沒了董宇輝之後，東方甄選的直播也只剩下了「亂七八糟」嗎？
最近，俞敏洪在和物美創始人張文中的對話過程中，談及如今的直播帶貨業務，俞敏洪坦言 「東方甄選現在做得亂七八糟，沒有任何向你提建議的本領」。
一石激起千層浪，俞敏洪「發個牢騷」，市場卻反應強烈，連續三個交易日，港股東方甄選的股價累計跌幅超15%。
而就在近日，另一樁關於東方甄選的爭議事件也登上了熱搜，「東方甄選直播畫風變了」的話題引發大量轉發和討論。
根據網傳影片顯示，在「東方甄選美麗生活」的一場直播中，東方甄選主播一改此前輕聲細語的產品講解風格，轉而變成了「賣力吆喝」。諸如「321，上連結！」這樣的直播形式也出現在了當場直播中。
而就在去年的亞布力中國企業家論壇上，俞敏洪還曾當眾表示， 網絡上那種賣賣賣買買買的嚎叫，自己完全看不起。
在俞敏洪心目中，直播應該是心平氣和地對產品進行知識性講解，在講解之余還能進行其他知識的傳播。
但如今，東方甄選的主播也開始拋棄過去娓娓道來的「知識型帶貨」，轉而在直播間裏「群情激憤」。
這種轉變，很難定型成為是一種大膽的嘗試，還是向GMV的妥協，不過另一個肉眼可見的事實是，在董宇輝「單飛」之後，如今的東方甄選確實又陷入了一個暫時性的瓶頸期之中。
「人貨場」皆顯頹勢
根據飛瓜數據顯示，在5月抖音帶貨達人榜中，董宇輝個人直播間與輝同行以5.33億元銷售額排名第2，而東方甄選則排名第6。
事實上，進入到2024年之後，失去了董宇輝的東方甄選直播間已經漸漸和前者拉開了距離，與輝同行直播間1-4月的銷售額分別為9.32億元、4.11億元、6.2億元和5.38億元，東方甄選直播間同期則為6.39億元、2.69億元、3.29億元和2.42億元。
雖然從財務關系上來說，與輝同行是由東方甄選100%控股，所有業績和利潤都歸屬東方甄選。但是作為一家上市公司，個體的價值被無限拔高，品牌的價值卻在不斷弱化，終究還是有一定的市場風險。
在直播電商行業中，「人貨場」的重要性不言而喻，甚至於被視作一個直播間的生存密碼，但對於如今的東方甄選來說，卻在這三種核心要素上盡顯頹勢。
首先是在「人」的層面，董宇輝的單飛無疑是東方甄選發展道路上的一大轉折點，雖然在當時的公眾環境下，無論出自於外部粉絲的呼聲，還是內部需要透過強有力的方式長久繫結董宇輝這個超級IP，董宇輝的「自立門戶」都勢在必行，但是在後續發展中，沒有持續捧出新的IP符號，則讓東方甄選的流量明顯出現了下滑。
在一段時間內，俞敏洪的親自下場一定程度上彌補了這一流量缺口，但是作為公司的1號位，俞敏洪自然無法將全部精力都投入到直播工作當中。
在貨盤層面，東方甄選曾是最早一批做自營品牌的直播電商機構，並且一度推出了像烤腸、冷凍青蝦仁、黑豬肉餃子這樣的爆款單品，但由於大多依賴供應商貼牌，產品的同質化較為嚴重，一旦賣爆就會不可避免的迎來同行的效仿，最終卷入慘烈的價格戰之中。
去年「小作文」事件爆發時，多家教培機構的直播間趁勢接住了大波流量，而幫助學而思優品、高途佳品等教培機構撐起直播間貨盤的，其實也正是和東方甄選自營品對標的爆款單品。比如當時備受歡迎的厄瓜多爾大蝦，東方甄選的官方價格是128元/盒，但是同等規格的產品，學而思優品僅需要99元，高途佳品則只賣88元。
雖然後期東方甄選也跟進了降價策略，但是這種方式無疑等於讓出了大量毛利。根據東方甄選的財報顯示，2024財年中期（2023年6月1日—11月30日）也確實出現了增收不增利的情況。
