都说世界是一个巨大的草台班子，在技术含量上，同水平的人并没有多大区别，可为什么有些人能混的风生水起、叱咤职场？
比如：
和同事同期入职，一年过去了ta已经升职加薪，你却在原地踏步；
团队工作中明明自己付出最多，老板却表扬ta；
明明是别人的问题，锅却粘在了自己身上；
……
据说，高达90%的打工人都遭遇过类似的情况。
对于职场新丁而言，偶尔在这些问题上栽跟头或许不难理解。
但若您已是职场老将，却依然困顿于此，可能是你的向上汇报出了问题。
向上汇报，
职场人的必修课
先捋清楚一件事，什么是向上汇报？
你以为的向上汇报：
例行公事，向领导汇报最近干了什么、下达任务的完成情况，是给领导安排下一步工作提供更多信息。
但实际上高阶职场玩家的向上汇报：
开启对话的契机，让领导和相关部门直接看到成绩和价值，同时树立起自己的专业形象，增强领导对自己判断和提议的信任，最终促进更深层次的讨论和合作，为自己争取更多内部资源。
聪明员工的向上汇报修养很高，他们善于在主动且准确反馈工作的同时，让上级能更直接了解任务的进程、问题和结果，给足「事事有回应、件件有着落」的安全感，还能不露锋芒的展现个人价值，达到争取资源、推动项目的最终目的，而且一切都是那么恰到好处。
学会向上汇报，也许是每个职场人必修的一门功课。
那么，应该如何做呢？
6
个技巧，
掌握汇报精髓
学会换位思考，找到对方最关心的问题
在汇报之前，先代入上级领导的处境，思考他最关心什么。
是下达的任务什么时候完成，还是需不需要他做决策？
唯有了解到问题的核心，对于什么需要重点讲，什么需要省略讲，心中自然就会有一个判断，准备汇报工作时，就能做到心中有数。
金字塔原理，重要的事放前面
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。具体的做法是在汇报时要：
先说目标完成情况，再说如何达成；
先说整体进度，再说具体任务情况；
先说结论性的东西，再说原因性的东西；
先说结果性的东西，再说过程性的东西。
有理有据，数据 + 定性结论
我们经常看到，很多数据报告汇报列了一些数据，但并未形成结论，看似是量化结果，却又把评价交给了倾听者，这在无形之中把自己放入了被动的位置。
正确的汇报应该是先说一个数据，随后给数据定性。同样的数据，定性不同，给人传达的信息就不同。
比如你只说今年销量增长了 50 万，但不说去年是销量80 万还是 30 万，那么
今年销量 50 万这个数据没有任何意义。
学会用比较级，多维度找亮点
没有比较就没有好坏，除了和过去自己的销量对比，也要和同行竞争对手对比。
比如说你用户回购率打开率从年初 10% 降到了 7% ，你先别着急否定自己，有可能你的同行已经降到了5% ;
你的商品成本高，但你也千万先别沮丧，可能你平均每个产品成本 20元，而你的同行还要三四十元，而且你们的销量还是差不多的。
学会包装话术，人人都是爱因斯坦
感受一下下面两种表达方式的不同：
A：今年的抖店平均销量从年初的 3 万降到了年底的 2.5 万，这是因为我们严格规范广告宣传，很多本来可以有拉高销量的视频和直播我们都没做了。
B:今年我们坚守用户价值重新收紧了品牌定位，主动抛弃了很多促销量但没有品牌价值的广告渠道。即便如此，我们抖店销量依然保持在了 2.5 万。
怎么样？不同的表达，说来给领导的感觉是不是一个天上一个地下？
颜值决定第一印象，制作高品质汇报PPT
我们每时每刻都在接收各种各样的信息，那些丑陋的、无聊的、呆板的、常规的画面更容易被忽略，所以需要PPT做的更精美、更形象、更有趣、更有创意。
而一个高大上、有品位的PPT，直接反映了设计者的审美水平和逻辑能力。但职场中的PPT设计，大部分都是赶出来的，很难有精致品质感。
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作为没有设计基础的大多数职场人来说，在短时间内，制作质量上乘的PPT，是不可能的。
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