（文/解紅娟 編輯/馬媛媛）隨著國慶日前多項樓市重磅政策集中落地，從央行降準降息、下調首付比例，到政治局會議的「止跌回穩」，再到北上廣深接連落實松綁樓市調控，市場信心得到顯著提振。
據行業第三方機構統計，22個重點城市十一期間認購面積環比上升12%，同比上升26%。
另據中指研究院統計，國慶「黃金周」期間，房企促銷力度普遍加大，核心城市樓盤到訪量、認購量普遍較節前大幅提升，部份專案成交量已超過9月全月，「銀十」開局表現「超預期」，市場「回穩」跡象明顯。
58安居客研究院釋出的【2024年國慶假日樓市報告】也顯示，從全國線上新房找房熱度看，十一黃金周期間（10.1-10.7），樓市升溫跡象明顯，國慶期間，日均新房找房熱度較9月份日均熱度上升約8%。
在此輪熱潮中，龍頭房企萬科表現突出。數據顯示，國慶期間，萬科新房銷售超百億，多個地區銷售排名前列，其中，萬科總部所在的南方區域國慶七天的銷售總額超過了九月全月的銷售額。
進一步來看，廣佛成交額接近30億，萬科黃埔新城單盤假期來訪突破2000組，成交突破210套，成為廣州單盤銷售套數第一。
在積極銷售的同時，萬科進一步加強開發經營業務的組織集約化建設。
觀察者網了解到，萬科開發經營本部進一步下沈業務前線，直接負責產品原點的管理和重大專案的操盤。
具體來看，華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部精簡職能，定位為開經派駐的「前方指揮部」，只設定與專案直接相關的業務職能，不再設定後台保障類職能；東北區域和西北區域調整為總公司，總公司只設定一套管理職能，對片區內各城市專案進行集約管理；重大專案多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調整為開發經營本部直接管理，以加強對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面的專業管控。
此外，為了進一步提高商業、辦公資產的經營效益，開發經營本部將組建辦公事業部，聚焦辦公類資產的經營提效，同時深化商業事業部組織建設，事業部本部未來將聚焦大型購物中心、社區商業以及歷史文化街區的三大核心產品線開發，一線專案則合並為七大地區公司，以更加貼近當地市場和客戶，聚焦專案深耕細作。
在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開經本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續擔任商業事業部負責人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續擔任所在區域或總公司負責人，廣佛公司總經理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區域，盧冰則調任辦公事業部負責人。
萬科方面表示，公司每年都會例行開展組織檢視和相應最佳化，以更好地適配形勢變化和發展需要。本次組織架構的進一步集約化，有助於進一步提升專案的營運效率和效益，尤其是集中力量打造重點專案。在當前各類支持市場穩定的政策陸續出台的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇。
業內人士認為，萬科此番調整既是慣例，也是順勢而為。一方面，企業定期根據形勢變化，靈活調整組織架構是常態，萬科每年也會定期開展。另一方面，隨著行業整體規模的顯著下降，企業進行組織精簡和扁平化也是大勢所趨。據不完全統計，近兩年已有超過20家房企開展了類似的組織調整，例如精簡整合區域、減少管理層級、加強本部對重點專案的扁平化管理等，其中包括華潤、中海、招商等頭部央企。
