2024年1月25日，棕櫚生態城鎮發展股份有限公司經過第六屆董事會第十四次會議審議透過，【關於公司組織架構調整及建設業務改革的議案】正式啟動。此次改革旨在進一步推行「規範化、市場化、集約化」公司治理，建立完善權責明確、管理科學的現代企業制度；激發各法人主體經營管理自主權，推動「分竈吃飯」，實行獨立核算；推進實作標準化、規範化、科學化；保證人、財、物、銷售、資訊等重要資源在各業務單位間進行最佳化配置和高效率充分利用；以期實作公司的高質素、可持續發展。
組織架構調整 提升管理效能
棕櫚股份本次組織架構調整，著眼於未來發展趨勢及行業前沿動態，旨在透過更高效、靈活的管理模式，加強公司內部各業務板塊間的協同效應，最佳化資源配置，提升決策效率。同時，公司上下大刀闊斧推進企業綜合治理工作，集中力量辦大事，推進流程體系、標準體系、核心業務流程重構，實施數碼化轉型，深化制度化改革，建立科學可行的長效工作機制。將管理制度「由繁到簡」，做好「加減法」實作企業煥發勃勃生機。
建設業務改革 鍛造核心競爭力
在建設業務方面，棕櫚股份將透過理清層級關系、明確功能定位、細化權責劃分、最佳化職能配置，建立完善制度體系、流程體系和業績評價體系，著力構建功能完善、流程順暢、各司其職的管理體系，全面提高管理能力、治理能力和風險控制能力等方面進行深度改革。企業總體實行三級管理，即：一級：公司總部；二級：專業子公司；三級：區域公司。公司總部是「集團化管控、板塊化營運、專業化發展」的主體，選擇「戰略決策+重要資源集約化管控」模式，實作戰略決策和人、財、物等重要資源的集約化管控；專業子公司總體按照「專業化營運」思路，承接棕櫚股份的專業目標任務，並對所屬企業生產經營活動和具體業務進行管理；各區域公司是區域管理中心，按授權職責自主開展生產經營管理活動。透過這一系列改革措施，公司期望激發團隊潛能，提高對市場變化的敏感度和應對能力，確保在未來市場競爭中能夠搶占先機，持續保持業務增長和利潤空間。
全面最佳化 助力高質素發展
隨著【關於公司組織架構調整及建設業務改革的議案】的全面實施，棕櫚股份正站在一個新的起點上。我們的改革不僅是對內部管理和營運模式的一次深刻革新，更是對公司未來發展方向和戰略目標的明確指引。透過這次改革，我們期待實作的不僅僅是業務的高質素增長和效率的顯著提升，更重要的是，塑造一個更加自主開放、創新、和諧的企業文化，為所有棕櫚人提供一個充滿活力和創造力的工作氛圍。
我們堅信，改革的成功需要每一位棕櫚人的共同努力和奉獻。我們將繼續強化與各方的溝通與合作，確保改革措施能夠順利實施，最大限度地發揮效能。
展望未來，棕櫚股份將繼續秉承「提質增效，創新驅動」的發展理念，不斷探索和實踐，勇於面對和解決發展過程中的各種挑戰。我們相信，透過不懈努力和智慧創新，棕櫚股份一定能夠實作可持續發展的宏偉藍圖，為社會創造更多價值，為員工提供更廣闊的舞台，為股東帶來更豐厚的回報，共同創造一個更加繁榮、綠色、和諧的未來。
