华为大动作！任正非喊话离职员工：公司错了，你值100个道歉！

任正非的公开致歉:展现华为对人才的渴望与尊重

任正非作为华为的创始人和长期领导者，在公司发展的关键时期多次公开向离职员工致歉并呼吁他们回归，这一做法传递了华为对人才的高度重视，展现了一种开放、谦逊和人性化的领导风格，赢得了员工的认同和敬佩。

孔令贤离职事件引发任正非诚恳道歉

2017年，任正非在内部邮件中公开向曾被破格提拔但后来因压力太大离职的孔令贤道歉，承认＂是公司错了，不是你的问题＂。这一事件成为任正非公开致歉最著名的一次。

孔令贤原本是华为一名普通员工，但由于表现出众，在短短几年内就被提拔为公司高管。突如其来的重大职责和巨大压力令他应接不暇，最终选择离职。任正非意识到这是公司管理方式过于僵化所导致的人才流失，因此在内部邮件中公开向孔令贤道歉，希望他能重新加入华为。

任正非在邮件中诚恳地写道:＂孔令贤同志，我们公司对你的提拔做得太过仓促，给你增加了过多的压力，这是我们公司的管理不当。我们对此向你诚挚道歉，希望你能重新加入华为，在这里为你提供一个更好的工作环境。＂

虽然孔令贤最终没有回应任正非的邀请，但这封公开信在华为内部引发了强烈反响。员工们对任正非的做法表示感动，认为这展现了华为对人才的尊重和包容，而不是一味追求权威。一位员工评论说:＂任总的这一做法让我感受到了华为对人才的渴望，公司愿意诚恳地承认错误，为了挽留人才而改革管理方式。＂

华为高度重视人才 愿意为之改革

任正非多次公开致歉并呼吁离职员工回归，正是基于华为对人才的高度重视。在他看来，人才是公司发展的根本动力，如果管理方式过于僵化导致人才流失，公司就会停滞不前。

任正非不仅愿意诚恳地承认错误并向离职员工道歉，更呼吁公司改革管理方式，给予人才更大的发展空间和自主权。 他在一次内部会议上强调:＂我们必须改变过去那种等级森严、命令式管理的做法，给予员工足够的自主空间，让他们的创造力得到充分释放 。过于僵化的管理只会扼杀人才，我们要为人才创造一个宽松的环境。＂

任正非的这一理念得到了华为高层和员工的广泛认同。一位资深员工表示:＂任总的做法让我感受到了华为对人才的渴望。我们不是一家追求等级制度的传统公司，而是一个充满活力和创新的科技公司，人才对我们来说是最宝贵的资源。＂

为了实现这一理念，华为在过去几年中不断改革管理制度，赋予员工更多自主权和发展空间。例如，公司取消了绝大职级，允许员工自主选择项目并根据贡献获得相应回报；同时建立了扁平化的组织架构，缩短决策链条，提高工作效率。

这些改革措施的出台，正是任正非倡导＂为人才改革＂理念的具体体现。 通过打破传统等级制度的束缚，华为为员工创造了一个更加自由、包容的工作环境，从而吸引和留住了大量优秀人才 。

任正非的开放谦逊领导风格赢得认同

除了对人才的高度重视，任正非公开致歉的做法也展现了他开放、谦逊和人性化的领导风格，这进一步赢得了员工的认同和敬佩。

传统上，企业高层很少会公开承认错误并向下属道歉，这被视为会削弱权威性。但任正非并不这样认为。他坦言自己也会犯错，并愿意诚恳地承认和改正。一位员工这样评价道:＂任总的做法打破了我们对于领导者的传统印象。他不是一个高高在上的权威人物，而是一个谦逊、人性化的领导者，愿意虚心听取员工的意见。＂

任正非的这种开放态度，也体现在他与员工的互动方式上。 他经常通过内部论坛、邮件等方式与员工交流，倾听他们的想法和建议 。一位员工回忆说:＂有一次我在论坛上提出了一个改进方案，没想到任总亲自给我回复了，并表示会认真考虑采纳。作为一个普通员工，我感到非常受重视和鼓舞。＂

任正非的开放、谦逊和人性化领导风格，为华为营造了一种积极向上的企业文化氛围。员工们在这种氛围中感受到了被尊重和信任，从而更加努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

任正非通过多次公开致歉的方式，传递了华为渴望人才、重视人才、愿意为人才改革的理念，展现了一种开放、谦逊和人性化的领导风格 。这不仅赢得了员工的认同和敬佩，更为华为吸引和留住了大量优秀人才，为公司的持发展注入了源源不断的动力。

正如文章标题所言，＂华为大动作！任正非喊话离职员工:公司错了，你值100个道歉！ ＂任正非通过诚恳道歉的方式，向离职员工传达了华为对人才的渴望和尊重 。这种人性化的做法，打破了传统领导者高高在上的形象，赢得了员工的信任和支持。

在任正非的带领下，华为将继秉承＂以人为本＂的理念，为员工创造良好的发展环境，吸引更多优秀人才的加入，从而在科技创新的道路上行稳致远。