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CFIC高峰論壇【「新質生產力」與新場景下消防行業發展的新機遇】

2024-10-28財經

「新質生產力」將怎樣賦能消防發展?CFIC2024中國消防安全產業大會&交易會暨第十七屆消防行業品牌盛會上, 高峰論壇 【「新質生產力」與新場景下消防行業發展的新機遇】 為主題,中國礦業大學安全工程學院特聘教授、原武警學院消防工程系教授 陳南 主持,公安部原消防局法規標準處處長 馬恒 、青鳥消防股份有限公司總經理 張黔山 、UL Solutions建築環境安全科技事業部亞洲區總經理 許潔 、大華消防技術總監 張龍彪 、聯合飛機華南中心總經理、集團產品總監 江雲霞 參與討論。

「新質生產力」高峰論壇圍繞3個分論點展開:

① 消防行業的可持續性發展趨勢

② 消防安全創新技術研發與套用

③新場景下消防行業發展的展望。

論壇主席(陳南):各位嘉賓,大家上午好!很榮幸這次論壇邀請了5位專家老總來進行討論,這次高峰論壇的主題是 【「新質生產力」與新場景下消防行業發展的新機遇】 ,主題有三個方面:一是消防行業的可持續性發展趨勢;二是消防安全創新技術研發與套用;三是新場景下消防行業發展的展望。 下面我們就直接進入主題,有請5位老總和專家來進行他們的經驗或者觀點分享。

馬恒:這個命題非常龐大,中央提出新質生產力的發展,是推動中國經濟走向更好的方向。這幾年是百年之大變局,我們部份行業的經濟指標,包括消防等都出現了下滑。消防的新質生產力,這也是一個龐大的命題,我只能談點兒體會:一是技術的絕對創新;二是關鍵的創新、方法的創新和制度的創新。

技術創新,剛才劉博士講的纜式感溫定點,這是屬於技術創新,又比如將來提出一個納米火災報警(等新產品、新技術),但真正地從概念提出到成熟落地很難。比如現在火災報警的復合報警,有感溫、感煙的,現在加入影像的、傳輸照片、傳輸影片訊號的,發生火災時,鏡頭畫面切換就可以了解現場情況。

更多的創新,我認為是「方法+成熟產品」的創新 。因為老產品成熟了,制造難度更低一些,而新的,沒有十年二十年,沒有時間的發展和沈澱,難以成熟。所以「方法+老產品」是今後我們的方向。現在很多的產品,有無線報警,跟電視、手機載波的等等,這都是成熟的東西一直在用,就是方法+成熟產品。

還有觀念、理念的創新,我們做的產品要有良心,要對得起社會,一定要為人民服務,一定要做對得起社會的事,不要做違背良心的事。所以觀念創新,要生產好的產品。

還有一個制度創新、方法創新,比如說我們的生產制度、流程設定,怎樣才能既經濟、生產的質素還好呢?現在老舊建築改造,用無線報警,用載波技術,這都沒有設計,但是基本建設程式有規定,圖紙要由設計單位設計,要由資質的施工單位去施工,否則可能無法透過。所以我們制度要創新,使我們這個新技術,好的產品能夠更加早地套用社會,更加早地發揮作用。謝謝!

張黔山:首先很高興參加這次大會,這次高峰論壇的主題是「新質生產力」,非常契合當下的背景環境。一方面,新質生產力是黨和國家政府提出的,在新的經濟發展階段,在整體的經濟結構下的非常重要的特征。這次論壇的三個題目,其實是三位一體的,都是圍繞著在當下的趨勢、機遇和相應的展望。

我梳理了青鳥消防過往二十多年的發展,並結合消防行業未來的整個發展趨勢,總體來看,在這個框架之下,可能有六個比較大的層面上的趨勢脈絡:

第一個脈絡,消防產業本身是跟經濟發展高度正相關 ,每一個階段經濟發展呈現出什麽特征,它必然會在消防行業當中得到充分地體現。比如過往這三四十年,我們整個經濟發展是一個比較高速、快速、中速的發展態勢,我們過往這三四十年,更多強調的是解決「有」的問題,更多強調數量、規模的增長。坦率來講,過往三四十年也是中國消防行業快速發展的三四十年,當然背後也產生大量的問題,這是發展中必然帶來的。

其實從過往的三到五年,總體特征是差不多的。展望未來五到十年,我們整個中國的經濟應該進入到了一個從規模到質素發展的非常重要的階段。剛才在下面我跟行業領導也交流這個問題,他也說目前還是一個「卷」的時代。從我們自己判斷來講,目前是一個卷的中後期。

