前言：俗話說，朋友多了路好走，對於承包工程的老板們來說，更是如此。一個人的人脈關系畢竟是有限的，需要不斷結交新的朋友來拓寬自己的關系網，好多專案都是透過朋友介紹拿下來的。當然，靠譜的朋友是成功路上的助推劑，但如果遇人不淑，反而會成為成功路上的絆腳石，工程承包商範總就是個例子，為了承包專案，他被朋友坑了足足500多萬。
講述：老板範總
整理編輯：匠說
其實，嚴格的說，我並是一名純粹的工程老板，我涉獵算是比較廣，有酒店生意，有工程公司，也做工程機械，在內蒙還參股了幾個礦，目前比較大的實體主要就是這幾塊，當然還有一些其他的投資，就不一一細說了。
2022年年初，我接觸上了一個大專案，就是這個專案，讓我損失了500多萬。
因為我的好多投資都在內蒙，所以內蒙這邊的朋友特別多。這個專案建設地也是在內蒙，朋友給我介紹了這個專案，這個專案體量比較大，說實話一般的小專案我也不會做，所以我一開始就很重視，前期投入了大量的時間和資金，但是一直沒有等到開工，最後才發現被忽悠了，落了個竹籃打水一場空。
介紹專案的這個朋友具體是怎麽認識的，就不細說了，反正他是我朋友的朋友，之前也認識，但是不熟。
他剛開始跟我提這個專案的時候，我很興奮，也很感興趣。他說這是重點水利工程，從上到下都很重視，專案級別很高，是上面從生態保護和民生等方面綜合考慮決定的。專案總投資是80個億，分若幹個標段，由於專案特殊，所以利潤率也相當可觀，保守估計能在35%以上，做好了甚至能達到45個點左右。
他跟我介紹了專案的一些情況和目前的進展，說的頭頭是道，我對他了解比不多，他的背景關系略顯神秘，我當時的感覺是他背後大概率有能人，但是人家不說，這種事也不好問，只能側面打聽。
因為當初剛認識他的時候，是我的合作多年的朋友介紹的，所以增加了我對他的信任。
當然，僅僅是這層關系，我也不可能百分百相信他，畢竟這不是個小專案。
我表示了願意合作的意向後，他給我發來了專案相關的一些資料和檔，特別是一些各級地方的和相關部門的批文，讓我吃了定心丸。
水利工程我還是第一次接觸，本身不太了解，看了這些檔資料，介紹人又領我跑了一部份河道沿線和所謂的專案現場，在現場還邊看邊給我介紹，這塊要挖多寬多深，那塊要建河道公園等等。這一系列動作下來，我相信了這個專案的真實存在，甚至仿佛看到了幾個月後工程建設如火如荼的樣子。
回到辦公室，他話鋒一轉，說跟蹤這個專案的人很多，關系都很過硬，想拿下來還是有難度的，需要舍得下本，運作一下。
我做生意這麽多年，這裏面的路數還是清楚的，更何況這麽大的專案，光有關系還不夠，必須舍得投入。
他雖然沒把話說的太直白，但知道他的意思就是想要承攬這個專案，我就得掏錢給他拿去運作。
他跟我說拿出2000萬，可以拿下一個10億的標段。10個億的標段，按照他說的利潤率，至少3個億的利潤，2000萬確實不多。但是讓我一次性拿出那麽多，我還是有點含糊的。見我猶豫，後來他又改口說1000萬，他也能爭取爭取，只是肯定沒那麽順利，不過拿下一個標段問題也不大。
我覺得1000萬也有點多了，跟他說能不能再少點。他說這就不太好好辦了，要不這樣吧，既然你一次性拿不出那麽多，我這邊先運作，需要的時候我告訴你，你分批給我就行，這樣也能緩解你的資金壓力。
就這樣，他前前後後分10多次從我這拿走了400來萬。
後來，他又跟我說答應了關系人一輛越野車，這個人說話分量很重，某種程度上能決定這件事的成功與否。前期的運作，加上這輛車，這件事就差不多成了。
400多萬已經投進去了，我還在乎一輛車嗎，絕不能前功盡棄。我帶他去提了他說的那款車，落地花了130多萬。
我已經開始著手準備開工的事了，就等他那邊的訊息了。
可是，左等右等，也沒訊息，他也不像之前要錢的時候聯系那麽頻繁了，有時候好幾天我不主動聯系他，他連個電話也沒有。
開工的事沒進展，而且我早就讓他給我引薦幾個主要的關系人，他當時說時機還不成熟。可是現在資金也投入了，車也買了，還是沒進展。
我多次催促他，先不說開工，按道理人總該讓我見見吧，也是時候了。
他說人家忙，不方便，為了打消我的疑慮，他把關系人的名字告訴了我，我上網一查，確實有這個人，但是人家的職務跟水利工程和建設專案根本沒有關系。
我總覺得哪裏不對勁，我拿著他之前給我的檔資料，去相關的單位核實，結果都不對，不是真的。
這個大專案的名字確實有，但是還處於論證和規劃階段，還沒有到實施這一步，而且他提供的檔資料也都是他編造的。
我明白過來以後，趕緊找他要回我的錢，因為我知道錢肯定沒用在專案運作上，應該都在他手上。
讓我沒想到的是，他卻一改往日的面目，跟我耍起了無賴，還堅持說錢都用在運作專案上了，雖然大家心知肚明，心照不宣，但他就是不松口。
我當然不能慣著他，他這種行為，自然有人懲罰他。
事後，我只拿回了那輛越野車，那400多萬大部份已經被他揮霍和用於還債了。
我也算花錢買了個教訓。
結語：在承包工程專案過程中，很多人已經形成了固有的思維，就是認為沒有關系就拿不下來專案。而有些人正是利用了老板們的這種心理，施展他們的套路。所以，核實專案的真實性至關重要，寧願在前期多花費一些時間和精力，也不要因為急於求成而誤中工程套路。
