近日，「馬未都公司在未提前告知情況突然裁員80人 」的訊息，在網上廣為流傳，並持續發酵。
此訊息傳開，網上大部份言論都是無法理解、質疑，乃至冷嘲熱諷。
一直以來，馬未都的口碑都相當不錯。
眾人都未曾預料到，一向以滿腹經綸形象示人的馬未都，竟會以如此出人意料的方式成為了熱搜話題！
號稱「京城第一收藏家」的馬未都，人們親切地稱呼他為「馬爺」。
早在1996年，他就創辦了國內首家私立博物館——觀復博物館。
他是最早享受改革開放紅利的收藏者、文化人。
曾幾何時，我們經常在電視上看到他侃侃而談，他對收藏、對人生、對歷史都有獨到的見解，收獲了無數的粉絲。
然而，馬老師的裁員事件，不僅對其個人形象和企業聲譽造成了影響，更在收藏界也引起了軒然大波。
難道是收藏行業寒冬到來了嗎？
大家都知道現在古玩行情不是很好，好多藏品價格都在下跌，其主要原因是收藏行業資本的逐漸萎縮，也就是進入收藏行業的錢少了。
在經濟大環境不佳的情況下，很多普通藏家的消費行為變得很謹慎。而買高端收藏品的藏友，因為手中有票，會物色更具性價比的藏品入手。
其實，馬未都的觀復文化公司裁員的這個情況，如果你真的了解古玩行的話，你不應當感覺奇怪，更不應當震驚。
在當前的文物管理中，在現有的【文物法】中，私人博物館處境是很尷尬的。他們普遍面臨資金短缺、營運成本高、身份模糊以及缺乏有效的扶持機制等。這些問題共同構成了私人博物館發展的挑戰。這也是馬老師裁員的直接原因吧。
作為民間藏友，更多的是關心自己收藏的文物法律地位問題。沒有人去關註私人博物館的生存，也是面臨極大的生存考驗。
你們再看看社會上的民營博物館，有幾個經營狀況很好的？
這其實也是收藏界的一個悲哀，也是一種收藏人的痛苦。
不懂行的人會說：馬未都，你有那麽多藏品，你隨便賣一件藏品，這些員工啊，都能夠養活得起，或者說給他們比較優厚的賠償啊，等等。
說這話的人，他根本就不懂得民營博物館啊。
第一，像馬老師這個公司，基本都是采用合夥制的啊，雖然他可能占有大股，但他想怎麽去支配博物館的藏品，那不是他一個人說了算的。
第二，我們國家文物保護法當中也有明確規定，民營博物館的藏品不能私自轉讓，不能拍賣，最多也就是館與館之間可以借展交流。
【中華人民共和國文物保護法】截圖
第三，國家對民營博物館的補貼是非常有限的，在經營過程當中舉步維艱，這個在收藏圈懂行的人都明白的。
劉益謙曾經也說過，他的博物館每個月運轉費用開支很大，都是從其他經營收入中，補貼博物館的營運的。
但是，這都是杯水車薪。
開辦私人博物館，現在真的很艱難吶！
所以，我們民間藏友不要有不切實際的幻想，自己也開辦私人博物館。在當前環境下，沒有大把的資金作後盾是不能夠持續營運的。
須知，私人博物館的管理規定，是視同國有博物館的規定來管理的。
比如，博物館室內的空氣、濕度要求問題、館內文物的日常維護問題，修復問題，安全問題，博物館的租賃費用問題等等，都是有要求的。更為直接的，就是博物館日常運轉維護方面的開支問題，比如每月的水電費，文物管理人員的薪金，保安費，場地租金等，也是個大問題。
【中華人民共和國文物保護法】截圖
這些無數的開支，錢從哪裏來？靠門票收入，靠國家補貼，或者靠文創產品開發銷售收入等，來維持博物館的運轉？
你說門票能賣多少錢？你算一算，絕大多數私營博物館他是不賣門票的，因為不賣門票去的人都很少，你如果再賣門票，那去的人更少。
還有些私人博物館，賣文創產品，那些文創產品收益也非常微薄，不可能支撐博物館的運轉。
不然，為何美國大都會博物館都不斷拿家底（藏品）來大拍賣行變現，就是因為博物館維護費和員工薪金發不出唄。
當然也有一些民營博物館，它的背後是有強大的實體經濟做支撐的。
當「文物資源「變為真真切切的「文物資產」時，文物經濟價值回歸的時；當財務制度上真實反映文物的資產價格、能夠納入財務報表時，文物的經濟價值才真正的體現出來。
我們希望：國家能夠註意到這種現象，給予民間博物館更多的支持。
馬老師的裁員事件，是意料之中的事情，我們不必要大驚小怪。
同樣，我也相信馬老師，包括他這個觀復文化公司，能夠對這些被裁員的員工給予合理的補償，以及妥善處理好由公司裁員產生的一些後果。
