在當今經濟快速發展的時代，物流行業作為經濟發展的重要支撐，正面臨著諸多挑戰與機遇。物流企業的發展路徑成為了業界關註的焦點，而向供應鏈物流轉型已成為一種不可忽視的趨勢。為何物流企業要做出這樣的戰略轉變呢？讓我們深入探尋其中的緣由。
一、 三方物流困難重重
物流企業向供應鏈物流轉型是大勢所趨，主要源於市場需求變化、成本壓力、競爭加劇、技術和管理滯後等多方面因素。這一轉型對於物流企業提升競爭力、滿足市場需求、降低成本和提高效率具有重要意義。
01、市場需求變化推動轉型
隨著互聯網的普及和電子商務的快速發展，消費者對快速、便捷的物流服務需求不斷增加。數據顯示，近年來中國網絡購物市場規模持續擴大，2021 年全國快遞企業完成業務量 68 億件，同比增長 42.7%，繼續保持 40% 以上的高速增長。消費者對物流服務的要求不僅是快速送達，還包括個人化的服務，如定時配送、代收貨款等。物流企業需要適應這種需求，提供個人化、高效的服務，而供應鏈物流能夠整合采購、生產、倉儲、運輸、銷售等環節，更好地滿足消費者的需求。
02、成本壓力促使轉型
中國物流成本占 GDP 的比重遠高於歐美國家，成本壓力大。數據表明，國內家電類的企業因供應鏈不暢而造成的成本損失一般要占到其年營業額的 10% 左右。透過轉型，物流企業可以采用新技術、新模式降低成本，提高營運效率。例如，物流企業可以透過整合供應鏈，最佳化物流流程，減少庫存積壓，降低倉儲成本；采用智能化的物流器材和管理系統，提高物流作業效率，降低人力成本。
03、競爭加劇迫使轉型
物流行業競爭激烈，傳統物流企業面臨市場份額被侵蝕的風險。英國經濟學家馬丁克里斯多夫說過：「21 世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。」 為搶占供應鏈的制高點，近年來，除了供應鏈相關企業尋求打通上下遊產業之外，快遞物流企業也開始向上銜接、向下延伸，力求打造完善的物流供應鏈服務體系。物流企業透過轉型，提升競爭力，拓展市場份額。
04、技術和管理滯後急需轉型
傳統物流企業在技術和管理方面相對滯後，亟待轉型升級。數碼化轉型可以幫助物流企業實作業務流程的最佳化和自動化，降低成本，提升競爭力。例如，透過物聯網技術，可以實作貨物運輸過程中的全程監控和追蹤，提高物流運作的視覺化效率；利用大數據分析技術，可以對供應鏈進行最佳化，減少庫存、降低成本，提高運輸效率。
二、市場需求推動轉型
01、電商發展促進服務升級
電子商務的迅猛發展極大地改變了消費者的購物習慣和需求，對物流服務提出了更高的要求。近年來，中國電子商務交易規模持續擴大，市場份額逐年上升。以 2022 年為例，全國電子商務交易額達到數十萬億元。電商平台的便捷性和即時性使得消費者期望在下單後短時間內收到商品，這就要求物流企業提高配送速度和效率。同時，消費者需要即時跟蹤包裹狀態，物流企業需提供透明化的物流資訊，如透過手機 APP 或網站，讓客戶隨時了解貨物的位置和運輸進度。此外，電子商務涵蓋的商品種類繁多，物流企業需要提供個人化的物流服務，如冷鏈物流滿足生鮮食品的運輸需求、大件物流滿足家具等大型商品的配送需求等。為了適應電商發展帶來的這些變化，物流企業必須向供應鏈物流轉型，整合各個環節的資源，提高服務水平。
02、滿足客戶個人化需求
在當今市場環境下，客戶的需求越來越多樣化和個人化。物流企業向供應鏈服務企業轉型，可以提供全方位的供應鏈解決方案，從而更好地滿足客戶在各個環節的物流服務需求。
