依靠他人不如依赖自己，这句话在京东的案例中得到了证实。商场犹如战场，刚才还是并肩作战的生死之交，转眼之间就可能在背后捅你一刀。这次京东可是遭受了重大损失。
刚从上半年达成的5514亿人民币业绩中回过神来，就突然遭遇了一位重要「股东大佬」的背叛。
对方将持有的全部京东股份出售，获得了大约266亿人民币，彻底抽身。这位「股权大佬」到底是谁？他在京东的繁荣时期选择退出，是事先计划好的，还是出于对别人过得不错的不满呢？
京东，自诞生之初便处于动荡时代
京东虽自认为卓越，未曾向现实妥协，但其持续至今实属不易。回顾京东的起源，可以发现如今的发展来之不易。
在国内物流刚开始兴起之际，局面可以用混乱来形容。管理体系杂乱无序，加上淘宝网等电商平台的迅猛发展，这些「雨后春笋」虽然生长迅速，但随之而来的问题也相当多。假货问题，这一点就足以让物流行业大感头疼。
在这一阶段，物流行业经历了急速发展的过程，大量运输公司不断进入市场，这种迅猛的扩张自然面临着各种监管挑战。
在这样的背景下，京东选择了独特的自建物流平台策略，目标是打造一个包含自营产品和自主物流服务的全面电子商务生态系统。
尽管中间经历了许多挑战，经过不断的努力，当时京东的物流网络迅速在全国50个城市建立了213个仓库，投资总额达32亿元。
虽然规模和名声都已经建立起来，但具体情况还是只有他自己最清楚。尽管业务规模非常庞大，但其毛利率却出乎意料地低于对第三方卖家提供的服务。因此，越来越多的电商平台开始效仿，加快了自建物流体系的发展。
电商潮流对三四线城市的影响虽然不及一线城市来得迅速，但正日益成为推动网络购物消费新增长的重要动力。
抓住这一发展趋势，京东正在积极在城市与乡村结合部以及镇区增加服务人员。目前，其物流网络已覆盖全国1000个区县，这进一步巩固了其在物流行业的领先地位。
毫无疑问，这些只是京东的开端，随后它不断扩展到家电和生鲜等领域，规模越来越庞大，众多合作伙伴纷纷希望能够参与，共同分享这份蛋糕。
2016年的京东已然成为中国电商行业的领军者，而沃尔玛则是全球最大的零售企业之一。在这样的背景下，双方迅速达成共识，宣布成立「全球战略合作关系」。
沃尔玛投资约15亿美元，获得了京东大约5%的股份，成为其主要股东。还将其旗下的「1号店」并入京东，以换取京东的股份，这笔交易标志着双方正式开启深入合作的新阶段。
沃尔玛与京东之间的复杂关系
在合作的早期阶段，沃尔玛与京东主要集中于商品供应方面。沃尔玛的多样化产品线为京东的用户带来了更丰富的选择，京东也利用这一机会扩大了商品种类，从而提升了市场竞争力。
双方逐步扩展合作领域，涵盖技术共享、仓储优化和跨境贸易等多个方面。京东利用沃尔玛在供应链管理方面的经验，大幅度提高了物流效率和服务水平；与此同时，沃尔玛通过京东的电商平台，更加有效地进入中国这一庞大的消费市场，从而实现了业务的迅速拓展。
在八年的时间里，沃尔玛与京东通过共享资源和互补优势，达成了双赢的局面。京东在物流和技术领域的迅速发展得益于沃尔玛的支持；而沃尔玛则利用京东的平台优势，加快了其数字化转型，提高了全球竞争力。然而，这种看似美好的前景，实际上就像泡沫一般。一碰即碎。
最近，沃尔玛宣布完全撤回对京东的投资，现金回笼高达266亿人民币。这一举动简直是对京东造成了严重打击。沃尔玛的策略究竟是削弱对手，还是与之合作？实际上，沃尔玛采取这样的措施，是出于减轻自身资金压力的实际考虑。
近几年，沃尔玛在中国市场的表现不太理想，特别是在山姆会员店方面，他们投入了大量资金。投入了不少资金，但回报和收益仍然不明显，可能是时机未到，不过更有可能的是竹篮打水，一场空。
在激烈的市场竞争中，沃尔玛也面临更多资金需求，无论是进行转型还是投资其他项目，出售京东股份可能是获取流动资金的唯一途径。还有一个极其重要的原因是，随着电商布局逐步完善，沃尔玛已经不再像以前那样依赖京东来发展其线上业务。
相对而言，更加专注于自身核心业务的提升，特别是山姆会员店的运营与扩展。这样的战略调整需要更强的资金支持，因此出售京东股份成为了最佳选择。
沃尔玛的退出对京东会产生怎样的影响？
沃尔玛减持京东股份的消息一传出，市场立刻出现了剧烈反应，京东的股价明显下跌了近10%。这足以显示其影响之巨大。
然而，从长远来看，这次减持并未对京东的基本面产生实质性影响。京东依旧展现出强劲的增长势头和良好的业绩，其未来发展潜力依然令人期待。
虽然沃尔玛已经降低了对京东的持股比例，但双方的合作关系仍然持续。沃尔玛在声明中指出，减持的决定不会对双方的业务合作及商业关系产生影响。京东也表示对未来的合作充满信心。
实际上，沃尔玛和京东在多个领域依然保持着密切的合作，比如在物流和供应链等方面的共同努力。
接下来，我们希望双方能够进一步加强合作，共同发掘新零售领域的更多机会。因此，我们不需要过于担心。
在商业领域，朋友和敌人都不是永恒的，唯一不变的是利益。大企业之间的协作通常是为了实现共同的目标和利益，而分开则往往由于各自战略调整和资金压力等现实因素所致。
无论是沃尔玛还是京东，这两大电商和实体零售巨头都必须持续适应市场的变化，积极寻求新的商业模式和发展方向，以确保自身的可持续发展。
