任正非表示，如果早知道华为能发展得如此庞大，就应该选择一个更具国际化的名字。
「超越四通」是任正非在创立华为时设定的最初追求目标。
1987年，任正非和五位朋友筹集了2.1万元，创办了华为。
当时国内科技企业的聚集地是北京的中关村，而四通集团则是那个时期中关村的一家明星企业。
因此，超越四通便成为了华为的首要梦想。
谁也料不到，这家成立于南油集团居民楼的小型无牌企业，经过数十年的发展，缔造了一个又一个传奇。从「超越四通」起步，到在「全球通讯行业实现三足鼎立，华为占据其中一席」，再到如今5G技术走在全球前列，直至今天的鸿蒙操作系统形成的三分格局……
华为经历了从早期某国企视角中的「渔民经营的小生意」到员工戏称的「华鸟」（繁体字「爲」，常被错读为「鸟」），最终成长为全球知名的企业。
然而，在很长一段时间里，任正非对当初给公司起名华为感到懊悔：「当年在阳台上创业的时候，没想到会发展得如此庞大。如果早知道，就应该选择一个更具国际化的名字。」
从传播学的视角分析，华为这个名称确实不利于传播。
在给企业命名时，必须兼顾其价值观、文化和理想等深层次含义，同时也要关注名称的传播性和识别度，例如应当简洁易读、容易记住并且朗朗上口。
在80年代，企业命名时常采用「华*」的形式，例如我们熟悉的「华大」、「华发」等。这些名称通常以开口音结尾，使得读起来更加响亮，容易记忆，从而提升传播效果。
然而，「华为」中的「为」是闭口音，发音比较轻，不利于传播。
此外，在华为拓展国际市场后，任正非注意到许多外国朋友对「华为」这个名字的发音存在困难，他们常常将其误读为「夏威夷(Hawaii)」。法国人会把华为读作「唔喂」（因为法语中H是不发音的），而南非人则难以正确发出HUAWEI这个词。
华为的轮值董事长郭平表示，任正非对「华为」这个名字在很长一段时间内都不满意（当然，对当时加入华为的年轻人如郭平而言，名字是否好听并不是关键，重要的是找到一个能实现自己未来的平台）。
「华为」的命名与更名的曲折历程
任正非曾公开解释过「华为」这个名字的由来：实际上，华为公司的命名最初是有些随意的。
根据任正非的回忆，1987年，他在一处租用的简朴居民楼内办公时，为正在筹建的公司命名而苦恼。经过一番思索，他无意间抬头看到了墙上的「中华有为」字样，于是便从中选取了一个字，组成了「华为」。
随着华为在国内市场取得领先地位，海外业务也蓬勃发展，其知名度不断上升，任正非曾多次产生更改公司名称的想法。
华为内部曾召开多次会议，讨论是否要更改公司的名称。
会议总结指出，考虑到华为的品牌知名度已建立，此时更改名称可能会对公司的运营带来不利影响，因此华为管理层最终放弃了改名的想法。
不过，在华为进行手机终端研发时，是否使用「华为」作为品牌名称再度引发了讨论。2011年，在三亚举行的终端务虚会上，曾经探讨过是否应该创建独立品牌作为消费品名，并指出「华为」这个名字H发音不清，会对传播产生影响。
另外，余承东也提到，在华为内部的品牌讨论会上，几乎所有员工都一致建议不要将手机终端命名为「华为」，但他和万飚坚决认为应继续使用「华为」这个名称。
最后，任正非在一次会议上认真地询问大家，公司是否需要更改名字。与会人员回应道，已经到了这个阶段，实在难以进行变更，也没有办法去改。
「在过去十几年里，我们内部一直对此存有争议，是否应该更改华为这个名字，但最近我们已经决定不再更改。」这是任正非在2013年接受采访时公开说的。
至此，任正非对华为是否更改名称也已经放下心结。
当然，实力强大时，名字是否容易发音或记忆就不再重要了。
如今的华为在国内已经深植人心，「中华有为」成为了无数粉丝对其情感与认同的象征。
在国外，尽管华为的发音对许多人来说有些难以掌握，但仍有不少海外的粉丝主动帮助纠正HUAWEI的发音。长此以往，华为这个品牌反而更加深入人心了。
例如，在谷歌上，关于"HUAWEI Pronunciation"（HUAWEI的发音）相关的搜索结果超过了122万条。
尽管华为的最初命名显得有些随意，但只要你具备足够的实力和卓越，别人自然而然会想要弄清楚你的名字如何发音。
从「鸡的理想」转变为「鹰的视野」
从今天的角度来看，任正非在早期创业时，并没有我们现在所认为的那种雄伟目标和长远理想。例如，他给公司的名字取得比较随意，以至于后悔了十多年，而当时的经营目标也不过是「超越四通」。
一些学者指出，这类早期创业者的视野实际上仅限于十米到二十米远，充其量只能归类为「鸡的理想」。
然而，任正非却展现了卓越的学习能力。华为的资深管理顾问吴春波教授形容他时表示，他「就像一个巨大的海绵」，具备极强的吸收能力。
吴春波教授为任正非进行了总结：
学习党的精神：「八项规定」、「自我反省」、「多付出、多收获」；
向军队取经：「召唤火力」、「在上甘岭锻炼干部」；
从企业中汲取经验：海底捞、顺丰；
从动物身上汲取经验：狼的特性、狮子的团队、蚂蚁的集体。
向植物汲取知识：薇甘菊理论；
借鉴美国经验：采用IBM的流程管理，蓝血英雄。
向拉宾借鉴：通过土地换取和平，首次提出「合作伙伴」论，华为决不独占市场。
……
向所有先进者学习，因此，任正非从创业初期的「鸡的理想」逐渐成长为怀有「鹰的视野」的华为引领者、文化传播者和思想导师，成为学术界和商业界认可的杰出商业思想家。
华为经历了从小到大的成长，从弱到强的蜕变，发生了巨大的变化。
有人认为，华为之所以存在，离不开任正非。
然而，任正非却坚信自己只是「一个普通人，不懂技术也不熟悉市场，对管理的理解也是一知半解，是被一群精英扶持着走上巅峰，成了‘体面的老者’」。
