今年以來，徐礦集團阿克蘇熱電公司認真貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，主動在「一核兩極、千億徐礦」戰略部署中找準定位、謀劃發展、強化擔當，聚焦發電供暖供汽主責主業，加快推進智慧電廠建設、探索實施煤炭摻燒創效和科學謀劃機組檢修等重點工作，奮力在高質素發展大局中挑大梁作表率，樹牢徐礦在疆的「徐礦能源」品牌形象。
實施安全治本攻堅行動。將「安全至上、生命至上」理念貫穿到日常工作中，認真落實好集團公司、江蘇能投公司2024年安全工作要點和加快構建安全生產「六大體系」建設要求，堅持穩字當頭、穩中求進，常態化做好隱患排查治理和風險管控工作，狠抓現場違章治理和器材健康管理，精準抓好重點專案建設中的安全生產，以安全生產標準化建立和雙重預防機制建設為手段，強化全過程管理，堵塞安全漏洞，不斷提高安全管理水平，實作安全年的目標。
實施科技創新攻堅行動。探索實施智慧電廠建設，依托「125」科技創新體系，用好勞模創新工作室，多培養一批「一專多能」「創新能力強」「綜合素質高」的技能型人才，為公司高質素發展提供人才支撐。精心組織好#1機組C修和靈活性改造，高質素完成#2機組C修和鍋爐主再熱蒸汽管道更換，確保順利完成年度排定的重點工程專案，以智慧電廠建設賦能機組安全長周期穩定執行。
實施挖潛創效攻堅行動。樹牢「外爭電量」「內降成本」發展的要求，在科技創新、修舊利廢、成本管控和財務創效上下功夫，全面提升創效能力。深入分析新疆電網2024年面臨的新形勢和新任務，努力實作大使用者電量、電網代購電量電價效益最大化，加強與江蘇和新疆兩地發改委協調聯系，多發援疆電量；深化機組經濟執行管理，在安全生產前提下，科學開展煤炭摻燒，為全面完成年度目標任務奠定基礎。
實施品質民生攻堅行動。認真落實「三三民生」要求，加大對困難職工、品學兼優新入職職工的關心關愛力度；落實好產改政策，持續提升「三大地位」；大力開展「幸福阿電」建設，落實好黨建聯系點制度，機關工作人員定期深入基層和車間，加強與一線職工交流，幫助辦理民生實事、解決崗位難題；進一步提升民生實事的「含金量」，讓全體阿電人生活更富有、精神更富足、工作更有勁頭。
實施黨建融合攻堅行動。持續推動黨建與生產經營深度融合，落實好「五聚焦五落實」深化提升行動，開展好基層黨支部評星定級工作，在「一支部一品牌」「一企一特色」建立上下功夫；深入開展黨性黨風黨紀教育，加強對幹部作風的監督檢查，以敢打敢拼、敢想敢幹的信念，順利完成集團公司下達的年度各項指標任務，為早日建成「五好阿電」提供堅強的組織保障。