核心IP出走，自營品利潤下降，前端的「場」自然也就要被迫做出調整。
曾幾何時，東方甄選直播間被視作行業內的一股清流，沒有聒噪的叫賣聲，也沒有憋單逼單的套路，但同樣能夠取得不俗的帶貨成績，核心原因還是在於董宇輝在「丈母娘」們心中內建賣貨光環。
但隨著董宇輝的淡出，過去不用太費力的賣貨環節，如今就必然要加大力度，甚至於出現「用力過猛」的情況。
但這樣又陷入到了新的矛盾之中，賣貨氛圍不濃厚，GMV無法保障，賣貨氛圍太誇張，又被人質疑「畫風變了」，加速了老使用者的流失。
俞敏洪需要捋順價值觀
作為跨界轉型直播電商的成功典範，東方甄選也曾一度經歷過痛苦的爬坡期，不過畢竟曾經是教培行業的上市公司和龍頭企業，對於風險和機遇的認知已經歷過多輪洗禮，所以東方甄選和董宇輝也才有機會能夠被消費者和平台選中，並一步步成長為頭部企業。
只不過每一個階段的公司都有每一個階段的問題，眼下的東方甄選，雖然生存無虞，但仍然還需要回到那個困擾無數創業者的根本性問題：到底要做成一家什麽樣的公司。
在螺旋實驗室看來，這可能也是如今俞敏洪面臨的最大困擾。
在最早殺入直播電商行業之時，俞敏洪的願景是能夠在農產品直播領域有所作為，直到如今也確實在沿著這個方向前進，不管是推出產品溯源之旅還是助農直播，東方甄選都已經有了自成體系的直播帶貨模式。
從更高的維度來看，農業確實是一個很好的商業故事，既有社會價值，也比較符合當下的政策導向，但由於特性使然，農產品又有著比其他消費品更高的品控和售後壓力，對於商業公司來說，這並不算是一門又輕松又好賺錢的生意。
一直以來，東方甄選的農產品銷售依賴的還是高售價帶來的高毛利，並以此覆蓋高昂的銷售成本，由於董宇輝的存在，這種模式可以了連線鐵桿粉絲，但如果失去了董宇輝，這種模式還有根基可以依附嗎。
而且不太湊巧的是，東方甄選還要面臨一個尷尬的消費周期，如今各大電商都將低價視作核心競爭力，東方甄選自營品的模式有些逆勢而為，在同等條件下，平台的廣告區和活動流量可能還是更傾向於價格更低的同類產品。
「谷賤傷農」的故事雖然很能打動人，但那畢竟是面對消費者，在電商平台眼中，所有的農產品歸根結底只是一個個冰冷的SKU罷了。
而如果東方甄選要拋棄一直以來堅守的農產品路線，自身鮮明的知識文化內容或許又要大打折扣，轉去做美妝、服飾這些賽道，對於東方甄選的粉絲們來說，可能並不會輕易買賬。
不過回歸到直播電商的主線上，東方甄選當下其實還有很多方向值得嘗試。
比如曾經短暫試水的「切片戰略」，當時因為遭到粉絲抵制而宣布作罷，但是從當下的行業現狀來看，短影片切片帶貨依舊是能夠提升產品銷售額最有效的輔助手段之一，三只羊、交個朋友等頭部機構都在這一塊投入了大量精力。
而從粉絲角度來說，其也並非抵制的是切片本身，而是這種方式是否在無限壓榨IP價值，尤其是無比關切董宇輝的「丈母娘」們。如果能夠以一種更靈活的方式進行切片分發，那麽對於東方甄選來說，將更有機會提升產品銷量和知名度。
此外，新東方在文旅方向的商業化行程也需要進一步加快，畢竟董宇輝還兼任著新東方文旅集團副總裁，如果能夠將其在直播電商領域的帶貨能力移植到文旅業務上，那麽對於東方甄選來說無疑又開啟了新的上升通道。
當然在眼下，俞敏洪最需要解決的，還是如何在企業內部統一思想，尤其在董宇輝單飛之後，東方甄選原有的垂類直播間又該如何定位和制定目標，在「亂七八糟」的現狀之中，俞敏洪仍然是最需要捋順企業價值觀的那個人。
