文 /曹恩惠
1998年10月31日，中國大陸第一條高速公路滬嘉高速正式全線通車。在這條高速上，3M留下了它的銘印——其供應了 這條高速 道路 所有交通 標識的反光材料。
今年是3M正式進入中國市場的第40周年。整個3M中國的團隊規模已經從最初幾十人的銷售機構發展成為如今 提供6 000多 個就業崗位 、1個研發中心、7個生產基地的在華外企。且在3M全球資深副總裁兼中國總裁丁泓禹看來，過去幾十年，公司一直 秉持 一個理念：紮根中國，服務中國。
3M全球資深副總裁兼中國總裁丁泓禹
作為目前在華本土化最為成功的外企之一，3M中國在過去四十年裏始終密切把握中國經濟發展的脈搏。「我們在中國的戰略方針從來沒有改變，用本土化發展與中國的經濟發展實作同頻共振。」丁泓禹
告訴筆者
。
【中共中央關於進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定】（下稱【決定】）指出，擴大鼓勵外商投資產業目錄，合理縮減外資準入負面清單，落實全面取消制造業領域外資準入限制措施，推動電信、互聯網、教育、文化、醫療等領域有序擴大開放。深化外商投資促進體制機制改革，保障外資企業在要素獲取、資質特許、標準制定、政府采購等方面的國民待遇，支持參與產業鏈上下遊配套協作。
回顧過去四十年的發展，丁泓禹用這句話總結：3M最幸運的地方，是 在過去40年 幾乎 抓 準了中國經濟 在每個階段的發展機遇 。
創新是可持續發展的基石
3M正將氣候創新的承諾融入制造業價值鏈中。
在今年年初舉行的2024年美國拉斯維加斯消費電子展（CES），3M正式推出了全球首款自充電的降噪通訊耳罩——3M™ PELTOR™ WS™ ALERT™ XPV耳罩。該產品使用全新Powerfoyle™技術，可利用室外太陽光或室內人造光源為內建鋰電池持續充電。值得一提的是，該耳罩的生產過程同樣踐行可持續原則，部份元件采用可回收塑膠和電子器件。同時，透過與瑞典科技公司Exeger的合作，3M利用薄膜技術進一步最佳化了 Powerfoyle 太陽能電池，並在生產中100%使用清潔能源。
眼下，全球掀起了綠色低碳發展的新浪潮，這也是中國市場目前最具活力的發展動能，而3M無疑是想成為「綠色經濟」的積極推動者。
「氣候問題已經成為全球共同應對的挑戰，綠色低碳也是中國未來發展的重要方向性領域之一。我們作為一家 在 材料科學 上有獨特優勢 的創新企業， 可以 在助力可持續發展上貢獻很大的力量。」丁泓禹表示。
丁泓禹指出，可持續發展是3M的核心戰略之一。「這需要從兩個維度去實作。一是，3M自身的可持續發展；二是，如何幫我們的客戶實作可持續。」
根據了解，3M此前曾宣布到2050年實作碳中和的承諾。這樣的承諾亦是細化為具體的階段性目標，例如到2025年前減少1.25億噸的化石基塑膠使用量，到2030年前減少全球所有工廠25%的用水量，到2050年前實作100%可再生能源 電力 的使用等。
可持續發展離不開創新，尤其是材料上的創新。丁泓禹介紹，「以 位於 上海 的3M中國 研發中心為例，這是我們全球四大研發中心 之一 ，擁有500多個研發人員。他們的很多研發專案都是圍繞可持續發展領域，並 與 全球另外三大研發中心共享技術平台， 開發 創新 的 產品 與解決方案 。」
「我們依托於這些技術平台，來給世界開發一些革命性的產品和解決方案，並降低能耗實作減排。」丁泓禹表示。
事實上，3M希望透過創新，來推動行業低碳化發展行程。
在2023年進博會上，該公司展出了一款新型Featherless保暖材料——3M™新雪麗™雲纖保暖材料，從原料和能源雙向入手，降低產品生命周期中的碳排放。
「目前，這款新材料已經在服裝行業得到了廣泛套用。」丁泓禹 告訴筆者 ，這款環保材料 可 幫助整個服裝行業實作傳統羽絨材料的替代，並可迴圈再生。
不過，「如何把自身的技術、長處融入到行業的 發展 趨勢中，並協同上下遊客戶共同來實作可持續創新，這是3M正在思考的問題。」丁泓禹強調，可持續發展離不開創新，更離不開整個社會的共同協作。
3M在中國市場的三大重心
最新釋出的【決定】提出，要健全綠色低碳發展機制。發展綠色低碳產業，健全綠色消費激勵機制，促進綠色低碳迴圈發展經濟體系建設。
「低碳化是中國政府未來大力發展的重點方向之一，這也是我們3M未來重要投入的方向。」丁泓禹告訴 筆者 ，可持續發展、綠色低碳化發展離不開創新，而這其中更是蘊藏了很多降本的「商機」。
丁泓禹認為，一個好的可持續發展理念，就是要思考在整個生產流程中如何做好「加減法」：減法就是減少碳排放，而加法則是融入一些創新的技術、材料。
「這些加法就是新的商機。」但丁泓禹也表示，在做加法的時候，一定要找到可以帶 給 整個行業革命性變化的新材料、新技術。
不可否認的是，無論是丁泓禹本人還是3M中國，都將綠色低碳發展視作公司在本土化發展新階段所迎來的新機遇。
實際上，3M對於「綠色經濟」並不陌生。早在1975年，該公司就提出了防治汙染計劃（Polution Prevention Pays，3P計劃）。丁泓禹回憶，這項計劃強調的就是「從源頭消除汙染的產生，並能從中獲得經濟收益」，此後3M便將這一理念貫穿到產品生產的整個生命周期中。
丁泓禹所看重的是，3M中國現階段本土化的發展還遇到了一個新契機。在可持續理念的指導下，該公司不斷擴大與中國社會機構的合作，將自身的研發更深層次融入中國市場。
「低碳環保、能源轉型、可持續新材料，都將是我們未來深耕中國市場時所重點投入和合作的領域。」丁泓禹表示，以此為背景，3M中國將繼續厚植中國市場，3M持續加碼本土化研發，擴大本土化生產比重以及本土化人才培養。
數碼化，是3M在中國市場的另一個關鍵詞。
3M目前正在全力推進工廠的數碼化和自動化升級。今年6月，3M上海化學工業區生產基地實作多種能源、可視追蹤的智能化能源管理系統升級。該生產基地借助自研數碼化平台，實作基地內生產器材用能及執行情況的即時監控及追蹤。該基地還將借助人工智能等技術綜合分析及最佳化能耗計劃與控制，以使生產更綠色、更環保、更節能。
「我們需要透過數碼化來使我們的生產更高效、更節能，成本更最佳化。」丁泓禹認為，數碼化還將深入企業的管理、營運層面，並持續成為3M中國大力投入的方向。
