2023 年，A股家電行業龍頭—— 格力電器 營業總收入2039.79億元，同比增長7.93%；實作歸屬於上市公司股東的凈利潤290.17億元，同比增長18.41%。 2024年上半年，實作營業收入997.83萬元，同比增長0.55%；實作歸屬於上市公司股東的凈利潤141.36億元，同比增長11.54%。 股票市值方面， 美的集團最新市值4897億，格力電器最新市值2289億 （2024/9/19）。但是，格力已回歸歷史最高市值的76%，而美的回歸歷史最高市值的70%。
我們繼續關註員工情況， 2023年增員230人，變化振幅雖小，但是也是自2019年至2022年持續減員後的第一次增員，或將開啟新一輪的持續增員模式？ 往前追溯， 2019年人數88,846人 ，之後逐步降低至2023年末的72,610人， 4年間減員16,236人 。相應的，美的 自2019年的134,897人增加至2023年末的198,613人， 4年間增員63,716人 （ 美的集團大擴招：3萬新增員工背後，猜猜哪個團隊增幅墊底？ ）。 至此， 格力的員工數僅約美的的36%，不足其四成！
格力2023年報提及「員工」94次，2022年提及84次，整體對員工的表達較為重視。
1、員工數量、專業構成及教育程度
截至2023年12月31日， 格力電器共有在職員工72,610人。 其中母公司員工數量20,259人，主要子公司員工數量52,351人，而母公司及主要子公司 需承擔費用的離退休職工為435人 。
所有在職員工中，按專業構成： 生產人員50,292人，銷售人員2,528人，技術人員15,282人，財務人員1,115人，行政人員3,393人。該分類和美的集團一模一樣 。
按教育程度： 本科及以上16,507人，大學專科12,894人，中專及以下43,209人。
結合2022年數據，繪制下表進行對比分析：
透過上表可以看出， 格力電器2023年增員230人，其中母公司員工減少1735人， 子公司增加1965人。相對來說，在整體增員的情況下， 母公司這樣的減員有點罕見。
按專業構成，生產人員減少最多 ，達1639人； 技術人員增加最多 ，達2305人。技術人員增員最多，符合制造業企業以技術為核心的戰略方向。相應的，美的集團2023年技術人員23,242人，格力的技術人員少於美的約8000人，絕對數量有一定差距。從比例上來看， 格力技術人員占比21.05%，遠高於美的技術人員的占比11.70%。
按教育程度，學歷較高類別裏的本科及以上員工減少386人，大學專科增員895人。
2、薪酬政策
格力電器的薪酬政策表述如下：
「公司高度關註和保障員工切身利益，最佳化調整薪酬方案，不斷完善以崗位為基礎、以績效為導向的薪酬機制。同時，公司聚焦高質素人才，持續推行以專案制為基礎的科技人才評價機制，激勵科技人員和研發技術突破；深化薪金制度改革，構建員工職業發展通道，形成合理、靈活、有效的薪酬體系，最佳化人才梯隊建設，促進組織效能的提升。」
整體看上去非常的籠統，希望企業能進一步明確薪酬政策，給予員工多元化的激勵機制。
3、培訓計劃
一全年組織全員公開課累計 100 余場、近 4000 人次參加。全年共組織開展約 7400場次專項培訓、40 余萬人次參與。
組織開展「排頭兵」人才培養專案，培養 270 名基層管理人員；開展應屆大學生訓練營，為近 800 名應屆大學生提供全方位、多層次培訓支持。全年共組織開展新員工入職培訓及基地支援培訓共 79 批次 4867 人，開展 29 項技能競賽、近 1000 名員工參與，組織開展特殊工種培養 1400 余人等，實作崗位培訓標準化、專業培訓常態化、技能提升競技化。年度培養 1500 余名高技能人才。
完成國內售後培訓 54 萬余人次，實作層級化和精準化。完成線上線下共計99 個海外客戶培訓需求，組織開展 700 余場售後培訓，實作海外遠端培訓數量大幅增長。完成 32 名符合要求的售後骨幹納入講師庫，支持 89 位售後一級講師持續提升，更新近 300 門售後技術課程，啟用賬號超過 6 萬；同時，透過積分達成制的方式，加強售後培訓管理與監督。
格力電器對培訓計劃的描述較為詳細，能看出產生了較好的培訓輸出效果。
另外，在人才培養上，也成效顯著： 全集團新評定技能型人才突破 1.4 萬人，其中全國技術能手1 名，廣東省技術能手 8 名，南粵技術能手 2 名，珠海市技術能手 5 名，珠海市崗位技術能手標兵 4 名，珠海首席技師 16 人，珠海特級工匠 11 名，珠海工匠 306 名。
4、員工持股計劃
公司持續推出並實施員工持股計劃，完善公司與核心員工之間的利益共享、風險共擔機制，充分調動員工的積極性和創造性，提高員工的凝聚力和公司競爭力，促進公司長期、持續、健康發展。
2023年內全部有效的員工持股計劃如下：
2023年內，
董事、監事、高級管理人員在員工持股計劃中的持股情況
如下：
董事長董明珠的持股數相對來說占整個持股計劃的比重非常大，獲益最高！
2024年8月披露的第三期員工持股計劃（草案），其購買價格為20.31元/股， 為市場價的5折 。而第一期、第二期的購買價格均為當時市場價的半價，因此，格力的員工持股計劃激勵效應明顯！
5、其他人才激勵政策
公司持續推進人才激勵政策，發揮先進員工的模範帶頭作用。設立 科技進步獎、管理創新獎、合理化建議獎、績效獎、年終獎 等多樣化獎金體系，設立 先進個人、工人先鋒號、金牌員工、傑出進城員工、技能標兵 等榮譽評選活動，激勵員工不斷創新、發揮所長。
公司持續加大「人才避風港」的投入力度，覆蓋衣、食、住、行等多個方面。出行方面，公司成立珠海格力運輸有限公司，為員工 免費提供舒適的大巴車接送服務 ，堪稱珠海「第二運輸系統」。生活方面，投資數億元建造 格力康樂園等員工生活區 ，解決員工住房、休閑娛樂等問題，設立「 陽光互助基金 」，解決困難員工的燃眉之急。薪資福利方面，透過全面豐富的 薪資待遇、五險一金、餐費津貼、高溫津貼、住房津貼、交通津貼 等基礎性薪資福利以及 科技進步獎、管理創新獎、合理化建議獎等激勵性薪資福利 ，建立起完善的員工福利保障制度。
格力是非常優秀的民族制造業品牌，產品口碑不錯，董明珠的個人形象IP也非常鮮明。股價表現在絕大部份時間都非常優異，公司在經營管理、社會聲譽、員工關懷、歷史分紅等方面都作出了巨大影響力。
根據wind數據統計，格力自1996年上市以來實施現金分紅29次， 上市以來實作凈利潤2658.31億元，上市以來現金分紅1252.98億元，平均分紅率47.13% ，近三年累計分紅（含回購）657.97億元。
