作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
华为，已成为国内科技企业中仰望星辰大海的象征。
从自主研发程控交换机开始，到中国人自己的GSM，再到3G、4G，到5G技术的全球领先，又到今天中国人自己的鸿蒙操作系统、数据库、芯片，华为正在底层技术层面，实现一个又一个突围。
作为华为创始人和精神领袖，任正非居功至伟。
但， 任正非的另一大贡献，可能很多人不愿说、不敢说 。
著名通信领域技术专家，IEEE Fellow，电子科技大学（成都电信工程学院）通信抗干扰技术国家级重点实验室主任、教授、博士生导师李少谦教授对任正非有过这样一句评价： 任正非对中国最大的贡献，就是提高了知识分子的待遇！
从1995年开始，华为08数字机的成功，为华为打开了国内通讯设备市场的大门，华为销售收入连年翻番，员工收入也是快速上升。据当年华为老员工回忆，工资连年涨，甚至一些优秀员工一年能获得4次工资调整的机会。
而华为早期员工人数的大幅增加也是从95年开始的。1995年，华为员工数1200人；1996年，2400人；1997年，6000人；1999年，12000人！
数据显示，华为从97年开始，每年开始从各大工科院校大量招人，且年均数以千计。
同时，华为也尽可能通过各种渠道招揽行业优秀人才，因为高工资策略，华为也确实从其他企业、单位吸引到了大量优秀的社会人才。
1997-1998年的时候，华为去青岛朗讯挖人。
第一次去的时候，青岛朗讯研发人员的基本工资还不到2000元，华为一下子就挖走了几十个人 。
朗讯一看，赶紧给员工涨工资。
第二次华为再去青岛朗讯挖人的时候， 发现朗讯给研发人员的工资已经涨到了3000-4000元，相当于翻了一番 。
对于华为推动竞争对手给员工涨工资的现象， 当时的成都电信工程学院（现在的电子科技大学）李少谦教授深有体会说：「任正非对中国最大的贡献就是提高了知识分子的待遇 ，华为每年从学校招收大量优秀学生，学生刚毕业就能拿到5000元工资，这样也顺势提高了我们这些教师的待遇和科研经费的投入。」
但是，有人欢喜有人愁，华为推动了知识分子待遇的提高，让有些人不满了。
有一次，陈珠芳（华为首任党委书记）和任正非去天津讲课，就有人在现场提出质疑：「 你们华为把整个人才劳动市场的价格都抬高了，你们去抢人，这对不对啊？ 」
陈珠芳回答：「 你也是知识分子，如果没有华为，知识分子的工资永远抬不起来！ 」
现在想来，其实无论在华为早期还是在当下，总会有一些人想方设法的质疑华为，这当中或多或少有些「我不想给员工高薪，你给了就不对」的味道吧。
针对外界出现的「华为推高人才市场价格」的质疑，任正非的解读更见格局：
「 华为要把知识分子留在国内创造价值，就相当于把自己养肥的鸡圈在家里生蛋，然后再把蛋卖到国外；如果知识分子在国内找不到感觉，跑到国外去下蛋，然后人家再把蛋高价卖回中国，那才亏了 。」
任正非的这段话，后来被陈珠芳记在了自己的小本子上，「让中国鸡留在中国下蛋」，也成为留住优秀人才的经典名句。
今天的华为，不仅成为自主科技的象征，也成了国内打工人的向往。
套用一句「这世上有两种人」的流行说法，这世上也有两种打工人。
一种打工人是华为的奋斗者，只要你愿意吃苦，愿意拼自己，就等着用麻袋装钱吧。
还有一种是进不了华为的打工人：
从面试开始就要和HR、总监甚至老板为薪资讨价还价，这种企业总觉得你不值这么多薪水，或者总想用更低的报酬获得更优秀的人才；进了公司之后，老板又跟你大谈梦想、奉献、奋斗，但绝口不提待遇，甚至还有更无良的，等你带着团队做出贡献了，原先承诺的待遇会被各种打折；等你拼不动了，公司就开始想方设法挤兑你了，直到你忍无可忍自行离职，老板 「又省了人力成本了」。
所以，相对应的， 这世上也有两种老板，两种企业家，一种是任正非，是「别人家的老板」；还有一种是「你的老板」 。
任正非说，「钱给多了，不是人才也变成了人才」。
任正非还说， 「华为是先有鸡，鸡再生蛋」。 所以华为是先给钱，给很多钱，让你觉得自己不努力奋斗干出点成绩就良心上过不去了！
所以，华为成为国内顶尖工科院校优秀人才的就业优选和首选；在国外，华为也吸引到大量海外科学家、专家等优秀人才的加入。
可以说，华为模式很好地解决了国内企业留不住顶尖人才的问题。
也正是在任正非的引领下， 华为成为汇丰银行联席总裁口中「全球唯一用好中国人才和非中国人才的公司」 。
只是，任正非是别人家的老板，国内大多数企业的老板，学不会任正非，或者说根本就不愿意学。
参考资料：
田涛 吴春波著【下一个倒下的会不会是华为】；
田涛著【华为访谈录】、【理念·制度·人】；
吴春波著【华为没有秘密】；吴建国 冀勇庆 【华为的世界】 。
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