紅牛品牌鶴蚌相爭，漁翁得利。東鵬特飲笑了。
紅牛品牌的歸屬問題一直備受關註，那麽中國紅牛、泰國紅牛和奧地利紅牛之間有什麽關系呢？讓我為大家梳理一下：
簡單來說，泰國紅牛的創始人是許書標，他在創造了紅牛品牌後迅速成為了泰國的首富。一個奧地利人在泰國旅遊時偶然品嘗了紅牛，便與許書標合作開發了奧地利紅牛。許書標祖籍海南，他希望將紅牛引入中國市場，但由於八十年代中國沒有功能性飲料的概念，所以一直未能如願。
這時，商人嚴彬看中了紅牛的潛力，便與許書標合作成立了紅牛合資公司，許家提供配方和技術，嚴彬負責打通國內關節和銷售營運。股權占比約為3:6，雙方約定賺取的資金繼續用於紅牛的擴大再生產，所以許家並未獲得分紅。在過去的20年間，嚴彬使紅牛在中國市場名聲大噪。
然而，許書標去世後，他的兒子許馨雄接管了家族事業。此時，泰國紅牛市場疲軟，而中國紅牛市場卻如火如荼。許馨雄認為嚴彬應該向許家分紅，而嚴彬堅稱賺取的資金都用於紅牛的生產和營運。經過協商，許家和嚴彬達成協定，許家占股51%，嚴彬占股49%。本來事情到這裏就結束了，但許馨雄發現嚴彬透過多個公司銷售紅牛，導致大量利潤流入其個人口袋。
因此，許馨雄拒絕繼續與嚴彬合作，並將嚴彬的女兒逐出董事會。雙方對簿公堂，嚴彬出示了一份50年合約，但法院最終采信許馨雄，駁回了50年合約。然而，法院同時駁回了許馨雄要求立即停止中國紅牛經營行為的請求。
在此背景下，許家試圖盡快占領中國市場，於是市面上出現了三種紅牛：紅牛安奈吉、紅牛風味飲料和紅牛維生素功能飲料。前兩種是許家代理公司生產的，安奈吉飲料口感偏苦，市場反應不佳，所以許家又推出了風味飲料，但這種飲料只有風味，沒有功能性飲料的效果。真正的中國紅牛是紅牛維生素功能飲料，由嚴彬旗下公司生產。
然而，最後的結果是雙輸。市面上的紅牛品種一下子增多，讓消費者感到困惑，以為都是模仿品，反而導致消費者對紅牛的購買意願下降。
