近日，中國服裝協會正式釋出2023年度「中國服裝行業百強企業」名單， 江蘇泰慕士針紡科技股份有限公司3項指標全部上榜，分列第88、76和72位。
此次，已是泰慕士連續第15年上榜。
7年前，三位老員工花費1億元買下打工近30年的公司，約定4年分期付清。然而拿下公司後，僅4次分紅所拿到的金額就已遠超1億，可謂是用公司的錢買了公司。
5年後，他們將公司做到了上市。
這家公司就是2022年登陸A股市場的江蘇泰慕士針紡科技股份有限公司（以下簡稱「泰慕士」）。
泰慕士成立於1992年8月，是從事高檔面料織、染、後整理加工和針織服裝生產的專業工廠。公司引進美國、德國、法國、意大利、日本等國家先進技術器材，形成織造、漂染、裁剪、印花、繡花、成衣、水洗、後整一條龍生產體系。年產各類針織面料6000噸，針織服裝2000萬件。
1992年8月，泰慕士的前身南通泰慕士服裝有限公司建廠，成立初期時，泰慕士是一家中外合資企業。
1993年，香港豐行將其持有泰慕士有限全部股份轉讓給香港東方瑰寶畫廊。同年為擴大生產經營規模，瑰寶畫廊將其持有股權委托如臯玻纖廠代持，同時引入新股東日本英瑞株式會社。
1994年時，江蘇省如臯經濟開發區成立，泰慕士作為如臯經濟開發區第一家入園企業，在開發區建立新工廠。
1996年1月，如臯玻纖將其代持的瑰寶畫廊股權全部轉讓給吳文貴家族的日本英瑞，日本英瑞持股75%成為泰慕士控股股東，如臯玻纖持股25%。
2003年8月，如臯玻纖結束經營，並將所持全部股份轉讓給日本英瑞，自此泰慕士成為外商獨資企業，當時由日籍吳文貴家族控股。
2016年3月，由於日籍吳文貴家族要逐步收回對境外企業的投資，於是將泰慕士的股份全部出售給新泰投資，公司成為一家內資企業。
因此，公司及其前身泰慕士有限自1992年設立以來其股權演變經歷了中外合資、外商獨資、內資企業三個主要階段。
值得一提的是，讓這家南通公司擺脫外商控股的新泰投資，實際上是由公司員工陸彪、楊敏和高軍三人控制。 其中，陸彪和楊敏兩人都是公司的資深員工，分別從1992年和1996年開始就一直在公司任職。兩人合作達25年之久，共同見證了泰慕士的成長，可以說是一對老搭檔。
2016年時，恰逢原日籍實控人年齡較大，同時其家族對投資的產業進行了重新規劃和調整，逐步收回對大陸企業的投資，這才讓現在的 實控人三人組「撿漏」 。
上市前，陸彪和楊敏均直接或間接持有公司45%的股份，為公司實控人，高軍則持有另外10%的股份。
當時三人買下公司的交易總價為1億，對應當年市盈率僅為3.74倍，與公司的上市市盈率相比非常良心。 而更良心的是，這1億的交易價格還是分期付款，只需4年付清。然而，2017-2019年期間，公司共計分紅4次，合計分紅金額達1.78億，已遠超1億元。如此算來，從2016年接手，三人分4期付款1億元買下公司，而「羊毛出在羊身上」，這1億元僅用公司分紅也足以付清。
2022年，江蘇泰慕士登陸深交所主機板，正選新股2666.67萬股，每股發行價格16.53元/股，共募集資金4.41億元。
目前，陸彪為泰慕士董事長，楊敏為公司副董事長、總經理，高軍已離任公司董事。其中，為確保公司控股權的穩定，陸彪和楊敏雙方簽署了一致行動協定。
目前，泰慕士的主營業務為針織面料和針織服裝的研發、生產和銷售，主要為迪卡儂、森馬服飾、蕉內、Quiksilver、佐丹奴、全棉時代、曼妮芬、安踏、波司登等知名服裝品牌提供貼牌加工服務。
泰慕士擁有在行業內具備領先優勢的縱向一體化針織服裝產業鏈，涵蓋了針織面料開發、織造、染整以及針織服裝裁剪、印繡花、縫制等諸多生產環節，透過構建全流程資訊控制系統和自動倉儲系統，依靠專業器材自動化、核心工序模組化、員工操作標準化管理，建立了能夠滿足客戶多品種、小批次、多批次采購需求的柔性生產鏈。
作為一家傳統紡織服裝企業，泰慕士透過科技賦能推進企業智能化、資訊化改造，有效實作了質素變革、效率變革、動力變革。企業以智能化改造、數碼化轉型為關鍵抓手，加大自動化、智能化器材投入力度，先後引進先進智能器材150余套，將染色車間和裁剪車間打造成「江蘇省示範智能車間」；同時與寧波大學進行產學研合作，自主開發面料+成衣垂直一體化管理平台，實作了企業數碼化生產的全流程支撐，極大提升了公司全產業鏈的柔韌性和現代化水平。
據泰慕士釋出的2023年年報，2023 年，泰慕士實作營業總收入 798,868,205.28 元，同比增長 7.66%；實作利潤總額 70,145,791.34 元，同比下降16.19%；實作歸屬於母公司股東的凈利潤 65,191,352.25 元，同比下降 15.17%。截至報告期末，公司總資產為1,133,137,281.34 元，同比增長 2.41%；歸屬於母公司股東的所有者權益為 895,275,159.84 元，同比增長 1.34%。
泰慕士解釋，報告期內，公司在國外市場需求持續減少、外銷收入下降的情況下，大力加強內銷市場開發力度，著重提升快速反應的生產能力，重點圍繞核心客戶需求，完善與其相配套的銷售和開發體系，創新型材料套用，報告期內公司保持了穩步發展。隨著與新客戶磨合度的加深和快速反應生產能力的強化，公司的核心競爭力得到增強。
未來，泰慕士表示，將以生產器材自動化、生產流程資訊化、生產車間智能化作為公司主要改革方向，充分發揮縱向一體化優勢、工藝與技術優勢、管理與文化優勢，增強面料開發能力， 為更多國內外知名服裝品牌商提供高附加值、高質素的針織面料和服裝產品 ，逐步把公司建成國際一流的針織服裝制造商。