未來消防行業的一個整體特征,就是新質的特征,一定是進入到了從量到質的非常重要特征 ,這也是我們認為的未來五到十年消防行業發展的一個最重要的主題脈絡。從企業發展的角度來講,一定要緊扣這個命題,青鳥消防也一直在強調質素發展的問題,我們可以適度地控制一下我們的規模,但是在我們整體結構、產品結構和業務結構方面,一定要體現出「質」的核心要素。這個就是我想跟大家分享的,就是新質框架之下的第一個脈絡,就是質的脈絡。

第二個脈絡,是新質生產力所強調的高科技、高質素、高可靠這三個維度。 不管是企業端,還是從行業鏈來看,所有的出發點都緊扣這三個主題,產品的高科技,產品的 高質素、高可靠性等等,一切都圍繞這個出發點。我今天講得相對偏宏觀和中觀一些,因為我不是技術背景出身,我更多站在企業角度來看。在這個時代背景之下,我們企業要緊扣新質框架下的高科技、高質素、高可靠,這是我想分享的第二個我們認為的趨勢脈絡。

第三個脈絡,我們認為是融合和一體化。 「融合」 也是這次CFIC2024大會非常重要的主題之一。就消防技術而言,國內發展幾十年,國外一百多年,背後的底層技術其實是沒有太大的變化的,它是一個套用科學、套用技術延展過來的。所以在未來,從技術和產品的角度來講,還是套用創新、微創新,還是一個融合創新,在這個背景和框架之下去叠代,把我們一些新的技術融合進來,比如AI技術、芯片技術、傳感技術等等。所以,離開了融合就談不上消防行業的「新質」。

在融合之下,另外一個比較重要的是「一體化」。在過往三四十年的城鎮化、工業化過程中,大家為了快速跑,存了大量的產品,也存在一些問題。未來一個好的、可持續發展的企業,必須要用一體化的思維去布局整體業務結構和產品線。這幾年,青鳥消防也一直在這麽做。這二十多年的發展,我們始終圍繞著消防安全的層面,從早期的報警、探測、疏散到滅火,我們給自己定位是探、逃、滅一體化、多場景的電子方案提供商,這是我想跟大家分享的第三個方面。

第四個方面,我認為未來一個非常重要的趨勢發展框架,是建立在我們已經進入到存量時代之中。 雖說有增量,但從未來五到十年來講,市場還是進入到存量時代,包括城市存量的改造,包括一些工業場景存量的改造。所以改造類市場、存量市場的提質升級是未來非常重要的趨勢脈絡。在企業的角度來講,要關註存量時代下如何去提質;同時,在存量時代(我們)又更加不好做,因為相比於從零開始做,在一個老的場景裏面進行更新改造,它面臨的問題會更多,裏面會涉及大量的問題。當然,這裏面必然會有一些好的機制、技術的套用,比如九小場所、無線產品的使用等等,這些必然會在存量時代裏面產生不同的新的技術課題。

第五個趨勢脈絡,在於消防行業的物聯網化、平台化、未來智慧消防的框架,這是在存量時代繞不開的話題。 我們知道,消防電子產品本身就具有天然的、建築場景的物聯網內容,每個建築場景裏面有大量的消防電子器材,它是一個天然的入口終端。透過這個方式,對整個物聯網,對樓宇物聯網,對於城市物聯網,是有非常重要的基礎作用。所以對於消防電子行業未來發展而言,一個重要趨勢是物聯網,另外一個非常重要的趨勢就是智慧消防,剛才杜將軍分享的我覺得非常有借鑒意義,消防跟維保、保險結合機制的套用,我相信對未來存量時代下的消防電子市場的發展是非常有幫助的。

第六個趨勢,我認為是自主可控,或者說是國產化 。這一點在這兩年我們看到非常明顯,比如軌域交通,比如在儲能領域等等,這些裏面國產化的機會出現了,而且這個機會是天時地利人和。所謂天時,是存在國內國外這樣一個大的(機會)環境,另外一個比較重要的,經過這三四年的發展,很多好的、優秀的消防電子企業具備非常好的優勢和資源,能夠跟海外的PK,在很多方面都有我們相對的有利競爭。

這六個方面是我們梳理出來的,是未來在新質背景之下的消防電子行業的六大主題脈絡,也是我想利用這個機會跟大家分享一下我們青鳥消防對未來行業整體趨勢宏觀的、中觀的看法,謝謝大家!

