本土酒店發展的幾十年中，以錦江、首旅、華住為首的一眾酒店集團發展勢頭可謂是扶搖直上，家喻戶曉。
外向看起來，一切欣欣向榮。
7天酒店創始人鄭南雁曾說過，一家中端酒店的利潤，是一家經濟型酒店的10倍。因此，中端酒店戰場失利的錦江和首旅，在凈利潤被華住遠遠甩開，甚至被僅有1210家酒店的亞朵追平。
抓住了時代紅利，能走到今天這個規模，老板肯定是有幾把刷子的。
截止2024年4月1日，華住市值899億元，是錦江的3倍，是首旅5.4倍。而亞朵的市值也已經超過了首旅酒店，成為中國酒店領域排名第三的上市公司。
持續了十年的中端酒店戰爭，為何華住和亞朵勝利，錦江和首旅落敗？
錦江和首旅踏入中端酒店賽道的時間一點都不晚，2008年，首旅（如家）就推出了首個中端酒店品牌和頤酒店，這時候的華住（漢庭）才剛剛開出第100家經濟型酒店，亞朵要在5之後才正式成立。2013年，首旅（如家）又推出首旅京倫、首旅建國等中高端品牌，2015年收購如家酒店後，又推出如家商旅、如家精選等中高端酒店。錦江在2013年推出中高端品牌錦江都城，後續收購中端商務酒店品牌維也納，此後收購鉑濤酒店、法國盧浮酒店等，一舉囊括多個中高端品牌。
一個酒店品牌的成長，是千千萬個消費者用「鈔票」投出來的。是一種微妙的心理體驗和消費者認可的附加價值。
中端酒店的消費者願意多花100元住比經濟型酒店感受更好的客房。但中端酒店200-300元的房價，消費者要的不是六百元以上的中端酒店，而是只比經濟型酒店貴一點的。
華住的全季酒店，一開始是叫漢庭全季酒店，但很快季琦將前面的「漢庭」二字去掉，並大力強調全季的人文酒店內容，全季的東方人文、禪意氛圍、簡約美學，桔子的橙黃時尚、活力張揚、拼接撞色，都是完全不同於傳統正派酒店的設計風格，個性元素和記憶點十足。
鐵打的內親國戚，流水的管理團隊。高薪挖來頭部流出的管理人員，都呆不了多久，要不水土不服，要麽殺雞取卵，要不所挖非人，最後又回到開始，繼續家族化。
2024年，從上市酒店集團一季報來看，行業的寒意有點讓人瑟瑟發抖。
已經有集團，裁員小組早已經悄悄成立，摸底、裁員名冊都已經做完了。
小範圍已經攤牌了，會攤到多大範圍，看接下來的發展。
直接說吧。內部已經啟動裁員了。
實質還得是降本增效，組織升級。
