这篇文章为我们勾勒出了一位在中国电信行业发展历程中举足轻重的人物 - 周德强。作为中国电信的首任集团总经理和股份董事长,周德强的职业生涯见证并推动了中国电信业从计划经济到市场经济的转型。让我们来深入解读一下这位"电信大佬"的传奇人生:
1. 从技术员到部长,一步一个脚印
周德强可以说是从基层一步步爬上来的。他从北京长途电信局的技术员做起,一路升到副总工程师。然后又调到安徽,从省邮电管理局副局长做到局长。这十几年的基层工作经历,为他日后执掌中国电信打下了坚实基础。
有意思的是,周德强本来要去浙江当邮电管理局局长,结果阴差阳错没去成,反而直接升任邮电部副部长了。这里面或许有点儿运气成分,但更多还是靠实力。要知道,当时的安徽可不是什么经济发达省份,能把一个欠发达地区的邮电事业搞得红红火火,这本事可不是一般人能有的。
2. 敢为人先,力挺国产
在上海贝尔S1240程控交换机遭遇信任危机时,周德强力排众议,坚持在合肥采用这套设备。他那句"他们不敢上,我们敢上!"可以说是掷地有声。事实证明他的眼光是对的,这不仅挽救了上海贝尔,也为中国通信设备制造业的发展开辟了一条新路。
后来周德强对华为等国产设备厂商的支持,更是体现了他的远见卓识。在96年珠海全国电信局长会议上,他就公开表态说"国产设备一定可以担当起国家通信网建设的重任"。这种对民族工业的信心和支持,在当时可是需要很大勇气的。
3. 改革创新,力推上市
到了中国电信,周德强可以说是大刀阔斧地推进改革。从精简机构、剥离辅业,到推行竞争上岗、绩效考核,再到聘请麦肯锡重组流程,他可谓是使出了浑身解数。尤其是推动中国电信上市,更是他任内最大的成就之一。
周德强曾经说过,"中国电信作为一家传统国有企业,加快上市可能就是最有效的改革办法之一"。这话说得一点儿不假。上市不仅为中国电信带来了资金,更重要的是倒逼企业建立现代公司治理结构,提高经营透明度和效率。
4. 理性务实,不搞恶性竞争
在竞争日益激烈的电信市场,周德强始终保持着理性和务实的态度。他反对恶性竞争和盲目压价,认为这最终对各方都没好处。在谈到移动业务时,他也表现得很谦逊,说"几年后能占20%的市场份额就很不错了"。
这种不急不躁、脚踏实地的作风,与当时一些企业动辄叫嚣"干掉对手"形成鲜明对比。事实证明,周德强的战略是对的。中国电信虽然起步较晚,但通过稳扎稳打,最终还是在移动市场站稳了脚跟。
5. 重视人才,关注科技
周德强非常重视人才培养和科技创新。他提出的"以人为本,依靠员工、关心员工、激励员工"的理念,在当时的国企里可以说是相当超前的。他还亲自担任中国电信科学技术委员会主任,推动企业的技术进步。
即使退休后,周德强仍然保持着对新技术的热情。他说要"多与年轻技术人员交流,学习新技术"。这种活到老学到老的精神,着实令人敬佩。
总的来说,周德强的职业生涯可以说是中国电信业改革开放40年的一个缩影。从计划经济时代的邮电部,到市场化的中国电信,再到上市公司,他亲历并推动了中国电信业的每一次重大变革。他的经历告诉我们,在瞬息万变的市场中,唯有不断创新、与时俱进,才能立于不败之地。
当然,周德强的成功也离不开时代的机遇。90年代到21世纪初,正是中国电信业高速发展的黄金时期。但机遇总是留给有准备的人,周德强能够抓住这些机遇,靠的是他多年积累的经验和远见卓识。
最后,不得不说的是,周德强身上体现出了中国国企领导人难得的务实作风和开放心态。他不搞花架子,不说大话,而是脚踏实地做事;他敢于尝试新事物,善于学习国外先进经验。这些品质,放在今天依然值得我们学习。
总之,周德强的故事不仅是一部中国电信发展史,更是一部改革开放的缩影。它告诉我们,只有敢为人先、与时俱进,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而这,或许就是周德强留给我们最宝贵的启示。