許潔:在過去三十年,我們國家的經濟經歷了快速的增長,我們的消防產業也是經歷了一個快速增量的增長。現在新的場景下,我們城市建設的速度沒有以前那麽快了,整個消防的市場也已經從增量市場轉入到了存量市場。

剛剛張總提到了國產化,其實我們看到的另一個趨勢是國內的消防企業開始大量地走向國際市場,從去年下半年開始,從我們的一些指標上都可以看得出來。

我想借助今天這個機會,跟大家分享一下 企業要出海到底需要做一些什麽事情 ,分幾點來講:

首先分享梳理一下出海的方式。其實我們聽到很多的聲音都在講不出海是等死,出海是找死,剛剛張總也用了一個詞「卷」,但是以卷不動的心態去卷海外市場到底行不行?

第一,個人出海。 自己「肉身出海」的方式,去看一下海外的市場到底是什麽樣子的,去切身體會一下國外的這些競爭對手、客戶、合作夥伴等等。數據顯示,2024年中國人出海大概預計在1.4個億左右,跟2019年疫情前基本上差不多了。所以如果大家想出海,我覺得還是要肉身出海。

第二,產品出海 。這也是目前中國消防企業出海的主要模式,要麽國外品牌商在國內的代工,要麽是自己出海去找一些合作夥伴、銷售渠道,這應該是目前國內產品出海的主要方式,也是我們在國外的展會上面能夠看到中國的消防企業的方式,例如在8月越南消防展上見到了50多家企業;馬上6月份美國展上面也有100多家消防的企業,但大部份是以產品出海的方式。

第三,產能出海 。今天青鳥劉敏博士也介紹了他們在十幾年前就開始布局海外,在海外透過並購、建立新廠等方式主動布局,在十幾年前還是非常難能可貴的。2019年中美之間的貿易沖突以來,我們也看到一些頭部企業開始到東南亞,到東歐一些國家去布局生產基地,也規避了很多貿易壁壘、關稅等的問題。這個應該是慢慢起步的一個階段。

第四,標準出海 。現在,我們國家在「一帶一路」上援建了很多的專案,特別是在中東、北非。但在那些地方國標大部份情況下沒有被接受,都是要套用當地已經存在的標準,比如歐標、英標、美標等等。那我們國家的國標什麽時候能夠伴隨著更多優秀企業的出去呢?能夠讓我們的國標也走出去,我想這是出海的第四種方式。

下面我想分享一下 我對海外目標市場非常簡要的想法

第一,大家可能會想到歐美市場, 歐美市場 是非常成熟的市場,比如青鳥十幾年前就開始布局北美。但另一方面,美國市場還是有一定的難度和挑戰性,因為這些市場非常成熟,當地也有非常成熟穩定的廠商、分銷商、整合商等等,但是這些企業有一部份在國內采用代工的方式在做。所以這些市場,我們需不需要去?肯定要去,但是(需要)慢慢地以代工的方式走向產能、走向自有品牌的方式。

離我們最近的是 東南亞市場 ,東南亞基礎設施的建設,有可能會像我們二十年前一樣,進入到了一個快速的發展時期。我去東南亞的很多地方都看到了大量的基礎設施,大量的商業建築在拔地而起。但是這些地方,目前的標準應該講非常復雜,有ISO的,有英標的、歐標的、美標的,還有部份當地的標準,並且在執法上也有一些問題,包括馬處提到假冒產品的問題,應該講魚龍混雜。但是這些國家,也能看到越來越多中國企業的身影了。我們中國企業以一種什麽樣的方式進入這些國家和市場?是以低質低價的方式進去,還是以優質、價格相對合理的方式進去?或者是直接定位國際一線品牌、賣到一個最高的價格?以什麽樣的一種方式進入這些市場,我想值得在座的各位企業家們思考。

中東市場 是另外一個中國企業進入的非常多的市場,馬上1月份在杜拜就會有中東最大的消防安防展,裏面有一個大的中國館,有上百家的中國企業,在那已經耕耘了二十年。應該講在那裏,中國企業跟國際巨頭,跟美國、歐洲的這些巨頭,都是站在同一水平線上PK的。那麽 北非 也是類似的。目前我們還聽到 中亞、俄羅斯的一些市場 ,因為歐美的主流品牌結束,創造了一個產品的真空,也創造了很多的需求,也看到了我們的客戶進入到了這些地方去填補一個空白。這是我對這些出海目標市場的分析。