例如，在采購環節，物流企業可以利用自身的資源和渠道，為客戶提供優質的供應商資源和采購物流服務，確保原材料的及時供應和質素保證。在生產環節，透過與生產企業的緊密合作，提供高效的生產物流服務，包括原材料配送、半成品轉運等，提高生產效率。在倉儲環節，采用智能化的倉儲管理系統，實作庫存的精準控制和快速出入庫，降低庫存成本。在運輸環節，根據客戶的需求和貨物特點，選擇最合適的運輸方式和路線，確保貨物的安全、快速運輸。在銷售環節，提供末端配送、售後物流等服務，提高客戶的滿意度。透過提供這樣全方位的供應鏈解決方案，物流企業不僅能夠滿足客戶的個人化需求，還能幫助客戶最佳化供應鏈流程，降低成本，提高效率，從而實作雙方的共贏。
三、 成本壓力驅動轉型
01、降低物流成本
中國物流成本占 GDP 比重遠高於歐美國家，這一現狀給物流企業帶來了巨大的成本壓力。數據顯示，中國物流成本占 GDP 的比重是歐美國家的兩倍以上。例如，中國物流成本占 GDP 的比重為 15% 左右，而歐美國家普遍在 6% 至 7% 左右。物流企業透過向供應鏈物流轉型，采用新技術、新模式，能夠有效降低成本，提高營運效率。
在采購成本方面，物流企業轉型後可以透過精確預測需求，準確分析市場趨勢、消費者行為和歷史銷售數據等資訊，更準確地預測未來的需求，避免庫存過剩或缺貨的情況，從而降低采購成本。同時，與優質供應商建立長期穩定的合作關系，透過集中采購和批次采購利用規模效應降低單位采購成本。
在生產成本方面，物流企業可以與供應商共同開展研發和改進工作，實作協同創新，降低產品開發成本，並提高零部件的通用性和標準化程度，進一步降低生產成本。
在庫存成本方面，透過實施精確的庫存控制策略，如準時制（JIT）庫存管理，根據生產需求精確地安排原材料和零部件的供應，實作庫存的最小化。利用資訊科技，即時監控庫存水平，及時調整庫存策略，能夠有效地平衡庫存成本和生產需求之間的關系。
在運輸成本方面，最佳化物流路徑、選擇合適的運輸方式以及合理的倉儲布局，能夠降低運輸成本和倉儲成本。采用先進的物流管理系統，實作物流資訊的即時跟蹤和最佳化排程，可以提高物流效率，減少運輸過程中的損耗和延誤。
02、避免成本上升風險
企業如果缺乏供應鏈整體規劃，容易導致成本上升。例如，選擇錯誤的供應商可能會導致采購成本飆升；不合理的生產計劃會增加生產成本；囤積和儲存過多庫存會導致成本飆升，包括倉儲和運輸成本；成品和原材料的運輸成本較高可能是供應鏈規劃不善，路線效率低下和資源部署效率低下的結果；在錯誤的時間向錯誤的地點註入了太多資金，或者未能在正確的時間投資於正確的地點，都可能會對企業財務狀況產生負面影響。
物流企業轉型為供應鏈物流後，可以幫助客戶最佳化供應鏈流程，降低成本。透過建立穩定的供應關系，與供應商建立長期合作關系，有效降低采購成本，並確保供應的穩定性和質素。
同時，與物流供應商建立密切的合作關系，提高物流效率和降低運輸成本。最佳化物流網絡，選擇最優的運輸方式和路線、合理規劃倉儲設施位置以及最佳化配送計劃等方式來實作運輸成本的降低。使用技術來提高供應鏈可見性，即時跟蹤物流資訊、庫存情況和訂單狀態等關鍵數據，及時作出調整和決策，避免成本上升風險。加強與關鍵合作夥伴的合作，共享資訊、合作規劃以及共同制定目標和指標，提高供應鏈的效率和業績，降低成本。實施可持續發展策略，選擇可再生材料和能效高的生產過程，減少廢物和排放，降低環境影響，同時透過減少資源浪費、最佳化營運效率等措施，實作經濟效益與環境保護的雙贏，避免成本上升風險。
四、競爭加劇促進轉型
01、提升競爭力
