本該是旅遊業的黃金時節，三亞酒店業卻陷入了前所未有的困境。
「月薪 2 萬住不起如家漢庭」 ，去年暑期這句戲謔之語還在網絡上引發熱議。誰曾想，短短一年光景，三亞酒店業就從「天價」跌入「白菜價」的境地。
眼下，一紙倡議書在旅遊圈內炸開了鍋，海南省酒店與餐飲行業協會等三家機構聯名發聲，直言當地酒店業正面臨「極度內卷、客流下降、普遍虧損」的艱難處境。
這份倡議書無異於一記警鐘，敲醒了還在憧憬暑期旺季的三亞酒店從業者們。暑期大潮尚未洶湧而至，三亞酒店業就已跌倒在「黃金檔期」的門檻前。
三亞酒店，怎麽就「跌」成這樣了？
翻開三亞酒店業的「病歷」，癥狀可謂觸目驚心。
入住率直線暴跌，成了壓垮酒店的第一根稻草。有業內人士透露，今年上半年三亞酒店平均入住率僅維持在 50%-60%之間。即便是頭部知名高星度假酒店，入住率也難以突破 60%。更有甚者，不少中小酒店的入住率已跌破 50%大關。
與此同時，酒店價格也在一路狂跌。從「618 大促」開始，三亞高星度假酒店就開啟了瘋狂甩賣模式，套餐價格一降再降，降幅高達 30%-50%。而中小酒店更是陷入低價廝殺的泥潭，有的酒店價格已跌至 100 元/間夜出頭。
更讓人唏噓的是， 即便價格跌入谷底，酒店入住率卻不升反降。這種「跌跌不休」的狀況，讓整個三亞酒店業陷入了進退維谷的困境。
三亞酒店，為何突然「失寵」？
細究三亞酒店業的「失寵」之因，可謂是內憂外患，多重因素疊加。
首當其沖的，是報復性消費浪潮的退潮。去年的旅遊熱潮如同一場盛大的狂歡，而今年，人們的旅遊消費熱情明顯回歸理性。
與此同時，經濟下行壓力加大，人們的錢包也越發「謹慎」起來。在這種情況下，像三亞這樣的長線休閑度假目的地，自然首當其沖被「割舍」。
更棘手的是，三亞還面臨著來自境外的強力「挑戰」。隨著各國陸續放寬入境政策，泰國、馬來西亞、新加坡等東南亞國家的海島遊性價比不斷提升。相較之下，三亞的吸重力難免有所下降。
「現在去峇里島，住五星級酒店，吃喝玩樂一條龍，總花費還不如在三亞住幾晚。」 一位經常出境遊的遊客如是說。
除此之外，三亞酒店業自身的問題也不容忽視。同質化競爭嚴重、創新乏力、服務水平參差不齊......這些積弊已久的問題，在當前的市場環境下更是被無限放大。
三亞酒店業，如何突出重圍？
面對當前的困境，三亞酒店業究竟該何去何從？
低價競爭顯然不是長久之計。一味地壓低價格，不僅無法從根本上解決問題，反而可能陷入惡性迴圈。正如一位業內人士所言： 「100 元/間夜已是底線，再低就是在自殺式競爭了。」
與其坐困愁城，不如化危為機。三亞酒店業或許應該借此機會，重新審視自身，尋求突破。
差異化經營勢在必行。 與其千篇一律地堆砌奢華設施，不如深挖三亞本土文化，打造具有獨特魅力的主題酒店。讓遊客住進酒店，就如同走進了一個微縮的「三亞文化博物館」。
服務質素亟需提升。 在全域旅遊的大背景下，酒店不應僅僅是一個睡覺的地方。如何為遊客提供更豐富、更有趣、更有當地特色的體驗，這是每一家三亞酒店都應該深思的問題。
擁抱新技術、新業態也是破局的關鍵。 比如，借助直播帶貨、短影片行銷等新興渠道，讓更多人看到三亞酒店的魅力；又如，發展「酒店+」模式，將酒店與康養、文創、美食等元素深度融合，打造全新的旅遊產品。
當然，政府的扶持也不可或缺。出台針對性的扶持政策，加大宣傳推廣力度，最佳化旅遊環境......這些都需要政府部門的積極作為。
這個暑期，三亞酒店業的「寒冬」能否就此化解？這個問題的答案，或許還需要時間來驗證。
但有一點是肯定的，只有直面問題、主動求變，三亞酒店業才能在這場「寒冬」中找到破冰之路，重新煥發生機。
