培訓機構到底是怎麽了？收費那麽貴，還總是跑路、倒閉，到底哪裏出了問題？近日，又有一家培訓機構在一天之內關閉了3家，培訓機構的冬天還將繼續。
據現代快報報道，知名早教機構金寶貝在3月18日突然關掉了3家南京的門店。跟那些直接跑路的培訓機構相比，金寶貝還算有良心，至少告訴家長們自己幹不下去了。
3月20日，現代快報記者到了南京江寧景楓中心店和華采天地中心店。兩家店全都大門緊鎖，門上貼上了【致家長書】，還有幾個家長群的二維碼，主要讓家長進群協商退費事宜。
突然的關店讓家長們有點措手不及，因為就在關店前一天，還有銷售在瘋狂推課，有的家長剛買了上萬元的課程，結果就關門了。部份家長還剩下兩節課，這算是比較幸運的，無非就是損失了幾百元。
據了解，金寶貝是2003年進入中國的，遍布全國150多個城市，有400多個加盟中心，累計客戶超百萬。在國內也算是比較有實力的早教品牌了。
可為什麽這樣的一家早教機構，旗下的這些店鋪怎麽也撐不住了？關鍵還是3店齊關，問題出現在了哪裏呢？
金寶貝南京中心給出的解釋是「在經歷了雙減、疫情、後疫情時代之後，市場大環境不僅加速了公司的現金流消耗，也消耗了客戶的消費信心。這些導致了公司經營舉步維艱，多次面臨資金鏈斷裂的危險。盡管公司想盡一切辦法，包括變賣資產、向親朋好友借錢、貸款等，終究敵不過低迷的市場」。
3月20日，金寶貝負責安置的工作人員在群裏發了一份【解決方案大綱】。大綱指出，南京金寶貝目前已經處於資金鏈斷裂的情況中，據不完全統計，公司的全部債務達到了2800萬元。目前有三個解決方案供家長們選擇：一是退費。理想狀況下，一年可以退費100萬元，30年退完；二是眾籌上課。家長眾籌返聘老師上課；三是分流上課。跟周邊機構進行協商，轉到這些機構上課。
表面上看，這是解決方案，給了家長們三個選擇，實際上，這就是霸王條款，耍無賴的做法。我們以第一條為例，公司一共欠將近3000萬的債務，結果要用30年退完，這跟小黃車退押金有什麽區別呢？小黃車可能更過分，需要你額外買東西，加速退款時間。不管怎樣，這都是沒有任何誠意的表現。因為家長們的錢也不是大風刮來的，既然你想要延長時間退款，那麽就應該按照銀行買房子的那一套計算方案，不應該只退家長本金，還有這30年的利息。
其實關於金寶貝關門也不是第一次聽說了，金寶貝的門店在最近幾年多次被爆出關店的訊息。
去年的4月份，鄭州金寶貝傳出了8店齊關的訊息，不過後來經過協商，進行了部份復課。
去年12月份，金寶貝在北京的多家門店選擇關店，同期，上海的金寶貝九六廣場店也宣布關店，會員被轉到了其他門店或者是其他機構。
1月23日，金寶貝深圳4店同關。有家長在關店之前買了4萬多元的課，只上了幾節課關門了。
透過關門的這些店鋪位置可以看出，不是金寶貝的經營者不努力，而是這個行業的確不太行，再怎麽厲害的人也很難救活這些門店。因此，南京門店的關閉也並沒有什麽意外的。
既然金寶貝早就有關店的先例，為什麽家長們還是會給孩子報課呢？
大多數家長應該會在網上搜一下金寶貝的，只不過家長想要報課的時候會更願意看到自己想看到的，比如：連鎖店多、品牌知名度高、歷史悠久等。他們就算看到了金寶貝關店的訊息，無非也就是認為這是偶發現象，這種事不會發生在自己身上，僅此而已。
實際上，早教機構經營困難並不是個人機構的問題，而是整個行業遇到的最大問題。
首先，這些早教機構大多位於人流量較大的商場內，租金成本高昂。早教機構想要盈利，要麽是提高價格，要麽是提高學員數量。這兩個都很難提高。
其次，費用相對較貴。早教的費用已經很貴，一節課可能就要二三百元，這是很多人一天的薪金。如果再往上漲，就連一些中產階級也有點吃不消。此外，高昂的價格本就篩選掉了最廣大的工薪階層。
然後，部份家長收入下降。受大環境影響，有些行業或者是有些人的收入下降，那麽他的孩子也就上不起這麽貴的早教機構，只能選擇退而求其次，或者幹脆是什麽也不報。
最後，新生兒出生數量直線下降，這是最致命的。以前這些機構能夠生存下來，是因為中國每年都會有1800萬以上的新生兒，可是到了最近幾年，新生兒數量直線下降，2023年新生兒數量只有900多萬，跟8年前相比，下降了一半。未來早教機構會更加艱難，因為孩子少了一半，可是有錢人並沒有變多。
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