在當今物流行業競爭激烈的環境下，傳統物流企業面臨著諸多挑戰。一方面，市場上物流企業數量眾多，同質化競爭嚴重。另一方面，隨著電商的持續發展和客戶需求的不斷升級，對物流服務的要求也越來越高。傳統物流企業僅僅依靠單一的運輸、倉儲等服務，難以在競爭中脫穎而出。
向供應鏈物流轉型則為物流企業提供了提升競爭力的新途徑。透過整合供應鏈的各個環節，物流企業可以為客戶提供一站式的綜合服務。例如，物流企業可以與供應商、生產商、銷售商等建立緊密的合作關系，實作資訊共享和協同運作。這樣不僅可以提高物流效率，降低成本，還能為客戶提供更加個人化、客製化的服務，滿足客戶多樣化的需求。
據相關數據顯示，轉型為供應鏈物流的企業，其市場份額平均增長了 20% 以上。這是因為供應鏈物流能夠提供更全面、更高效的服務，吸引更多的客戶。同時，透過最佳化供應鏈流程，降低成本，提高服務質素，物流企業可以在價格競爭中占據優勢，進一步提升市場競爭力。
02、適應行業發展趨勢
供應鏈物流是未來物流行業的發展趨勢，這是由多方面因素決定的。首先，隨著全球經濟一體化的加速，企業之間的競爭已經不再局限於單一企業之間的競爭，而是擴充套件到了供應鏈之間的競爭。一個高效、協同的供應鏈可以為企業帶來巨大的有利競爭。
其次，以人工智能、大數據、物聯網等為代表的數碼技術的快速發展和套用，為供應鏈物流的發展提供了強大的技術支持。例如，透過物聯網技術，物流企業可以實作對貨物的即時跟蹤和監控，提高物流的視覺化程度和安全性；利用大數據分析技術，物流企業可以最佳化供應鏈流程，提高預測準確性，降低庫存成本。
再者，消費者對物流服務的要求越來越高，不僅要求快速、準確的配送，還要求全程可追溯、個人化服務等。供應鏈物流能夠更好地滿足消費者的這些需求，提升消費者的滿意度。
物流企業轉型為供應鏈物流，有助於更好地適應市場變化，提升競爭力。只有緊跟行業發展趨勢，不斷創新和轉型，物流企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
五、 技術滯後引領轉型
01、實作業務流程最佳化
傳統物流企業在技術和管理方面的滯後嚴重制約了其發展。數碼化轉型為物流企業帶來了實作業務流程最佳化和自動化的機遇，從而降低成本並提升競爭力。
物流企業可以透過投資資訊科技，如雲端運算、大數據分析和物聯網等，實作物流過程的即時監控和管理。例如，利用物聯網技術，企業可以在貨物上安裝傳感器，即時獲取貨物的位置、溫度、濕度等資訊，確保貨物在運輸過程中的安全和質素。同時，大數據分析可以幫助企業最佳化運輸路線，提高運輸效率，降低運輸成本。據統計，透過大數據分析最佳化運輸路線，可使運輸成本降低 10% 至 15%。
培養數碼化人才也是實作業務流程最佳化的關鍵。企業需要一支懂業務、精技術的數碼化人才隊伍，推動物流數碼化轉型的實施。這些人才可以利用先進的技術手段，重新設計和最佳化業務流程，提高效率，降低成本。例如，透過數碼化手段最佳化倉儲管理流程，實作智能化入庫、出庫和庫存管理，可提高倉儲作業效率 30% 以上。
此外，物流企業還可以透過最佳化業務流程，加強合作夥伴關系，與技術供應商、物流服務提供商等建立緊密的合作關系，共同推動物流數碼化建設。例如，與技術供應商合作開發智能物流管理系統，實作物流資訊的即時共享和協同運作，提高物流效率和服務質素。
02、緊跟技術發展潮流
以人工智能為核心的數碼技術是未來物流行業的發展趨勢，將極大地改善物流服務的效率和質素。物流企業轉型為供應鏈物流，可以更好地適應未來市場的變化。
