哈哈哈宗馥莉辭職事件，兩個問題涉及刑法

2024-07-27財經

文 | 愛讀書的飛飛

編輯 | 愛讀書的飛飛

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「國民飲料」娃哈哈
，最近有點「上頭」， 前段時間 ，娃哈哈集團千金宗馥莉的一紙辭職信， 在網上掀起了軒然大波 ，吃瓜群眾紛紛表示：這瓜保熟得吃！

要知道， 宗馥莉可不是什麽「閑散人員」 ， 她可是娃哈哈帝國的「長公主」 ，在娃哈哈集團擔任副董事長和總經理多年，一直被視為娃哈哈未來的掌舵人那她為啥在這個節骨眼上突然宣布辭職呢？這背後到底隱藏著什麽不為人知的秘密？

一封辭職信引發的「地震」

話說
， 這封辭職信來得突然 ，內容卻很簡短， 大致意思就是說 ，杭州市上城區人民政府和娃哈哈集團的部份股東，對宗馥莉在娃哈哈集團的經營管理提出了質疑，所以她決定辭職

這封辭職信一出來，立刻引發了網友們的各種猜測，有人說， 這是「逼宮」戲碼 ， 宗馥莉這是被「趕」出局了；也有人說 ， 這是宗馥莉在下一盤大棋 ，準備自立門戶，另起爐竈

真相到底如何
， 我們不得而知 ， 但有一點可以肯定的是 ，娃哈哈內部的「權力的遊戲」看來比我們想象的還要精彩啊！

「創二代」的接班之路

圖片來源於網絡

宗馥莉，1982年出生， 妥妥的「80後」 ， 作為娃哈哈創始人宗慶後的獨生女 ， 她從小就被寄予厚望 ，被視為娃哈哈的「接班人」

1994年， 12歲的宗馥莉就被送往美國讀書 ，接受西方教育， 2004年 ， 從洛杉磯佩珀代因大學畢業後 ，宗馥莉回國進入娃哈哈集團工作，從基層做起，一步步積累經驗

2007年
， 宗馥莉創立了自己的公司——宏勝飲料集團 ， 獨立營運娃哈哈集團之外的飲料業務 ，這也被外界解讀為，宗慶後有意讓女兒「單飛」歷練，為將來接班做準備
在娃哈哈集團內部
，宗馥莉也積極推動改革，試圖為這家老牌企業註入新的活力， 她主導了娃哈哈產品的包裝升級、品牌年輕化 ，還嘗試進軍新零售、電商等新興領域

宗馥莉的改革之路並不平坦，由於經營理念和管理風格的不同，她與父親宗慶後之間也存在著分歧和矛盾

錯綜復雜的股權迷局

娃哈哈的股權結構
，說簡單點，就是「你中有我， 我中有你」 ， 剪不斷 ，理還亂

表面上看， 娃哈哈集團的大股東是國資 ，持股46%，宗慶後家族持股54%，但實際上， 娃哈哈集團旗下還有娃哈哈商業、娃哈哈實業、娃哈哈數碼科技等多家公司 ，這些公司的股東構成又不一樣了

圖片來源於網絡

這種錯綜復雜的股權結構，在公司發展初期， 有利於集中決策、快速發展 ， 但隨著公司規模的擴大 ， 這種結構的弊端也逐漸顯現 ，容易滋生關聯交易、利益輸送等問題

而宗馥莉的宏勝集團
，與娃哈哈集團之間也存在著千絲萬縷的聯系，比如，宏勝集團是娃哈哈集團的代工廠，同時也是娃哈哈集團的供應商，這種「你中有我，我中有你」的關系，也為後來的「同業競爭」質疑埋下了伏筆

「同業競爭」的陰雲

根據新公司法的規定， 董事、高管不得「自營或者為他人經營與其任職公司同類的業務」 ， 如果宗馥莉同時擔任娃哈哈集團和宏勝集團的管理職務 ，就可能涉及「同業競爭」的問題

一旦被認定為「同業競爭」， 不僅宗馥莉個人要承擔法律責任 ， 娃哈哈集團也會受到牽連 ， 從法律風險的角度來看 ，宗馥莉辭去娃哈哈集團的職務，或許也是一種「斷臂求生」的選擇

「關聯交易」的風險

除了「同業競爭」之外，宗馥莉還面臨著「關聯交易」的質疑

新公司法規定
， 董事、高管與公司進行交易 ，需要經過董事會或者股東會的同意，如果宏勝集團與娃哈哈集團之間存在著大量的關聯交易， 而這些交易沒有經過合法的程式 ，就可能被認定為「不當利益輸送」，從而構成犯罪

圖片來源於網絡

從合規經營的角度來看
，宗馥莉辭去娃哈哈集團的職務， 也可以避免「瓜田李下」 ，降低法律風險

家族企業傳承之痛

宗馥莉的辭職事件，也折射出中國家族企業傳承過程中普遍面臨的難題

很多家族企業的創始人，都是白手起家， 憑借著過人的膽識和魄力 ，帶領企業從小到大、從弱到強，當企業發展到一定規模， 創始人年事已高 ，就會面臨著「傳給誰」和「怎麽傳」的問題

「子承父業」是中國傳統觀念
， 很多創始人也都希望將企業傳給自己的子女 ，子女是否願意接班、是否有能力接班，都是需要認真考慮的問題
如果子女不願意接班
， 或者能力不足 ， 強行「傳位」 ，只會導致企業陷入困境，如果子女願意接班，並且有能力接班，也要制定合理的股權結構和管理制度，避免家族矛盾影響企業發展

娃哈哈的未來

宗馥莉的離開會對娃哈哈的未來產生怎樣的影響？