三十年前、二十年前，在中國市場乃至世界市場上，人們買家電，第一時間想起的必然是日本品牌、日本制造。
大家已經習慣日本家電是本地家電無可代替的王者般的存在。
日本家電曾經是王者般的存在
「松下」、「東芝」、「日立」、「三洋」、「索尼」……等等家喻戶曉的品牌，在每個國家的家電市場的王者地位無法撼動！
可是在二、三十年後的今天，全世界能看到日本生產家電蹤跡的地方，可能只剩下日本本土、以及台灣這個極其崇拜日本、自己又沒有生產家電的地方。
其實從二、三十年前起，日本家電與中國家電、南韓家電便開始了實力此消彼長的競爭過程。
到了2008年，日本家電企業開始全面虧損；（這是家電業歷史上的標誌性事件！日本家電初露敗相！）
2009年，日本由家電出口國變成了進口國。（這是家電業歷史上一個標誌性的轉折點！標誌著日本家電開始失去國際市場！）
2011年，索尼、松下、夏普等家電巨頭虧損總額達1.6萬億日元！（按照當時的匯率是人民幣1283億元，按現在的匯率算則超過1300元！）。
於是，「東芝」、「日立」、「夏普」等巨頭紛紛結束家電業務（標誌著日本家電業全面敗退！）。
中國企業開始收購這些昔日在國際上叱咤風雲的日本家電巨頭！
2011年，中國「海爾」收購「三洋電機」；
2016年，中國「美的」收購「東芝」；
同年，中國台灣「鴻海」收購「夏普」……
這個收購過程還在延續！
三菱空調曾經也來中國市場分一杯羹
一些茍延殘喘的日本家電企業只能趁著還值點錢的時候，抓緊時間賣掉變現，否則等到以後將會一文不值！
海爾冰箱
順德「格蘭仕」微波爐銷量占全球百分之七十
海爾公司
這充分展示出日本家電面對中國制造節節敗退的頹勢。
但這不是「中國家電便宜」這種說法能解釋的！
因為中國產品（不光家電，還有汽車、造船、電子產品等）早已經超越靠廉價占領市場這個階段。
靠廉價這單一因素占領的市場是不穩固的。
美的新產品釋出會
海信電視
格力洗衣機
現在，即使在日本本土，日本家電市場已經被中國貨拿下了半壁江山都不止！
中國冰箱占日本市場份額達到百分之二十八
日本商場隨處可見中國家電
日本洗衣機市場中國產品占了七成！
面對挑剔的日本消費者，中國產品絕不是光只靠廉價來占領。
其實，打敗日本家電的是日本企業自己！
舉例：
「海爾」推出專為單身年輕人設計的洗衣機，不光價格適合收入不高的年輕人（每台售價折合人民幣476元），而且是高配制，裝有高科技的變頻器，既節能省錢又減震安靜。
這招可謂穩、準、狠！大受日本年輕人尤其是剛出來打工的大學畢業生歡迎！橫掃日本洗衣機市場！
本來日本企業最了解自己國家的年輕人。但是卻仍然追求高端市場，要賺取高利潤。
同樣是洗衣機，日本本土產品的主打賣點是多達十種洗滌模式。售價折合人民幣高達1800元一台！
十種模式乍一看很高大上，滿滿的「匠人精神」，其實卻是花裏胡哨沒有多大實用價值。使用者們覺得太復雜了！
所以這種洗衣機賣得很慢，完全被「海爾」吊打！
美的產品線非常豐富
海信電視機
中日兩國企業的最大不同，在於日本企業自我保護意識過於強烈，不願意分工合作，從設計到制造、從包裝到運輸等環節都是獨立承擔，所以成本居高不下。
而中國企業早就實行專業化分工合作，全球搜羅零部件生產商供應商，批次采購降低成本提高效率。另外，中國企業跟得上時代潮流，積極采取新技術，采用全新的行銷方式，使得企業對市場需求反應快、效率高！
所以「海爾」年銷售洗衣機2900萬台，把日本遠遠甩在後面！
日本產洗衣機連「海爾」的車尾燈都看不到！
以前日本企業是中國企業的老師，現在卻遠遠達不到昔日學生的功力。只能眼睜睜看著中國家電「反向占領日本市場！」！
中國家電成為世界巨無霸
美的「庫卡機器人」
日本企業依然采取傳統的經營方式，缺少對市場的洞察力，因而缺乏準確的判斷力，不能對市場動態作出及時正確的反應和決策。
現在的日本家電，低價做不到，高價瞄不準，反應遲鈍、坐失良機。
最後只能是坐以待斃！
