1. 管理效率低
光伏開發涉及眾多客戶與繁雜的材料管理,客戶需求的多樣性、材料種類的繁多,使得管理過程極易出現遺漏和混淆。傳統管理方式下,重點資料難以有效標註,導致重復收集資料的現象頻發。此外,不支持手機收資的功能限制了在外出差人員的工作效率,使得資訊獲取和更新變得極為不便。這些問題不僅增加了管理成本,還延緩了專案推進速度。
2.
投融測算難
專案盈利性是投資決策的關鍵。然而,傳統的投融測算方法不僅效率低下,而且準確性難以保證,常常導致專案成本與收益分析模糊不清,利潤和回報周期難以精確預測。缺乏即時測算工具,使得投資者難以快速評估專案的經濟可行性,增加了決策風險。
3.
客戶跟進遲
有效的客戶管理是確保專案成功的關鍵之一。但在實際操作中,由於缺乏高效的客戶管理系統和強大的任務分配機制,許多潛在客戶僅經過一次溝通便被遺忘,導致客戶資源被競爭對手輕易奪取。這不僅造成了客戶流失,也影響了企業的市場競爭力。
4. 電站測繪難
電站選址與布局需要精確的測繪數據支持。然而,衛星測繪技術雖已較為成熟,但對於新進員工而言,獨立完成測繪任務仍是一大挑戰。加之測繪周期長、效率低,難以直接用於投資計算,進一步加大了專案前期的不確定性。
5.
方案設計慢
光伏電站的設計是一項技術密集型工作,需要專業人員的參與。然而,聘請高水平設計人員的成本高昂,且設計周期長,難以滿足快速響應市場需求的要求。特別是缺乏能夠快速生成基礎 3D 設計並自動生成采購清單的工具,使得方案設計成為制約專案進度的瓶頸。
6. 施工無監管
施工階段的監管是保證工程質素與安全的重要環節。然而,當所有工程資料僅掌握在工程負責人手中時,一旦人員變動,特別是關鍵人員離職,企業將面臨資料遺失、施工流程中斷等嚴重問題,這不僅會造成經濟損失,還可能影響專案的順利完工與後期運維。
感興趣的話,請關註鷓鴣雲!