近日，名酒觀察獲悉，貴州金沙窖酒酒業有限公司（以下簡稱「金沙酒業」）董事會、高管層發生變更、調整： 魏強出任金沙酒業董事長，範世凱、趙偉新出任金沙酒業董事，侯孝海、曾申平結束金沙酒業董事會。
在名酒觀察看來，這一調整也在情理之中，金沙酒業在過去的一年中，在魏強、範世凱等管理班子的堅強領導下，實作了「固本強基」，並在1月的經銷商會上，將2024年定調為金沙酒業的全面升級年，此次魏強出任金沙酒業董事長，也驗證了華潤啤酒、華潤酒業對於金沙酒業這一年努力成果的肯定。
人事先行，組織力量的驅動力一直是華潤酒業看重的酒業新世界的變革方向， 華潤啤酒董事長侯孝海也是組織能力調動的高手，他深諳打造組織能力才是勝利之本，此次放權和調整也能看出侯董的格局和視野。
2024年一開年，華潤啤酒就於1月3日在海口召開了「啤白雙賦能戰略專題研討會」，這也是侯孝海今年組織的第一個研討會。在研討會上，侯孝海總結了「啤白雙賦能」的「一二三四五」——一個公司、兩種模式、三輪驅動、四個基礎、五大模組。
會議核心要義就是華潤啤酒進行頂層設計、組織管理推動，華潤酒業提出賦能的需求，華潤雪花目前主要為白酒賦能，這樣形成三輪驅動的模式。再往後走也會有白酒給啤酒的一部份賦能。而真正賦能最重要的是組織能力，靠的是管理機制。
看得出來，侯孝海是一個「將有視無」的人，華潤酒業的組織變革永遠在路上，我們期待華潤酒業「龍躍」出酒業更美的新世界。