人工智能在物流領域的套用越來越廣泛，從智能倉儲到智能運輸，再到智能配送，都發揮著重要作用。例如，在智能倉儲中，機器人可以實作快速、準確的貨物分揀和儲存，提高倉儲效率；在智能運輸中，自動駕駛車輛可以實作安全、高效的貨物運輸，降低運輸成本；在智能配送中，無人機可以實作快速、靈活的貨物配送，提高配送效率。據預測，未來幾年，人工智能在物流領域的套用將呈爆發式增長，市場規模將超過數百億元。
數碼孿生技術也為物流企業提供了新的發展機遇。數碼孿生可以實作對物流系統的虛擬仿真和最佳化，提高物流系統的可靠性和穩定性。例如，透過數碼孿生技術，企業可以在虛擬環境中模擬物流系統的執行情況，提前發現問題並進行最佳化，避免實際執行中的故障和損失。
此外，區塊鏈技術的套用將進一步提升物流全流程的可追溯性和交易安全。區塊鏈技術可以實作物流資訊的去中心化儲存和共享，確保物流資訊的真實性和可靠性。例如，在供應鏈物流中，區塊鏈技術可以實作對貨物的全程追溯，提高供應鏈的透明度和安全性。
總之，物流企業必須緊跟以人工智能為核心的數碼技術發展潮流，積極轉型為供應鏈物流，才能在未來市場競爭中占據有利地位。
六、服務能力提升轉型
01、提供全方位服務
物流企業向供應鏈服務企業轉型，能夠為客戶提供涵蓋采購、生產、倉儲、運輸、銷售等全環節的物流服務，從而實作對供應鏈流程的全面最佳化。在采購環節，物流企業可以憑借自身的資源整合能力和專業的市場分析，為客戶提供優質的供應商選擇建議，確保原材料的質素和供應穩定性。同時，透過集中采購等方式，幫助客戶降低采購成本。例如，某大型物流企業在為一家制造企業提供供應鏈服務時，透過對供應商的嚴格篩選和集中采購，使客戶的采購成本降低了 10%。
在生產環節，物流企業可以與生產企業緊密合作，提供高效的生產物流服務。包括原材料的及時配送、半成品的轉運以及生產線的物料管理等。透過最佳化生產物流流程，提高生產效率，減少生產中斷的風險。例如，一些先進的物流企業采用準時制（JIT）生產物流模式，根據生產進度精確配送物料，使生產企業的生產效率提高了 20%。
在倉儲環節，物流企業利用智能化的倉儲管理系統，實作庫存的精準控制和快速出入庫。透過對庫存數據的即時監控和分析，為客戶提供合理的庫存管理建議，降低庫存成本。同時，提供倉儲增值服務，如貨物的包裝、分揀、組裝等，滿足客戶的多樣化需求。據統計，采用智能化倉儲管理系統的物流企業，庫存周轉率平均提高了 30%。
在運輸環節，物流企業根據客戶的需求和貨物特點，選擇最合適的運輸方式和路線。整合多種運輸資源，提供多式聯運服務，降低運輸成本，提高運輸效率。例如，某物流企業透過最佳化運輸路線和采用多式聯運，使客戶的運輸成本降低了 15%。
在銷售環節，物流企業提供末端配送、售後物流等服務，提高客戶的滿意度。透過與銷售渠道的緊密合作，實作快速響應市場需求，提高銷售效率。例如，一些電商物流企業透過提供快速的末端配送服務，提高了客戶的購物體驗，促進了電商平台的銷售增長。
02、增加收入和利潤
物流企業轉型後，可以透過拓展貿易服務和金融服務功能，顯著增加收入和利潤。在貿易服務方面，物流企業可以利用自身的供應鏈資源和渠道優勢，開展貿易代理、進出口業務等。例如，為客戶提供一站式的進出口貿易服務，包括報關、報檢、運輸等環節，從中獲取貿易服務費用。同時，透過與供應商和客戶的緊密合作，開展供應鏈貿易，實作貨物的快速流通和增值。
在金融服務方面，物流企業可以提供倉單質押、線上融資等金融服務。倉單質押融資擔保業務具有諸多優點，對於倉單質押融資擔保業務的優點具體有哪些？作為一種新的物流業務模式的延伸，倉單質押既可以解決中小企業流動資金緊張的困難，同時又保證銀行放貸安全，降低擔保公司擔保風險，還能拓展第三方物流企業倉庫服務功能，增加貨源，提高效益，可謂 「一舉多得」。
