文|鬥戰聖魔歸來
關於一加手機，這幾年裏有太多故事和變化可以講了，高光的，悲壯的，勵誌的，質疑的等，在形形色色的市場聲音當中，有一份成就絕對是公認的，欲問它是什麽？那麽答案很明顯， 在愈「卷」愈烈的競爭大環境下，優質體驗早已成為相對本質的東西
現在如果細問什麽是一台手機安身立命的根本，那麽答案就是「優質體驗的昇華」，何謂優質體驗的昇華 「即：站在廣泛使用者的的廣泛需求」 來設計手機，這才是本質！
要說一加手機是什麽時候開始轉變的？那麽在我們印象中應該是2023年初期的時候開始有轉變的想法， 但是如果要問一加品牌是具體什麽手機開始突變的？那麽答案在我們印象中可能是一加9系列出現之後逐漸有變化的小心思 ，而更內在的因素在於「一加9系列有了哈蘇加持，然後品牌因為哈蘇的出現而開始自信心恢復」
所以哈 蘇扛起了一加手機逆襲與發展大旗的「關鍵因素」 ，而試想一下，在2023年之前，一加手機一直本以「小眾和冷門」在行業大環境中生存
而2023年之後到現在，一加在「哈蘇」的加持上， 一方面信心爆棚，另一方面則逐漸開始學會了行業同質化與跟風的風氣 ，對於這種風氣將其細化就是「一個系列可以出多個機型」
以上都是事實，如果要問一加這樣轉型到底是好還是不好？我們沒有絕對的答案，而唯一的答案在於 「順勢而為是萬事萬物發展與生存的必然」 ，而一加手機的轉變就是「順勢而為」。
在「不以躬耕為恥，不以無財為病」的時代， 其實很難有像陶淵明等雅士堅持著「晨興理荒穢，戴月荷鋤歸」的理念 ，而放眼今天的智能萬物的時代，基本上眾內送流量備援容錯機制流品牌都瘋狂開始以一個「雛形」來發展自身，故形成了「同質化與跟風」，所以「同質化與跟風就是目前手機市場的順勢而為」，但是在同質化與跟風的大環境之下，依然是有一些品牌不願意完全屈服與同質化和跟風，然後真正做到「輕度同質化，但是內在卻有自己的一些思維」；
以一加手機為例子，確實從主脈絡可以感受到確實有同質化與跟風的現實， 但是內在仍願躬身技術創新，持續突破自己的技術「瓶頸」 ，為人們帶來全新的手機體驗而付出相對不錯的努力！
從一加剛剛開始到現在，時間剛剛差不多是「十年」有余，一路走來，一加手機能發展到現在一方面依靠「韌勁」，但是另一方面也離不開「和主流品牌不一樣的思維」，對於這些我們更看中的還是「思維」，因為我們自知萬事萬物的發展與變化都離不開思維
所以對一加手機的發展思維，我們常以「開放思維」來詮釋， 正是這種開放思維，讓一加從嫩芽變成了雨林，同時各個方面的體驗真正做到了全面「即：想要什麽就有什麽」 ，但是對於這些我們不要去想象成「絕對」，萬事萬物沒有絕對意義上的東西，這裏你們要明確，反正「思維造就體驗」直接決定一加手機的能否被關註和熱銷，這點是無可厚非的。
時間到了2024年，不管是傳統品牌，新勢力品牌還是小眾品牌，都會在該領域有更多的動作。
各個品牌如何保持自身產能與銷量，同時在關註度上也要有大振幅的提升，答案永遠在於看品牌能否真正親近和打動使用者「砝碼：需求是上層建築」。
另外深層原因就是品牌在設計手機上能否有至強的「想象力」，是擺在所有品牌目前的大環境下的一道嚴重的課題，而這個「想象力」就是思維， 對於「思維」，我們的常理解為是「創新」。 以上就是透過一加手機發展歷程總結的一些行業背後的事實。
