近年來隨著市場競爭引發了電視市場格局的變化，不論願不願意接受，有線電視的發展受阻，在數據上體現在使用者規模的負增長和利潤的快速下滑，有些地區的有線電視公司（通常是廣電網絡公司）甚至出現了虧損現象。
作為一個營運了三十余年的電視產品，從家喻戶曉到可有可無，有線電視到底問題出在哪呢？
1.從電視技術的演進角度來看，更先進的技術替代陳舊的技術是必然現象，因為科學技術是第一生產力，新的先進的生產力替代舊的生產力是歷史的必然。
2.從全球範圍來看，中國有線電視逐漸失去市場並非個案，其他國家包括西方已開發國家的有線電視發展趨勢也是走向逐步淘汰，所以有線電視未來被淘汰並不可怕，可怕的是固步自封。
3.中國的傳統有線電視網絡是世界上最大的有線電視網絡，這個網絡在網絡基礎設施的累計投入是巨大的，因此對於這麽大的而且尚能使用的網絡如何處置的問題一直存在爭議。因此目前的有線電視網絡是進行改造升級、更換、重建還是繼續使用成了有線電視轉型的決定性因素。
4.除了有線電視在技術方面的原因之外，對於市場策略以及科學管理也是至關重要的，因為價格、內容、服務、行銷都是決定產品市場競爭力的要素。
那麽為什麽說中國的有線電視處於「尷尬期」呢？
首先，中國廣電一直在推進的「全國一網」整合工作，經過近十年的努力獲得了一定的成績，但是有似乎沒有進展。這種整合節奏讓各地的有線電視的發展失去了動力和活力。由於有線電視的整合工作沒有預期的快，所以各地有線電視的發展都因此受到一定的影響並進入了暫停狀態。一方面考慮到有線電視要整合進入中國廣電，地方就不會在資金和政策上給予傾斜和扶持；另一方面，由於中國廣電在整合有線電視網絡的同時把重點和希望壓在了5G業務上，所以對有線電視的規劃和投入不夠重視，加之電視市場競爭的不斷加劇，最終造成有線電視的市場不斷流失。
此外，各地有線電視公司在被整合之前，對有線電視業務進行了剝離和「抽血」，成立了各種子公司或者合資公司，這些公司甚至與有線電視和5G業務毫無關系，說到底這些公司就是在被整合之前打個時間差，盡可能將資產進行轉移，因此有線電視網絡全國一網的整合速度越慢，整合的難度就越大。
排除客觀原因，由於有線電視網絡的整合拖沓造成有線電視業的市場份額持續流失，正說明了有線電視發展的「尷尬」局面。
