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核心經營利潤大增32.1%!綠城服務交出年度答卷,股價大漲

2024-03-28股票

潮新聞客戶端 記者 史一方

「服務的品質,傳導到資本市場有多遠?」3月26日,綠城服務(HK2869)2023年全年業績出爐,交出了一份令多方滿意的答卷。資本市場迅速用腳投票,27日,恒生指數下跌1.36%,綠城服務的股價卻逆勢大漲了11.79%。

核心經營利潤大增32.1%

擬派發的股息很給力

從年報看,綠城服務的重要經營指標均實作了兩位數的增長。全年實作營收173.9億元,同比增長17.1%;毛利29.1億元,同比增長21.3%;核心經營利潤13億元,較2022年的9.8億元大幅增長32.1%;歸母凈利潤6.1億元,增長10.6%。

綠城服務的營收組成中,物業服務收入111億元,同比增長17.5%;園區服務營收35.7億元,同比增長25%;咨詢服務創收23億元,同比增長11.1%;科技服務營收4.3億元。

核心經營利潤的大增,說明了綠城服務核心業務的盈利能力大幅提升。綠城服務董事會主席楊掌法坦言:「32.1%的增長,在頭部物業上市企業中也屬於佼佼者。」

經營向好的同時,綠城服務的現金也十分充沛,經營性現金凈額高達14.4億元,同比增長了106.5%。

對股東而言,綠城服務擬派發的股息相當給力,每股欲派發0.15元,同比大增50%。楊掌法說:「我們將更多的利潤讓渡給投資者,派息率達73%。」

以年報公布的26日的股價2.63元計算,股息率高達5.7%。

對未來充滿信心

以1.4億元回購了股份

年報顯示,2023年綠城服務在管面積4.5億平方米,儲備面積高達3.7億平方米,增長潛力巨大。

綠城服務在管專案多達3105個,覆蓋全國30個省、直轄市和自治區,進入204個城市,主要集中在經濟發達的長三角、環渤海和珠三角地區,同時產值過億元的深耕區域多達32個,結構合理。

值得一提的是,綠城服務的專案拓展能力強勁。全年新拓物業年飽和營收43.2億元,年營收千萬級以上的專案多達66個,其中非住業態新拓年飽和營收接近一半,達20.3億元。

楊掌法說:「綠城服務多年來一直擁抱國、央企的大客戶策略,再次得以豐厚回報。」據了解,綠城服務已累計與206家國企、央企和行業頭部合作。

打動這些大客戶的秘訣是什麽?楊掌法說:「綠城服務多年錘煉的市場尖兵並沒有什麽技巧招數,而是用持之以恒感動客戶的笨功夫。前幾天,我們剛簽約的一個千萬級專案,就是市場人員耗時585天拿下來的。從工地打樁到大樓封頂,他們跑得比甲方勤、調研比甲方多,還為甲方找來資產管理證券化(ABS)的專家。我們篤信,行業發展是抱樸守拙,更是勤能補拙,眼力跟上,更要腳力跟上。」

這其實就是綠城的企業文化——真誠、善意、精致、完美。

業務的蓬勃發展,令綠城服務對未來充滿信心。2023年,綠城服務進行了多達71次、4434萬股、1.4億元的回購,用真金白銀向市場傳遞信心。

以服務品質為護城河

業主滿意度蟬聯TOP1

3月15日,綠城服務蟬聯了「2024年中國物業服務滿意度百強企業」TOP1。對品質的追求流淌在其基因中,也為綠城服務挖了一條深深的護城河。

楊掌法說:「服務品質傳導到資本市場有多遠,我們沒有衡量的尺度。但去年,多家第三方機構透過線上線下業主征詢,把綠城服務列入業主滿意度的榜首位置。」

服務品質完全可以驅動業績。去年,綠城服務實作了95.2%的物業費收繳率,同比提升2個百分點,如此高的收繳率在業界名列前茅。去年,綠城服務還完成了1.2億元的物業費提價。相比原物業費,提價後的最高溢價達58.3%。這正是基於業主對綠城高品質服務的認可。

除了經濟效益,綠城服務的品質還充分彰顯了社會效益。綠城服務的「幸福裏」已經成為社區共治共享、促進鄰裏和諧的一個知名品牌,裏長隊伍壯大到71590名,誌願隊伍已多達1044支。綠城服務所服務的小區,有147個獲得省市級「紅色物業」「美好家園」「和美小區」等獎項,在服務杭州亞運會期間,還收到了3160封感謝信。

幸福裏

服務亞運會時,各國運動員贈送綠城服務工作人員的徽章集

提升服務品質的關鍵是人。楊掌法說:「綠城服務始終認為,人不是資源,而是根本,並且是唯一根本。公司始終堅持以員工收成改善為核心,提高人才標準,強化培訓賦能、深化員工關愛。」

引進人才、強化培訓以提升專業能力,關愛員工、讓員工有獲得感則使得綠城服務的「全員管家」能更好地落地執行,驅動服務品質的升級。去年,綠城服務有85位服務者獲得了政府的先進個人表彰。

釋出城市綠洲計劃

做真善美的長跑型選手

2023年,綠城服務還有一個亮點,即城市綠洲計劃。

所謂「城市綠洲」,是以3公裏為半徑、單體生態的社會治理為基礎,延展至縣域、市域、全域的社會治理現代化模式,是綠城城市服務品牌的戰略升級。

城市綠洲計劃的典型案例中,有以杭州翠苑小區為代表的城市更新全域服務模式,以濟南漢峪金谷為代表的新區新城全域服務模式,以及以龍遊為代表的縣域全域一體化服務模式。

以翠苑為例,在老舊小區更新和綠城服務的全域服務之下,實作了居住環境和生活服務的雙重提升,滿足了人們對美好生活的向往。

楊掌法說:「城市營運服務的需求是非常大的,老舊小區、城區,大量市政配套都需要進一步提升服務和營運,讓老百姓能夠共享。不能讓住在老城區的人與美好生活越來越遠。」

綠城服務的年度成績單,既是業績的全面展示,也是對企業初心的自我回答。

就像楊掌法所說的,」沒有什麽比真、善、美更讓人心安的事。無論外界環境如何改變,我們始終能夠一年一度,心懷向好善念,真誠相見,期待並兌現美好。面向2024年以及更長遠的未來,綠城服務誌在做長跑型選手,將在堅實的大地上,跑出優勝者的步幅與效率。」

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