企業要成功發展，必須要高處著眼，低處著手，掌控發展節奏，踩到正確的發展鼓點，戰略→營運→執行，形成系統與全域的思維。
一、時間與空間的視野 ；
時間視野：時間拉長 3-5-10-15 年，你的企業與產業會是怎麽樣的形態？
空間視野：產業轉移、人均GDP、全球視野，你的企業與產業是否會有空間騰挪的發展？
二、周期：每個行業、每個發展階段在每個城市裏面，都有自己的一個規律 ；
一個行業在不同的城市裏面前後的節奏是不一樣的；
一個城市不同的產品，它有可能發展的周期和階段是不一樣的；
品牌的定位決定選擇是在高端裏面打整合戰、還是在中端裏面打點線面體的擴張戰，這就是節奏和戰略。周期教會了每一個人要學會用節奏。
三、在全域看問題 ：看到全球產業的發展，全球的供應鏈是怎麽展開的，你會發現全球供應鏈是在不斷轉移的。
不會永遠是中國人的天下，也不會永遠是日本人的天下；
產業在轉移，供應鏈的力量在轉移，就意味著所有的經濟，相應的環境和機會在轉移。
放在全球看這個事情的時候，猛然發現，就有可能就有了更大的機會；
四、產業結構：尋找發現確性的大機會 。分析趨勢不僅僅是到產品還有一個產業鏈，產業鏈會改變，產業鏈中的企業也會改變；
透過對大產業鏈的結構和推演，2035年這條產業鏈會變成什麽樣，透過產業鏈的推演，再向下去尋找你置身於這個產業鏈到底應該幹什麽，做什麽是最優價值的，大的趨勢催生大的產業鏈，而大的產業鏈才能催生大企業；
五、選賽道：擊穿、突破 ；產業鏈上的那個版塊是你要切的；
你今天卡住了趨勢，不一定是最終形態，從全域思考業務的終極形態 ，不要靜態的思考單點機會，要理性的思考整個產業鏈邏輯，你看到趨勢了覺得你看到那個單點就是最正確的，反而忽略了有多少的產業鏈在這個趨勢裏面是在做布局的；
這個產業鏈的方向要和布局的方向吻合，階段性形態、終極形態都要清楚；
六、最後再借力、聚力就容易很多 。
資本願意跟著你走，錢願意加入你的生意，而不是別人，專業團隊願意跟著你，為什麽政府願意支持你，道理就是你踩住了趨勢，所有人覺得你是對的，你可能看的更遠，你可能更有戲；力量就團結、聚集起來了。