第三,怎麽去出海呢?出海的方式和渠道是什麽呢? 第一種方式也很簡單,企業單打獨鬥 ,利用自己的資源和能力去海外找合作夥伴,這個也是目前看到的大部份企業采取的方式。或者是透過會展公司,組團參加一些世界各地的展會,很多地方都有看到中國企業出去。但我看到中國企業都是一個小格子,都是非常小的,以單打獨鬥的小格子的方式出去。

第二種方式是抱團出海 ,我8月份在越南消防展上看到大華的展位挺大的。以南韓為例,南韓國家消防研究院組合了20多家南韓的企業,它組成了一個大的南韓館,但是企業還是一個一個出去的。大家抱團出海能夠形成產業的合作,能夠形成協同效應。

第三種方式是產業鏈的出海 ,我們現在講新的三大件:新能源汽車、光伏、儲能。儲能,中國產能占到全世界產能的80%,剛才孫教授講到鋰,中國消費全球80%的鋰,我們也生產80%的鋰電池,不管它是用在新能源汽車還是電化學儲能裏。像一些企業組合了整個產業鏈,包括在電池、消防這一側等。很多的消防企業為寧德配套,形成一個產業鏈出去,但同時也有國產替代的問題,因為這個產業鏈在國內形成了整合,他還要從國外去買單獨的產品回來以後,供應、維保等等非常復雜和麻煩。所從去年下半年以來,以產業鏈的出海的方式成為帶動中國消防出海非常重要的驅動力和模式。

對企業來講,應該考慮什麽?我要不要出海,或者怎麽出海。 我個人的看法有兩點,請各位企業家們借鑒一下:第一,微觀層面的,在特別的產品或者特別的專案裏面,我有沒有訂單,有沒有合作夥伴,有沒有當地的服務商?如果有訂單,毫無疑問肯定要出海的。但是除了微觀層面上,我覺得還要考慮宏觀層面,我出海的這些目標國家,他的口碑、金融是否穩定。比如,現在有很多企業告訴我們,出海後收了一堆不知道什麽幣種回來以後怎麽用,特別是在俄羅斯、中亞這一塊,那怎麽辦?還有整個趨勢方面,剛才美聯儲也降了息,接下來美國的房地產市場應該會走出5到10年的一個增長的趨勢,這些都是大的方向上企業家們可以考慮的,從宏觀和微觀兩個角度去考慮。

總結來說,作為UL Solutions,我們是一家檢測認證公司,可以幫助各位企業走到全世界各地的市場。很多人認為拿到UL認證就可以了,但其實,UL不僅可以幫助企業檢測認證產品,還可以透過各種各樣的方式來幫助企業,在微觀層面上去目標市場看看有沒有合作的機會,有沒有合作夥伴,對接當地的主管機關。比如說馬上1月份的中東消防展,我們會在消防展的第一天辦雞尾酒會,我們會邀請當地的消防局、設計院、業主,當然也有我們的企業家們,這是一個大家可以交流的機會。同時,我們也會有一些論壇,類似於像這樣的,我們會邀請當地的這些使用者來聽我們企業介紹你們的技術等等。所以,關於出海我就分享這麽多,謝謝!

我們今天討論的主題非常好,為什麽?因為是關系到原有做傳統消防的廠商,我們要不要堅定地向智慧消防去轉變?或者說我們現在在做智慧消防業務的企業,發展有沒有更好的前景。伴隨著城市發展、經濟飛躍,現在出現了很多超高層建築。同時,我們進入城市更新階段,一些老舊社區場所,隨著始建年代的變長,火災風險也越來越高。我們發現,很多原有的消防設施器材系統,或者管理的手段上,實際上它已經不能滿足安全管理的要求,也就給我們的安全管理帶來很大的挑戰。

不管是從整個消防系統設施,還是從消防管理來看,現在的技術已經非常成熟了,我們有很多先進的人工智能、3D可視建模、大數據分析等技術。把這些技術運用到消防領域來,我們可以實作什麽呢?在我們的防火工作上,在我們的管理上,甚至我們的滅火救援上,都能夠讓我們有更好的城市飛躍。

在第二個議題裏面,消防安全技術的創新研發和套用,不管從防火還是救援層面,我們都有很多的發展空間。 大華消防透過一些影片的分析、熱成像的技術等,還有包括青鳥消防,把朱鹮的芯片加入到感溫電纜裏,這都是對火災的探測、火災隱患的檢測,還有包括無人機的滅火,在救援這上面,它跟我們傳統的防火救援相比有很大的提升了。像這些領域上,智慧消防的發展是未來正確的方向。

