2024年一开始，手机厂商在AI上就表现出极大的主动性。
一边是OPPO在AI上的热火朝天，从陈明永内部信到AI战略发布会，下注「AI「赛道的决心可见一斑。另一边是魅族宣布停止传统智能手机新项目的开发，全力「All in AI」。
不禁让观众产生一个疑问，AI真的能够彻底革新手机体验吗？
手机上的AI发展到什么阶段了？
AI在手机行业并不是一个新鲜的话题，更多的是因为去年ChatGPT火热之后的又一轮大模型革新。作为当下距离用户最近的电子设备，手机厂商责无旁贷的开始了研发。从华为的盘古大模型，到vivo的蓝心大模型，各家陆陆续续都推出了自家的大模型方案，究其功能而言，之间的差别并没有想象的那么大。如此以OPPO大模型为例，来看看。
OPPO在年前针对性推出ColorOS AI新春版，主要推出了「AI消除」、「AI通话摘要」、「新小布助手」、「小布照相馆」、「小布AI贺卡」六项功能，利用的正是AI大模型在语义理解、创图方面的能力。
AI消除：通过AI智能识别来消除制定的人或物，媒体反馈效果使用且稳定
AI通话摘要：基于语音转文字的功能，然后通过AI来进行总结，和其他家的文章摘要等功能大致类似。体验上相对成熟，希望能够覆盖到微信语音等，毕竟打电话在当下逐渐减少。
新小布助手：类似ChatGPT的对话形式，满足基础使用没问题，但是离ChatGPT等还是有段距离。
小布照相馆：创图功能，可以生成数字照片
小布AI贺卡：核心还是文字创作+创图功能的结合
从各大媒体反馈来看，整体拥有一定的可玩性。但是否能够改变大众对AI的观感，以及能否在一段时间的尝鲜之后依然长时间使用下去，是需要继续考虑的。
从OPPO刘作虎的一条微博中也可以看到，OPPO想要呈现的便是功能化，通过给用户便捷性的操作，逐渐加固用户的印象。
但是也能够看到大模型在手机上发展的局限性，就是功能是否拥有强烈的大众感知。如果说仍旧是小功能的修修补补，就很难唤起用户的换机欲望。而这种感知，远不如苹果Vision Pro以及华为可能发布的三折屏来的刺激。
AI是条路，但苹果华为并没有将其作为核心
相比于OPPO魅族的大声宣告，苹果、华为则将注意力放在另外的创新，也就是空间计算和折叠屏。也不难理解这种思路，AI大模型在当下很难完全革新手机的体验，大多数仍旧在创图、写作方面完善体验，更多地会在后台保证手机的流畅性。
苹果Vision Pro刮起了科技界的一股旋风，它也被认为是手机、AR、音频、芯片、生态等一系列技术的综合体，带给用户的冲击远远超出了大模型。要知道，AI是一种技术，但是变成产品，中间仍然存在着「落地过程」，这可能是AI手机需要思考的，是否只是在手机前面加个AI，就足够证明这是一款好产品。而相关信息表明，华为也将有Vision Pro类的产品在今年问世。
再说华为的三折屏产品，作为这个行业里最具实力的厂商之一，一直是折叠屏创新的引领者，在软件生态、硬件技术等方面都有着比较深厚的沉淀。如果一旦推出三折屏，也将彻底让手机变成甚至超越平板的产品，而这种冲击并不可小觑。三折定价在15000，二折的定价在10000，也将是其他厂商巨大的压力。
不妨我们可以讨论下，当下手机厂商的种种举动为何不同？苹果的Vision Pro是综合体，需要多年的技术沉淀，包括前面说到的芯片、AR、音频、生态等等，这也需要手机厂商足够的积累，即便是看到当下的趋势，一些手机厂商也无法在短时间内跟进，既有技术储备不足，也有投入资金的问题。而华为的跟进，则同样是多年技术的积累，加之多代眼镜的持续更迭。
对于当下的手机厂商来说，逐渐衍生出「1+N」的策略，这里所说的N既有IoT等传统设备，也有车、Vision Pro等。如果技术与投入有限，则只能在市场成熟时进场，从而推出自家的产品。
AI的背后，是手机厂商的焦虑
诚如前面所言，AI成为一些厂商选择突破的方向，这背后也有着对于销量的焦虑。从Counterpoint最新数据来看，2023年中国智能手机销量同比下降1.4%，虽然相比2022年同比下降13.9%来说，有不小的维稳，但仍旧是下降态势。
而从Canalys披露的年度数据来看，全球范围内，上榜的前五名中，除却传音保持着不错的增长，其他三家均有不同程度的下降。中国大陆范围内，除却苹果小幅度增长，我们熟知的vivo、OPPO、荣耀、小米均呈现下降的趋势。
而伴随着华为的回归，整个市场之间的份额更加趋于白热化竞争的局面。加之前面提到的技术积累方面，AI是当下最容易、也是最能吸引大众眼球的道路。事实上，随着小米SU7的临近，华为鸿蒙智行车的进一步巩固，生态的粘性无疑进一步增强。这种虹吸效应将进一步增强，对于其他厂商来说，是很大的挑战。
对于整个市场来说，苹果和华为仍然是毫无疑问的领导者。但是在赛道扩充的当下，这些巨头们有足够的技术支撑以及资金支撑来满足其多样化的发展，其他厂商究竟如何去下下一步棋，就是需要考虑的了。
