#01
幹園區要明確自己的範圍和邊界
產業園區到底是什麽？邊界和範圍是什麽？
開發區、高新區、經開區是「片區」，200畝300畝是「園中園」，物件不同，能做的事情不同。
如果是片區，可以搞基金、搞大招商，考慮產城生態，因為畢竟土地增值收益都是對價、未來稅收是對價。
如果是「園中園」除了少數高能階區域且風口產業的特色主題園區，其他的基金投資、資本招商基本是舍本逐末，就200畝地，收益對價很難覆蓋你的成本。
現在的產業園區就是個「殼」什麽都能裝進去，更有甚者提出出了「住宅」都是「園區」。中醫什麽時候沒落的，民國之前的中醫五臟六腑就是五臟六腑，民國時候中醫面對西醫的競爭，為了自理論合理性把「五臟六腑」給虛化了，才有了現在的結果。
不要把問題復混成！
#02
幹園區要研究「區域+產業」一城一策
「園區」未來每個區域會越來越特殊化，最終的園區更偏向於一個概念集合，非一個行業，而是很多行業。
道理很簡單，「千城千面」的城市的未來，園區是城市產業的載體，相同的產業在不同城市面臨著不同的發展情況，園區本身就是幫區域招商做一些輔助性的事，自身不要去喧賓奪主，中電光谷提的「一城一策」就是正確的方向。
你問那些知名生物醫藥園區，那個不是真正招商的是政府，園區面對區域招商做的更多是輔助和承接的事情。
這個領域裏，最具備分享權和話語權的從來都是「招商局長」，而不是園區招商人員。而園區的深度研究，應該順著「區域、產業」的維度去研究，而不是研究「園區」這樣一個概念
不要把問題復混成！
#03
幹園區還是要「強基礎」，做好分內工作
園區不用想那麽多，改革、政策，當然你如果做的大片區，或者有職責你可以這樣思考。
但多數還是要聚焦自己本職工作，周邊到底什麽環境、客戶來源自哪裏？不同產業園區的層高載重柱距電量配置？已經入園企業真實訴求是什麽？如何更好的服務？
專案到底能不能幹，價值是什麽要有明確判斷，有些專案本身是遞延地方債務的，有些專案是真的有價值的。如果一定要上不能上的專案，那操作思路要清晰，操作過程要留痕。
今天高考日，高考成功，努力是一方面，另一方面是邊界，有邊界，強基礎是關鍵。
不要把問題復混成！
園區從來不需要什麽神來之筆，而是真正踏踏實實幹好基礎工作，就能產生不錯的效果，金地威新蘇州木瀆專案告訴我們不需要亮點，也能做區域的銷冠。
不要想太多，本身就是跟著地方招商大浪潮去做一些事，更不用焦慮，四層廠房就是三塊樓板，有的放矢更需要聚焦核心！
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