这句话在京东身上得 以 实 现 ， 那 就 是 依 赖 他 人 优 于 依 赖 自 身 的 道 理 。
商场 宛 如 战场，上 个 秒 钟 与 我 并肩战 斗 的生死交，下一 个 瞬 间 会 从 你 背后 刺 来 一 道 刀，京东这 回 真 是大亏。
在 刚 刚 深 陷 上半年达 到 5514亿人民币的 巨 大 业绩 之 中 ， 没有 片 刻 冷 静 ， 随 后 便 遭 到 一 位 重量级 的 「占股大佬」 的 背 后 暗 算 。
对方 已 经 卖 掉 了 自 己 持 有 的 所 有 京东股 权 ， 并 套现了 大 约266亿人民币 后 选 择 放 弃 继 续 交 易 。
请 问 这 名 占 据 股 权 的 大佬 身 份 是？ 站 在京东巅峰 的 时 刻 退场是 一 个 事 先 策 划 好 的 决 定 ，还是 只 是 一 种 默 默 忍 受 别人的 存 在 更 为 妥 当 的 选 择 ？
京东 的 动 荡 年 代 ， 从 一 诞 生 就 是 乱世
尽管京东一直自认为是非凡的，不为现实所动，也在艰难地挣扎了这么长时间，但回首京东的诞生，内心真切地感受到如今的成就是相当不易实现的。
当国内物流初次崭露头角，可以描述为管理混乱、无序。再加上淘宝网等在线购物平台的迅速兴起，虽然这些平台的增长势头很强，但伴随其后所带来的挑战与问题也相当突出。
仅仅这个事实，对于那些伪劣商品的问题，就足以使得物流行业大口批评。
在此阶段，物流行业经历了一系列无序的扩张过程，大量的运输公司开始进入，导致该行业快速扩张，不可避免地面临多方面的监管问题。
在此情境中，京东展现出独特的风格，他们选择了自己创建物流平台的方法，希望打造一个结合自家产品和自创物流的综合电子商务生态。
尽管在此过程中遭遇了诸多挑战，但经过持续和不断的努力，京东的运输网络已经在当时的全国50个城市迅速部署了213个仓储设施，总资本投入高达32亿元。
尽管公司规模扩大、名气也日益升高，但究竟发生了什么，京东内心深处还是十分清楚。
尽管经营规模相当大，但是其毛利润率意外地低于为第三方供应商提供的服务水平，很多电商平台已经开始模仿这一做法，以加速建立自身的物流管理体系。
在三四线城市，电商的兴起对购物购物的打击虽然稍慢于一线城市，但它逐步地成为了促进网上购物价格新增长的核心动力。
针对当前的发展方向，京东正在城市与乡村交界的地区积极增加服务提供者，而如今，京东已经将物流网络拓展至全国1000个不同的区县级，从而在物流行业中稳固了其先导地位。
尽管这些仅仅是京东的先锋品牌，它们后续还进一步发展了如家用电器和生鲜食品等多个业务领域，并且规模持续扩大，甚至许多合作伙伴也急切地希望能加入并分享这份市场成功。
追溯到2016年，京东在中国的电商行业中表现杰出，而沃尔玛，作为全球顶尖的零售商之一，在这样的历史背景下，双方迅速达成协议，正式宣布他们是「全球策略合作伙伴」。
沃尔玛投入了大约150亿美金，从而持有京东大约5%的股权，确立了它作为一个关键的股东的地位。
为了获得京东的股权，其旗内的「1号店」被并入京东，此项交易象征着两方正式开启了深入合作的新阶段。
京东与沃尔玛之间的深情厚意和复杂的情感纠葛」
在合作的早期阶段，沃尔玛和京东的工作重点主要是商品的供应问题。
沃尔玛提供的丰富商品系列给京东消费者带来了更为多样的选择。而京东借此时机进一步丰富他们的商品选择，从而增强了自己在市场中的竞争优势。
两方正逐步深化他们的合作，涵盖技术交流、储存优化以及跨国贸易等众多方面。
京东依靠沃尔玛的供应链管理经验，显然提高了运输效率与服务的品质； 沃尔玛则是通过北京和东部的电商网络平台，更加高效地进入了中国的巨大消费市场，实现了其业务的迅速拓展。
在那八年的时间里，沃尔玛和京东双方利用资源的共享和各自的优势进行互补，从而达到一个互利共赢的局面。
京东在物流、技术等多个领域取得了迅速的进展，这主要归功于沃尔玛的大力支援和协助； 沃尔玛利用京东平台的强大优势，迅速转型为数字化机构，从而增强了它的国际竞争实力。
这种具有非常积极前景的状况似乎只是一场泡沫效应。 只要一接触就会碎裂。
近期，沃尔玛正式公告其将永久减少在京的股份，从而实现了266亿人民币的套现。 这一手段「直击要点」简直令京东吐血不止。
沃尔玛是要从根本上进行竞争，是与对方敌对还是与他们结盟？
沃尔玛采取这样的行动，实际上是基于一种实际的思考，那就是为了缓解他们所面对的资金困境。
沃尔玛在中国市场的表现近年来不太理想，特别是在山姆会员店，因此已经投入了大量的资金来改善情况。
投资数量很可观，但真正的回报和收益尚未明显显示，可能是因为时间尚未成熟，但很可能最后都是徒劳无功。
因此，在剧烈的商业争夺之中，沃尔玛可能需要增加资金。无论其转型或其他投资，销售京东股份可能都将成为其唯一的周转策略。
另一个关键因素，是沃尔玛逐渐从过去过度地依赖京东扩展其线上业务转向现在电商布局的逐步完善。
与其说是关注自身的核心业务，不如说更多地是集中于山姆会员卡的经营及其市场扩展。 这些策略调节依赖更大的经济支撑，而出售京东的股权无疑是他们最佳的选择之一。
沃尔玛的出现对京东市场产生了哪些影响？
沃尔玛减少京东股份的消息一经公布，立刻引发了轩然大波。京东的股票价格明显大幅下挫，下滑的幅度达到近10%，这无疑表明了他们的策略影响力。
但从长远的角度分析，这次股权减持并没有给京东的基础经济带来显著的冲击。 京东仍然拥有强劲的经济增长和出色的业绩，对其未来增长的可能性仍充满希望。
虽然京东的股票已经被沃尔玛减少了，但他们之间的合作依旧没有被打断。
根据沃尔玛所发布的公告，减少持股的决定不会对双方的商业交流和合作产生干扰。 京东公司也对将来与对方的合作表达了极大的期望和信心。
事实上，沃尔玛和京东在众多领域如物流、供应链等方面依然有着密切的合作伙伴关系，并积极共同作战。
后续，我们期望合作双方能够进一步加强合作关系，并一起探索新零售领域更广阔的发展机会。 因此，我们并没有必要感到过分的忧虑。
小编在结尾部分想说的是
在这个商业化的世界里，既不存在永久的友谊，也不存在永久性的敌手，只有永恒的益处。
大型企业之间的合作多数是基于共同的目标和利益，而分裂的过程则更多地是因为各自需要进行战略调整和由于资金压力而造成的现实问题。
无论是电商巨擘还是零售大公司沃尔玛与京东，都应该时刻调整自己，主动探寻新的商业策略和增长方向，确保其走向可续续发展。
对于这个问题，大家持有什么观点吗？
