8 月 15 號，京東集團把 2024 年二季度的財報給公布了，這季度京東的收入有 2914 億元呢，凈利潤率頭一回到了 5.0%，估計以後還會接著往上漲。
就在京東集團正蓬勃發展的時候，一個持股的大佬突然就把自己手頭所有的股份都給賣了，套了 266 億走了。
可這一行為，直接就讓京東股價一下子跌了 10%，它咋就做出這樣的選擇呢？
【京東和沃爾瑪的合作堪稱業界典範】
2016 年的時候，中國好多電商平台都已然發展得很成熟了，像京東，那可是電商界的領跑者之一呢，早就靠著它自己獨特的路徑闖出一番天地了。
但要在變化多端的市場站穩腳跟，京東還是得有長遠謀劃，就在這時候，沃爾瑪向京東伸來了橄欖枝。
沃爾瑪老早就在 1996 年進到中國市場了，它的布局呢，不光有購物廣場，還有山姆會員商店。
那時候他們就把線下和線上結合的零售模式當作重點來發展了，可無奈中國那時的電商發展得不完善，因而十多年的時間裏，沃爾瑪都沒啥機會去開展線上業務。
到 2015 年的時候，沃爾瑪跟京東的緣分才慢慢開始。劉強東特誇贊沃爾瑪，說零售業的秘密全在沃爾瑪的貨架上。
那時候正好是電商往新零售轉變的時候，劉強東的態度讓沃爾瑪有了很大的信心，兩邊就開始聯系並弄成了一系列的合作，在 2016 年，京東拿 5%的股份換來了沃爾瑪的戰略合作還有大部份 1 號店的資產。
二者的合作對外面來講是個挺強烈的訊號，好多人都覺著說這會是個雙贏的事兒。沃爾瑪都發展到全球了，京東能借著沃爾瑪的勁兒快速地搞全球化。
另一方面，沃爾瑪那厲害的全球采購以及供應鏈體系能使京東給消費者供應更豐富多樣的商品。
對沃爾瑪來講，靠著京東線上的力量，不但能順利搞起線上業務，還能讓自己在中國的戰略布局變強。
2012 年那會，沃爾瑪給一號店投了錢，可在跟京東合作以前，一號店老是虧損，這對沃爾瑪的長遠利益來講可不相符。
跟京東合作，肯定會讓一號店有新的發展機會。這一年，京東跟沃爾瑪做的交易大概值 15 億美元。
雙方的合作這下就駛上了快車道，在 2016 年 10 月的時候，沃爾瑪又一次增加了持有的京東股票，讓持股比例提升到了 10.8%。
接著，沃爾瑪又進行了增持，到最後沃爾瑪就變成京東的第三大股東了，持股份額是 9.4%。
等一切都定下來後，雙方這麽多年的合作有了很顯眼的成果，好多業內的人都覺得，沃爾瑪跟京東那真可以說是互利合作的榜樣。
京東線上上的發展挺特別的，品類特別豐富，一號店在京東運作下也搞得有聲有色的，這些都成了它特有的長處。
沃爾瑪呢，借助京東讓其在中國市場不斷增長，算是成功上了大台階。可這 8 年互利共贏的合作日子，結果卻是沃爾瑪直接把所持有的全部京東股份都清倉了，一共價值 37 億美元，差不多就是 266 億人民幣。
為啥沃爾瑪要這麽幹呢？
【為什麽沃爾瑪要拋售京東股份】
前面講過，京東跟沃爾瑪這八年合作那可是雙贏的典型，在這種雙贏的狀況下，沃爾瑪已然順利達成自己的目標了，可以講，京東就好比那個彈板，上去之後，京東對它來說就沒多大意義了。
在依賴度變低的時候，沃爾瑪能及時抽離倒也沒啥錯，而另外那方面呢，就是沃爾瑪在中國市場新的戰略目標，也就是山姆會員店的成功讓沃爾瑪有了底氣。
山姆會員店啊，在咱國內就僅僅有 48 家，然而就這 48 家店，去年竟給沃爾瑪弄來了超過 800 億元的收入。
搞成會員購物的模式，能讓顧客享受到特好的服務還有選擇。特別是近些年來人們消費觀念有了變化，山姆會員店這種經營模式就特別成功。
除了有線下店，山姆也搞起了電商模式，咱來看一組數據哈，在山姆會員店買東西的顧客，平均每人每年能貢獻 1.4 萬元，這比淘寶多 1.6 倍呢，比拼多多更是將近 5 倍。
經過對優質客戶資源的篩選，沃爾瑪靠為數不多的客戶就能取得其他大平台積累多年才有的成效。
一直以來，山姆會員店的銷售額同比老是在漲。雖說沃爾瑪在全球的銷售額也一直漲，可跟中國市場 17.7%的那種增速一比，4.8%的營收增速就不咋起眼了。
也正是中國消費市場表現得很強勁，才使得沃爾瑪有足夠信心去發展起來。在如今的中國市場裏，大賣場模式慢慢不行了，反而是會員店消費在不斷增多。
於是沃爾瑪就幹脆把重點擱在山姆會員店那兒了，這近兩年，沃爾瑪關了差不多 60 家大賣場呢，可即便如此，沃爾瑪的收入也沒降低，就是由於他們一直在改造山姆會員店和新開呢。
可以講，在以後沃爾瑪於中國的安排裏，山姆會員店會是關鍵的業績支撐點。從沃爾瑪近來的訊息能看出，其不但打算在一線城市多開些會員店，還想著把山姆拓展到二三線城市呢。
而這呢，就是沃爾瑪堅決清空京東的最大依仗。要註意的是，山姆會員店的發展跟京東的合作存在些矛盾。
京東的一號會員店在營運模式上跟山姆會員店特別像，而且這倆都依靠沃爾瑪那強大的供應鏈，換句話講，這兩者在利益方面是有抵觸的。
由於山姆會員店表現愈發強勁，跟京東的合作就不那麽要緊了。有相關人士透露出，沃爾瑪始終覺得京東是重要夥伴，可拋售京東股份更能讓沃爾瑪集中精力搞山姆會員店和沃爾瑪的業務，這些錢可以用到其他優先的事情上。
對沃爾瑪來講，減持京東股份好處更多，他們沒拋棄和京東的合作，就是把重心挪了挪，往後，沃爾瑪還是會把中國市場當成最要緊的市場，也會讓自己變強來滿足更多消費者的要求。
可對京東而言，沃爾瑪賣掉股份後，京東在美國盤後股價差不多跌了 10%，在港股一開盤就猛跌 11%，這表明市場對京東往後的發展前景還是有一些疑慮的。
咋樣能在山姆會員店的競爭裏維持住競爭力，咋樣在變化多端的市場中接著保持穩定的發展勢頭，這對京東來說是當下急需要解決的事兒。