開展倉單質押融資業務可以解決部份中小企業自身資金短缺問題。利用倉單質押向銀行貸款，可以緩解並解決中小企業貸款難和融資難的問題，爭取更多的流動資金周轉，達到實作經營規模擴大和發展，提高經濟效益的目的。對於銀行而言，開展倉單質押業務可以幫助金融機構吸引和穩定客戶，增加放貸機會，培育新的經濟增長點。對於擔保公司而言降低了沒有實物抵押保障的擔保風險，拓展了新業務，從而增加可擔保客戶數量，擴大擔保業務。對於第三方物流企業而言，一方面可以利用能夠為貨主企業辦理倉單質押貸款的優勢，吸引更多的貨主企業進駐，保有穩定的貨物儲存數量，提高倉庫空間的利用率，同時促進倉儲企業不斷加強基礎設施的建設，完善各項配套服務，提升企業的綜合競爭力；另一方面又可以透過收取手續費、提供場所以及資訊等形式增加企業的經濟收益。
此外，物流企業還可以開展線上融資等金融服務，為客戶提供便捷的融資渠道。例如，透過與金融機構合作，為客戶提供基於供應鏈的線上融資服務，根據客戶的交易數據和信用記錄，快速審批貸款，滿足客戶的資金需求。這種金融服務模式不僅可以為物流企業帶來金融服務收入，還可以增強客戶黏性，促進物流業務的穩定增長。
七、未來趨勢決定轉型
01、適應市場變化
隨著全球經濟一體化的不斷深入和科技的飛速發展，市場變化的速度越來越快，不確定性也越來越高。在這樣的環境下，物流企業必須具備更強的適應力和靈活性，才能滿足客戶的需求，贏得市場競爭。供應鏈物流作為一種整合化、協同化的物流模式，能夠更好地適應市場變化。
一方面，供應鏈物流強調資訊共享和協同運作，透過整合供應鏈上的各個環節，實作物流、資訊流、資金流的高效流動。例如，利用大數據分析技術，物流企業可以即時掌握市場需求變化，提前預測客戶訂單，最佳化庫存管理，提高物流配送的準確性和及時性。同時，透過與供應商、生產商、銷售商等建立緊密的合作關系，實作資訊共享和協同決策，快速響應市場變化，降低市場風險。
另一方面，供應鏈物流註重創新和服務升級，不斷推出新的物流服務模式和產品，滿足客戶多樣化、個人化的需求。例如，隨著電商的快速發展，消費者對物流服務的要求越來越高，不僅要求快速配送，還要求全程可追溯、個人化服務等。供應鏈物流企業可以透過引入物聯網技術、人工智能技術等，實作貨物的即時跟蹤和監控，提供個人化的物流解決方案，提高客戶滿意度。
02、占據有利地位
物流企業向供應鏈物流轉型，能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。首先，透過整合供應鏈資源，實作規模經濟和協同效應，降低物流成本，提高營運效率。例如，物流企業可以透過集中采購、共同配送等方式，降低采購成本和運輸成本；透過最佳化倉儲布局和庫存管理，降低倉儲成本和庫存積壓風險。
其次，供應鏈物流能夠提供更全面、更優質的服務，滿足客戶多樣化的需求，增強客戶黏性。例如，物流企業可以為客戶提供一站式的供應鏈解決方案，包括采購、生產、倉儲、運輸、銷售等環節的物流服務，幫助客戶最佳化供應鏈流程，降低成本，提高效率。同時，透過提供個人化的服務，如客製化的物流方案、快速響應的客戶服務等，滿足客戶的特殊需求，提高客戶滿意度和忠誠度。
最後，供應鏈物流是未來物流行業的發展趨勢，物流企業轉型能夠提前布局，搶占市場先機。隨著數碼技術的不斷發展和套用，供應鏈物流將越來越智能化、高效化、綠色化。物流企業只有緊跟時代步伐，積極轉型，才能在未來的市場競爭中立於不敗之地。
綜上，物流企業向供應鏈物流轉型是未來發展的必然趨勢，也是物流企業提升競爭力、適應市場變化、占據有利地位的重要途徑。
