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文丨熱血青年比莉
編輯丨熱血青年比莉
軍教沃土 孕育頑強丹心
1970年的四川山村,一個名叫王健林的少年正穿著全新的軍裝,含著淚水遠離親人，從小在山村長大的王健林,自然生活過得清苦寒酸。他以為,這就是人生最艱苦的模樣了。當他真正踏入軍營,才發現自己曾經過的日子竟如此舒坦安逸。
在部隊,每一天都是生與死的較量。無休止的操練、漫長的狂奔、肅殺的懲戒,統統讓王健林感到前所未有的艱難。有那麽幾次,他甚至想要從這個"煉獄"中逃離。但轉念一想,又覺得難以向家人和身邊的戰友交代,最終硬生生熬了下來。
逐漸地,頑強的意誌在王健林的內心紮根並開始發芽生長。他終於明白了,人生就是一個不斷戰勝自我的過程。任何放棄和逃避,都只會讓自己更加軟弱無力,永遠無法跨越重重障礙。
就這樣,在漫長的16年軍教生涯裏,王健林將頑強意誌錘煉得炯炯有神。這也為他後來在商海摔打時,提供了最為寶貴的武裝。
創業之路 披荊斬棘勇往直前
1986年,王健林從軍隊轉業到一家地產公司,過上了平民生活。這本該是放下沈重武裝,享受安穩生活的時候。但軍教歲月鍛造的那份意誌,讓王健林總是對安逸生活心存不安。他堅信,自己並非生來就是一個打工仔,而是要在人生的賽道上大展拳腳。
終於,在1988年,連續幾年的勤儉儲蓄讓王健林攢下了58萬元的啟動資金。於是,那年他就毅然決然地創辦了一家公司,取名"萬達"。那時,萬達的規模微不足道,甚至就和一家小攤販無異,但這對王健林來說,已是他事業起步的重要一步。
乍看之下,從一個小公司做起並不算什麽了不起的事情。然而,對於創業者來說,這個決定其實異常艱難——他們面臨的是未知的明天、無序的混亂,還有無休止的操勞。一旦有任何逡巡,就會被現狀的暖洋洋溫柔鄉給牢牢束縛住。
王健林靠著多年軍教生涯磨煉出的頑強意誌,硬是熬過了創業初期的種種磨難。更讓人驚嘆的是,他竟在隨後的幾年裏,將萬達從一家不起眼的小公司發展成為全國地產開發領軍企業。這種創業神話般的傳奇,似乎只有王健林那種生於斯、長於斯的軍人,才能寫就。
地產鰲頭 崛起國民品牌
伴隨著萬達規模的不斷擴大,王健林也在不經意間發現了一個商機:商業地產。上世紀80年代末,中國已經有了第一批城市中產階級消費群體,他們對高品質的購物休閑場所有著明顯的剛需。
洞察到這一點後,王健林立刻調整了萬達的發展戰略,將商業地產作為公司的新增長點。第一家"萬達廣場"於1992年在深圳開業,給當地消費者帶來了前所未有的購物體驗。
憑借著出色的立項選址和營運服務,萬達廣場很快在全國各大城市拓展開來,成為一個舉足輕重的國民商業品牌。僅用了十幾年時間,萬達便已成長為全國房地產開發商的頭號集團。在那個年代,沒有任何一家本土企業能與之相比擬。
與許多只知賺錢不重品牌的開發商不同,王健林很早就意識到打造品牌價值的重要性。他堅持將"萬達"視為自己心中孩兒一般珍視和呵護,不惜重金在廣告宣傳上狠砸。直到今天,"萬達廣場"都是中國大城市裏最醒目的地標之一。
這不僅為萬達贏得了無數消費者的信賴和喜愛,更成為王健林在後來接連遭遇危機時的有力支撐。一座由意誌和汗水築就的品牌高樓,最終讓王健林東山再起,重新書寫輝煌。
家族恩怨 子承父業承重難擔
身家過億的王健林自然希望自己的獨子王思聰能夠繼承家業、延續王氏族香。然而,事與願違,王思聰的行為舉止反倒讓外界對王氏王朝的未來滿腹狐疑。
作為富家公子,王思聰從小就衣食無憂、被寵愛有加。他完全沒有嘗過王健林年輕時那種生活窘迫,體會不到父親的艱辛歷程。長此以往,他自然就慢慢養成了遊手好閑、逍遙放縱的生活習性。
錢來得太容易,讓王思聰完全喪失了對金錢的敬畏和珍惜,過度揮霍成為常態。輿論一度將他當成"浪費奢靡之尊"加以聲討。更有甚者,王思聰時常拖欠天價酒店賬單,讓他被法院列為"老賴"。
一個曾被寄予厚望的"萬達王儲",竟然過著如此荒淫敗類的生活,讓外界不免產生了質疑:這位父子之間的代溝,是否已到了失去互相認同的地步?作為繼承人,王思聰又是否真的夠資格承擔起萬達未來的重任?
這樣的家族恩怨,讓王健林感到無比頭疼。畢竟,一手締造的商業帝國,如今看來未必就能萬無一失地傳之於子了。
萬達踩地雷 東山重起謀文旅藍海
就在外界對王思聰越來越失望的時候,萬達集團自身也經歷了一段瀕危的生死存亡時刻。2017年,在國家金融監管日漸嚴格、房地產調控力度加大的背景下,萬達遭遇了有史以來最大的資金危機。
由於多年來高杠桿擴張,萬達的整體負債高達4000多億元。可就在這個節骨眼上,旗下龍頭房地產業務突然受到了重重打擊,進一步加劇了資金鏈的緊繃。如果任其發展下去,恐怕整個集團都將破產倒閉。
眼看事態一發不可收拾,王健林終於痛下決心,從頭做起——他親手將萬達的重資產全面瘦身,在3個月內成功甩賣了145個地產專案、92家酒店,整個出售過程虧損高達300億元。
雖然代價慘重,但王健林終於重新為萬達贏得了一線生機。與此同時,他也開始謀求集團的業務轉型,將目光投向了文化旅遊這一嶄新的戰略領域。
文旅行業發展潛力巨大,但投入回報周期長、遊資需求大,又極易受宏觀環境影響。可即便如此,王健林還是堅定地選擇了這條改革之路。他俯身投入,密集布局全國各地,謀求在文旅這片藍海一決雌雄、重整旗鼓。
好在,歷經滄桑的王健林已經練就了過硬的意誌和智慧。他真誠地相信,只要自己再次發自內心地去拼搏、去付出,就一定能讓萬達在新的賽道上重新煥發光芒,東山再起,去創造它應有的價值和未來。
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