近年來，寶峰街道堅持因地制宜、因村施策，指導各村大膽實踐，逐漸探索出產業帶動、自主經營、抱團發展、資源盤活、物業服務、文化旅遊6種村集體經濟發展模式。2023年，寶峰街道13個行政村集體經濟總收入為506.44萬元，是2020年收入的近兩倍，集體經濟收入全部達到10萬元以上，20萬元以上的占76%。
產業帶動型
立足於晉寧區「一縣一業」花卉產業示範縣建立「主戰場」定位，堅持打好花卉產業發展牌，引導各村把優勢資源、優勢力量向花卉產業傾註，在推動優勢產業提級增效的過程中促進村集體和村民增收致富。上方古城、韓家營、昌家營、中和鋪村委會流轉2500余畝土地，支持雲天化花匠鋪公司、區國資公司實施無土栽培花卉重點產業專案建設，建成花卉產業現代化示範園、現代花卉產業園2個示範基地，實作村集體經濟每年增收75萬元，帶動900余名群眾實作家門口就業。
自主經營型
鼓勵各村打破「一租了之、一入了之」的「懶漢」模式，結合自身實際和資源稟賦，因地制宜發展產業，積極壯大村級集體經濟。中和鋪、昌家營兩個村憑借本村豐富的土地資源，主動尋求與銀行、優質花卉種植企業、市場方等合作，充分整合鮮切花生產示範基地建設資金，計劃建設玫瑰花綠色高效生產技術整合示範基地500余畝，探索「村集體+營運方+農戶」的發展營運模式，專案建成後預計年產鮮切花6000萬枝，村集體每畝年均收入2.4萬元以上，每戶年均增收1萬余元。
抱團發展型
引導各村打破村域界限，積極推行「強村+弱村」「資金+土地」的「飛地抱團」發展模式，讓小村、弱村「借船出海」「借地生金」，實作共富。上方新街、青龍、寶峰等8個村整合各級財政扶持壯大村級集體經濟專案資金及村級自籌資金900萬元，推動實施寶峰街道集貿市場改擴建專案，8個村集體按股分成，讓小河口、青龍等弱村村集體經濟收入實作從「無」到「有」。
資源盤活型
在清產核資基礎上，幫助各村對村集體的土地、山水、田園、「四荒」等資源進行合理盤活和開發，使資源優勢轉化為資金優勢。青龍村發揮林地資源豐富優勢，率先推行「包山拾菌」的承包模式，讓2000多畝林地得到承包人的保護和有效利用，村集體每年增收29.7萬元；酸水塘村積極探索發展林下經濟，吸引專業團隊投資種植100畝黃精，為村集體經濟增收2.6萬元，2年後村集體增收預計可達10萬元。海龍村依托優質水資源優勢，開發飲用水產品，「線上+線下」市場雙線發力，聘請資深職業經理人代營運管理，打響玉康龍泉產品品牌，每年增加村集體經濟收入10萬元。
物業服務型
圍繞發展及生產生活需求，鼓勵各村探索新業態發展。上方新街村引入社會資本投資，對沿街32間閑置商鋪進行統一裝修和管理營運，專案營運後村集體每年預計增收13萬元。上方古城村結合集鎮停車壓力大、停車難的實際，規劃建設停車場車位260個，每年村集體增收10萬元。昌家營村、寶峰村村級黨組織牽頭領辦合作社，組織本村勞動力承接集鎮周邊衛生保潔、苗木修剪、綠化管養等服務，帶動50余名村民就業，村集體每年增收近110萬元。
文化旅遊型
各村憑借豐富的旅遊資源和文化資源，打造各具特色的文化旅遊目的地。清水河村致力打響「中國月季村」名號，依托200畝自主知識產權的月季種苗研發基地和良好的人居環境，年吸引遊客5萬余人次，帶動村內3家庭院經濟示範戶戶均年收入超過15萬元；雙龍村以「繡球文化」為核心，以雲客鴻花園餐廳為依托，以「一米菜園子」為點綴，聚力打造具有獨創性、文化性、充滿記憶點的藝術新地標和網紅打卡座標；青龍村以洋芋產業為切入點，積極探索「互聯網+鄉村旅遊」模式，透過「互聯網+」線上推介，「洋芋豐收節」線下體驗，構建「農產品+文化旅遊+體驗」一體化格局，進而帶動村民致富、村集體增收。
來源：寶峰街道
編輯：毛茗
編審：方維林
稽核：馮靜
終審：趙明
