證券之星訊息，唐人神07月18日在投資者關系平台上答復投資者關心的問題。
投資者： 新希望的營收是唐人神的6倍，但是新希望的子公司總和僅64家，而唐人神卻有多達154家子公司！子公司過多，管理成本和人力成本巨大，財務費用巨大！而且這是否給了公司管理人員利用子公司轉移公司利潤提供了條件？建議公司立即精簡部門，登出和結束多余的公司，實施精細化管理，大振幅降低管理成本。謝謝！
唐人神董秘： 謝謝您的關註。公司今年繼續深化組織結構調整，針對三大業務板塊的組織結構進行重新梳理和調整；推進數碼化為驅動的營運管理體系建設；推行專案制管理模式，強化組織協同能力，以提升公司經營效率，降低成本費用。
投資者： 最近煤油車拉植物油愈演愈烈，公司作為養豬企業又是一體化生產，公司可以推出罐裝豬油，滿足現在國內對於豬油的要求。
唐人神董秘： 感謝您的關註。公司始終堅持「生物飼料、健康養殖、品牌肉品」的全產業鏈經營模式，三大產業相互協同發展，其中，肉品業務的屠宰分割產品肥膘可以加工為豬油。
投資者： 請問公司的屠宰業務量，是否能夠完全覆蓋公司的肥豬出欄量？謝謝！
唐人神董秘： 感謝您的關註。公司目前在湖南省株洲市、河南省南樂縣有屠宰產能，目前屠宰量相對較小，未能覆蓋公司已有出欄量。
投資者： 看公司的組織架構裏，擁有一大堆小微子公司和孫公司，這些小微公司能為公司帶來盈利嗎？如果不能帶來盈利，建議全部登出。畢竟這麽多小微公司帶來的管理成本累加起來會不小。而且要防止透過小微公司侵吞轉移公司的利潤。
唐人神董秘： 感謝您的建議。子公司或因為處於市場培育期、處於周期底部或者業務轉型等多種原因影響而虧損。集團需要理性看待子公司的虧損，具體原因具體分析與整改。公司今年繼續深化組織結構調整，針對三大業務板塊的組織結構進行重新梳理和調整；推進數碼化為驅動的營運管理體系建設；推行專案制管理模式，強化組織協同能力，以提升公司經營效率，降低成本費用。
投資者： 請問公司那麽多小微公司，公司是如何進行成本管理和監控的？這麽多小微子公司，會不會造成巨額的人員成本和管理成本？像成本比較低的巨星農牧，神農集團，它們的子公司就很少。
唐人神董秘： 感謝您的關註。公司今年繼續深化組織結構調整，針對三大業務板塊的組織結構進行重新梳理和調整；推進數碼化為驅動的營運管理體系建設；推行專案制管理模式，強化組織協同能力，以提升公司經營效率，降低成本費用。
投資者： 那些養豬完全成本低的牧原股份，溫氏股份等，大振幅增加能繁母豬數量，想以此讓養豬完全成本高的公司處於巨額虧損，以此淘汰成本高的養豬公司，請問唐人神有何應對策略？
唐人神董秘： 謝謝您的關註。公司始終致力於低成本生產體系建設。目前主要透過最佳化飼料配方、降低原料采購價格、最佳化免疫程式、最佳化母豬品種、提升豬群健康度、降低死淘成本等方式持續降低生豬養殖成本。目前公司生豬養殖業務成本下降進度基本符合預期。
投資者： 如果飼料業務利潤微薄或者不盈利，那就可以剝離飼料業務。公司向市場供應過多的飼料，只會培育更多的養豬戶競爭對手，反而不利於豬價，不利於公司自身的養豬業務。建議公司只生產自繁自營所需的飼料即可。如果飼料業務有足夠利潤，那才有必要保留。此建議請參考。謝謝
唐人神董秘： 謝謝您的建議。公司始終堅持「生物飼料、健康養殖、品牌肉品」的全產業鏈經營模式，三大產業相互協同發展。2023年度公司實作飼料內外銷量708.31萬噸，實作相對穩定的盈利和現金流。
投資者： 公司在提到的降低生豬完全成本時，為何沒有提到最重要的降低管理成本和財務費用？
唐人神董秘： 感謝您的關註。公司始終致力於低成本生產體系建設，降低管理成本和財務費用也是公司降低成本的措施之一。
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