(技術提升、融合發展) 在整個技術上,我們不僅要關註技術提升、智慧消防業務,同時還要我們從業務、數據、網絡、人員管理的等多個角度展開,在多個方面都要去做融合,它已經不只是消防本身的提升了。我們要充分地跟其他系統實作融合、打通,把消防的機能、價值更大化。這些也是整個智慧消防發展裏面非常關鍵的一點,比如我們跟安防系統打通,像指揮中心業務的融合,不管是對企業裏場地的建設、人員的投入,還是整體規劃建設上的成本,它都能夠實作真正的降本增效。

智慧消防層面,從2017年國家釋出智慧消防的政策以來,全國各地也都在開展智慧消防建設,在行業裏面也有很多的聲音。目前,智慧消防建設是非強制性的,很多企業或者單位,它其實也很難去體會到智慧消防到底能給我帶來多少的成效和價值,因此也猶豫要不要花錢去建設智慧消防。所以,現在全國很多省市地區,比如北京也已經在做征求意見稿,我們政府這一側透過一些制度、政策的釋出,比如消控室的單人值守、營運管理模式的轉變等給企業降本,希望透過智慧消防的建設能夠帶來更多的價值成效,透過完善和規範使得消防的安全管理(更好),我們才能夠從原有的傳統意義上真正往智慧消防轉變。

所以, 在新質生產力下,智慧消防發展的建設,它確實是一個方向,也是我們的終極目標。 在這個發展過程當中,其實我們也有很多問題要去克服。在這樣的情況之下,是需要整個消防行業,不管是從制度、政策上,還是其他層面,都需要行業的同仁一起去推動整個行業市場的發展。

在整個形勢下、新質生產力下,消防行業的發展機遇、發展前景還是值得期待的。

在新質生產力的背景下,消防行業正迎來一場深刻的變革,這不僅預示著技術革新的加速,更標誌著消防行業向智能化、標準化、高效化新階段邁進。我們無人機企業作為新質生產力的重要組成部份,也在對傳統的消防行業產生著一些深遠的意義。

吳誌強少將分享了很多案例,裏面就有咱們聯合飛機進行高空救援等一系列的(演示)。前面幾位嘉賓領導也說得很對,未來我們企業的發展一定是要從企業本身的產品質素以及它的亮點出發。而針對我們無人機企業來說,隨著消防行業對無人機的套用,它對無人機也提出了更高的標準,例如更長的續航時間、更大的載重量。目前,咱們企業最大的載重量是200公斤,飛行時間是8個小時。今年年底,我們可能會出來一款飛行時間8個小時、載重是600公斤的產品,對於應急以及消防需要的續航時間、載重的提升,它都是一個新的亮點,是一個核心的競爭力。

剛剛領導嘉賓也提出「融合」,無人機在消防領域的套用,它是需要多種先進技術進行整合的,比如說高畫質攝影機、熱成像技術、導航定位技術和滅火裝備等的掛載,都是需要融合到裏面來的。這些技術的融合,它不僅要求硬件的精準匹配,還需要軟件演算法的高度協同,來確保無人機在復雜的環境下,能夠正常使用,提倡的是安全、高效、易用、智能化。

對於我們來說,下 一步的技術就是融合,我們要在消防行業,以及應急行業查、打、運、通,來形成我們整體的解決方案,而不是單一的 ,無人機只是一個平台。

總的來說,無人機在消防安全創新的技術研發,它是一個多學科、多領域交叉的復雜過程,需要我們克服眾多的技術難題和挑戰。未來,相信透過不斷的技術創新和實踐探索,能夠逐步地解決這些問題,形成咱們企業以及行業的一個整體解決方案,來助力咱們的消防套用,減少人員以及財產的損失。這個是我的分享,謝謝各位!

主持人(陳南):謝謝江總的分享,大家都知道新質生產力強調的是科技創新在生產力發展中的主導作用,希望是透過技術革命性突破、生產要素創新性的配置,還有產業的深度轉型升級,實作質的飛躍。

剛才5位專家學者和老總的分享當中,有政策層面的,有產品展望的,有對自己前期產品總結和未來提升的,有我們如何走向海外、內外結合的,還有我們如何深度地做好服務,讓智慧消防為平台做好服務等。

今天由於時間關系,我們就不展開讓每位老總再進一步說明他們更多亮點的東西,把這些亮點留在他們心裏,作為他們和你們交流的一個連線點。今天我們這個論壇就告一段落,謝謝大家,謝謝5位嘉賓,也謝謝在場的各位嘉賓,感謝大家!