618大促即将开启。我们注意到，京东方面宣布，将取消长期以来实施的大促「预售机制」，转而采用「现货开卖」的方式，以提升用户体验。
同时，就在618前夕，5月13日京东还正式与小米达成全新战略合作。双方明确了一个新目标： 未来三年小米在京东全渠道销售额2000亿。
进入2024年以来，京东在加速自身变革，多次开展战略联盟合作，在电商、智能家居、新能源汽车等各个领域竞争加剧的前景下，尽可能地寻求更多帮手，通过扩张渠道、强化消费者认知已成为其变革的核心需求。
战略结盟，涉多个领域走向深度共建
早在2015年，京东与小米就已经展开合作，如今京东已成为小米全球销售规模最大的战略级合作伙伴。
历史合作珠玉在前，本次京东与小米的「三年之约」合作方向更为全面。
据规划， 零售 层面 ， 京东将在3C数码、家电家居、汽车等品类上携手小米深度共建。通过「 人、货、场 」精准匹配将小米全品类产品带给消费者，让更多小米产品完成智能硬件互联互通。
此外，双方还在持续深化物流、科技、金融领域合作，也将进一步拓宽工业、产发、健康、保险等领域的合作，实现多产业深度融合与协同发展，探索更广阔的市场增长空间。相较于双方都擅长的带货数码产品、智能硬件产品，本次合作小米还强调了 「人车全家生态」战略。
值得一提的是，即便 在今年，京东和小米也不是首次合作。
就在今年年初，双方已加码相关合作。3月末，京东与小米智能穿戴达成合作目标年销量目标剑指300万台，其中智能手表实现销量同比增长150%，共同推动智能穿戴品类快速发展。同样是在3月，全国首家京东自营小米之家落地天津京东MALL。
如今来看，随着小米和京东的合作关系的进一步深化，京东也将凭借其强大的渠道资源和营销能力，为小米产品提供全面的营销资源支持。京东自身也将在合作中受益，在618平台迎来更多「米粉」的流量加持。
多次「抱团」，京东找盟友背后有何打算？
京东「朋友圈」频繁的合作与互动，在今年不局限于小米，2000亿的数字也更不是天花板。
笔者注意到，今年以来，京东已与多个行业龙头企业签署战略合作协议。这其中，不乏 联想、比亚迪、美的、古驰、OPPO、南航、爱丁顿中国 这样的行业头部。
寻找更多「盟友」，或许正是京东今年重要的破局之道。
1月31日，京东与 美的 在美的&京东年度销售庆典上，约定未来3年在线上渠道（业务）保持每年净增100亿元、整体净销售额 突破2100亿元 的目标，在2023年美的系全品类产品的京东线上渠道净销售额突破500亿元，成为京东家电首个年销售额超过500亿元的合作伙伴。
3月16日，京东与 比亚迪 在北京签署全面战略合作协议，将在多个领域展开全面合作，包括乘用车全渠道营销与售后服务体系、商用车全场景合作和特殊场景定制、数智化供应链服务、企业经营物资集采及综合服务等。
4月7日，京东与 联想 达成重大战略合作，双方在联想总部签署全新战略合作协议，双方明确了未来三年联想在京东全渠道销售1200亿元的目标。
同月，京东还与 九牧 达成战略合作，明确了未来三年在京东全渠道将实现销售额超50亿的目标。双方将聚焦智能马桶、淋浴花洒、浴室柜三大品类，对新品矩阵进行共建。
近年来，虽然消费电子下行情况已经有所改善，呈现出复苏的迹象。但总体来看，消费降级的趋势已经无法避免，如此才推动拼多多、抖音电商等新兴平台的迅速崛起。
在快速变化的大环境下，京东如何一众新兴对手的挑战并实现突，成为京东思考的核心问题。
因此，抱团的背后，互联网竞争生态在变，京东无疑在变。
今年4 月16日，刘强东甚至「亲自出马」，首次以 「采销东哥」 的AI数字人形象直播带货，都是京东为了应对复杂竞争环境做的应对之策。
多轮次的多方合作，京东意在构成合作双方的优势互补，实现双赢的目的。在建立短视频内容生态的同时，传统业务也需要建立独有的「护城河」，京东与各大品牌的合作，是强强联手，更是一种抱团取暖。
写在最后：
展望未来，京东在业务拓展、技术融合等方面坚定推动变革，并以纵横捭阖的方式扩大「朋友圈」，无疑是在以战略上的确定性应对未来的不确定，以期借助优势互补去释放更大商业潜能，进而实现对于周期的穿越。
