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低价大流量卡风靡,运营商如何平衡流量与价值经营

2024-08-25科技

低价大流量卡风靡,运营商如何平衡流量与价值经营

高数据的低价卡片受到追捧。因此,经营者应该怎样才能在「流量」与「价值经营」中取得一个平衡?

在现今的数字化社会中,大量的信息已经渗透到了我们的生活中。从影音娱乐到网路工作,用户对于资料传输的需求与日俱增。为此,中国电信企业纷纷出台多项措施,包括提高宽带服务覆盖率、推广免费服务等,以最大限度地解决客户日益增长的数据业务需要。不过,爱立信发现,目前的运营商业务与市场的竞争,都在以较低的价格来获取更多的数据,特别是在这一年里,各家运营商纷纷发布了价格低廉、高数据的套餐,从而将大批客户从市场上拉走。这样的"以价换量"看来是违背了经营者「增值开发」的宗旨的。尽管大流量已成为必然,但在保证客户满意度的前提下,不落入价格战的深渊,维持公司的可持续发展,已成为电信行业亟待解决的问题。

内地交通行业竞争力状况简论

随着中国5 G正式投入使用5 G 5年,电信产业已经步入了「大数据」的时代。根据国家工业和信息化部门统计,明年1-5月份,全国手机网络总流量将达1323亿 GB,较上年同期增加12.7%;5月份,我国人均手机上网用户数为18.54 GB/h,而全国平均 DOU峰值为30 GB/h。

同时,随着市场发展趋势,电信公司还在积极开发整合业务服务,为客户提供更好的服务。可以看出,当前三大运营商面向个体客户推出的单一套餐已经差不多了,价格低廉、高流量的配置已经是标准。从表1可以看出,三大运营商的典型网卡都是以80 G到188 G为标准的,但是每个月的租金只有19-29块钱,大多数的网卡产品都是第一个月免租金的,一些上网卡的产品可以进行长时间的变现。

表1:三大电信公司网上高数据业务的目录

出处:因特网

电信公司之间围绕着「流量」展开了激烈的价格战,这一点从他们每天的销售战略就能看得出来。以中国电信39元的星级信用卡推广策略为例,赛利斯特发现,基本信用卡的推广活动在逐年增加。在不增加每月租金的情况下,增加更多的用户,以增加用户数量,实现「只增不增」的目标。

图1:在推广折扣的基础上,中国电信「星」「包」业务(一般卡+目标卡)的开发

出处: Celestica追踪汇编

以上所说的产品和营销战略,都是看中了目前运营商的套餐流量正在打破一个新的记录,从使用者的视角来看,这是在维持利润,但是站在运营商的立场,流量的增加不仅没有提高成本,还导致了流量单位的下降,从而降低了它的真实价值。这样的"差距"越来越大,对经营商的长远发展是有害的。首先,对于一个人来说,他不确定他到底有没有真正的需求;从另外一个角度来看,由于业务本身的特点,这就需要经营者对其进行再评价。下面是希尔斯关于这两个观点的观点。

交通并不需要更多的交通

电信公司发布「大运卡」是为了适应广大客户的出行需要而采取的一种主动的战略。但是,造成当前价格低廉、大数据流普及的主要原因并不在于使用者的需要,而是在于市场的竞争。很多网络设备所承载的数据业务超出了客户的需要,造成了大量的网络业务。过分依靠低成本和高流量的服务,会使消费者对价格更加敏感,同时也会减少对经营者的忠诚,当其他商家推出低价服务时,客户经常会失去,从而加大了客户的流失。

Analysys Mason公司在一项针对各国使用者的调查中发现,由于市场竞争而产生的大量高流量(无限制)商品并不能完全体现使用者的需求。从表2可以看出,美国、西班牙等地各大电信公司为不限数据业务提供了大量的服务,使得不限数据方案在这些地区的渗透率大大超过其它任何一个地区,而消费者的真实数据利用率并未得到明显提升。

图2:非限定商品在各国中的运输用途和分配

信息来源:分析梅森

Analysys Mason公司针对不同业务限制方案的客户进行了对比分析,结果表明:对于超巨额业务(例如,不限流),其满意度明显要比超过50%的客户低,原因是他们觉得自己没有完全发挥其收费限制。

要重视交通管理中的价值取向

电信企业利用高流量的服务来获取更多的用户,最终目的就是要达到更大的规模,进而达到更高的价值转换,从而达到可持续发展的目的。在此进程中,利用高流量来获取用户的行为是没有错的,但是,若不能将其高效地转换成更高的服务体验,则难以提升顾客的忠诚与 ARPU。

当前,很多国外的电信公司都对业务增值做了比较成熟的探讨。其常用方法有:通过全面的增值业务提升运输附加值,通过精准营销达到差别化的业务覆盖率(参见表二)。只不过,在以上提到的低、高流量卡片的竞赛中,价钱就成了唯一的竞争因素,而运营商种种的增值管理战略显得有些不足。Cerritos相信,在高流卡片环境下,通过对高价值经营情景下的不同的增值管理战略进行价值管理,可以有效地解决当前「低值流动」的问题。

表2:航空公司业务增值战略的例子

(c) 萨利森(Ali)

总之,电信企业在发展大流量业务的过程中,要更加注重客户的需要,而不仅仅是单纯的追求业务的增长;在把大流量当作一种竞争方式的时候,应该更多地关注如何促进用户的流量利用与价值转换。通过提供个性化、精细化的流量方案,增强客户对业务的认知,减少了企业的资源消耗,增强了客户的满意度,促进了企业的良性发展。