大傳統定位廣泛，因為旗艦中端機涵蓋了2個定位的優點，雖然看上去很好，但是我還是認為這是「曇花」的現象。
早在幾年前，手機的定位差不多為分為旗艦、中端機與性價比三個層面，即傳統定位，同時關於這三個定位也在歷代手機市場確立了它的地位，我常常將其稱之為是「坐一觀三」
何謂「坐一觀三」， 簡單的概括就是本於一個手機但卻有三個不同的分項定位 ，為此無論在什麽需求範圍和受眾人群之下，手機都會自然形成了大舉擴張的節奏！
無論是什麽定位，都逃不過消費者的需求「這是基礎，亦是本源」，所以哪怕像當前手機市場的全新定位「旗艦中端機」也基本逃避不了這一規律與規則！
只是這兩年來手機市場的品牌不斷更叠，其實只為找到持續增長的最優的方式和方法。 如果你的認知夠深入的話，那麽完全可以感受到手機亦如此，萬事萬物也亦如此，這是規則。
同理為什麽會出現旗艦中端機這個定位？原因也很簡單，那就是人們都開始願意花相對少的資金去買一台手機，而旗艦中端機恰巧可以滿足他們的需求，如果從手機行業的大環境角度來看「旗艦中端機」，那麽或許不奇怪，因為發展、逆襲與變化早已涵蓋在內。
但如果從一個「相容體驗」角度出發，那麽旗艦中端機完全就是一個順勢而為的定位，有句話說得好 「任何東西都不可能憑空的出現，因為它的出現都代表著當代使用者正好需要這個東西」 ，帶著這樣的思維來感受旗艦中端機，你就可以發現旗艦中端機是手機市場蓬勃發展的必經之路。
其實，這些也不難理解，到目前為止，手機市場為何仍然停留同質化、跟風與激進的大環境？ 原因很簡單「因為這些東西可以最快的幫助品牌生存、發展和逆襲」 ，但是專註力在我看來才是最高境界的殺手鐧，當一個事物專註一個事物的時候，那麽就會出現「賺錢之外的東西」，這種思維值得贊譽
而 現在手機品牌大多還是停留於「賺錢」的老套路 ，而所謂專註背後的高境界在我認知裏就是「若幹年以後，進入經典手機殿堂」，你們可以想想，現在有什麽品牌可以成就「經典產品」，幾乎沒有！就算要求放低，也找不到，這就是同質化帶來的最大致命傷。
但是，各種事實顯示，無論是什麽定位，手機一直還是會致力打造「具有極致體驗」的旗艦，但旗艦的最大的敵人，我認為是「旗艦中端機」，這已經是不爭的事實。
