纯血鸿蒙正式全栈自研
在2024年6月21日华为开发者大会上，全新操作系统HarmonyOS NEXT Beta版首次亮相。
华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东表示：
原生鸿蒙是基于OpenHarmony为底座，打造的全场景智能操作系统，这一个源自中国、自主可控的操作系统。他还透露 纯血鸿蒙即将商用 ，要知道一旦实现，这是中国技术的一大步，也是全球操作系统市场的一次大洗牌！
1.永久 删除"美国代码"
这意味着，鸿蒙不再兼容美国安卓系统的代码，将彻底走向「独立」。
长期以来，全球的操作系统全都主导在欧美手里。而且在这之前，很多企业，包括中国移动和中国联通，都尝试过研发手机操作系统，但最终都销声匿迹。所以，在2019年鸿蒙系统开始问世的时候，很多关于它的争议不断，网上一直流传着「套壳安卓」的说法，不相信华为能完成这个「奇迹」般的操作。
但是面对质疑，华为没有放弃和摆烂，反而更加「一步一个脚印」，加大研发投入。这次彻底删除「美国代码」，则是狠狠打了所有质疑者的脸。
今年一季度，根据权威研究机构的数据显示，鸿蒙操作系统在中国的市场份额已由2023年一季度的8%上涨至17%；苹果iOS份额则从20%下降至16%。这意味着， 华为鸿蒙首次超过苹果iOS ，成为中国第二大智能手机操作系统。而且鸿蒙操作系统在全球市场的份额也从2%同比翻番，达到了4%。
此次超越和提升，标志着华为鸿蒙系统在市场上的崛起，展现了中国的操作系统领域从「跟跑」到「并跑」，乃至在某些方面实现「领跑」的重大转变。鸿蒙系统的成功，不仅只是华为的成功，更是提升了中国在全球科技版图中的地位，也为全球科技生态的多元化发展注入了新的活力。
2.十年铸剑，终于出鞘
十年前，那时微软的Windows Phone 8还在， 华为任正非说：三个操作系统（如果）都给华为一个平等权利 ，那我们的操作系统是不需要的。但我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，安卓系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。
于是在2015年，鸿蒙操作系统正式在华为内部被成立立项。直到2019年华为被美国封禁，无奈之下拉开正式战，鸿蒙正式被对外发布。再到十年后的今天，原生鸿蒙大势已定，即将吹响商用的冲锋号角。
3.生态成，则鸿蒙成
任何一个操作系统想要成功，生态则是最重要的， 「生态成，则鸿蒙成」 。目前第四代鸿蒙使用设备超过了9亿，有1500多款原生鸿蒙应用已完成上架，包括淘宝、支付宝、美团、京东、抖音、今日头条、钉钉、小红书、微博、B站、高德、WPS等几千家伙伴的支持，覆盖了日常的方方面面。华为的目标是：今年内达到5000款，最终达到50万款，构建起一个全面成熟的鸿蒙生态系统。这无疑是中国移动互联网史上最大的一次全面迁徙。
华为通过鸿蒙生态，正在努力构建自己的＂生态围墙＂，包括手机、平板、家居、智能汽车、IoT设备的万物互联，让用户进入华为的生态体系后就很难轻易跳出。一旦鸿蒙生态真正站稳脚跟，逐渐增加对安卓和苹果iOS的有力挤压。
自此，华为用了10年的时间，走完了欧美30年的路，余承东说：「我们坚信，没有人能熄灭满天星光。今天，鸿蒙大势已定，让我们一起迎接属于我们自己的星河璀璨！」 如今终于迎来了鸿蒙的高光时刻，这次势要与安卓、苹果，三分天下。
华为做对了什么？
前面我们说了，其他企业和运营商也尝试做了很多款手机操作系统。2008年中国移动率先推出了OMS，这是我国首款国产手机系统，但后来发现底层代码仍然是基于安卓开发的，也没有形成自己的软件生态。
中国联通也搞过自己的系统——沃phone，但也有一样的缺点，也不兼容安卓软件，最后也没搞起来。
除了运营商，还有互联网企业也尝试过。2011年，阿里云的YunOS面世，这次吸取了前两者的经验，开始兼容安卓软件。但是一方面这个系统并不开放，可以说是闭源，导致最后各大友商并不配合；另一方面抵挡不住谷歌的「追杀令」，最后也以失败告终。
而且就全球来说，想要涉足操作系统的企业也不只有中国，大概有5000多家，为什么都失败了，就华为能做成呢？
用余承东的话来说，是「华为向下扎到根，全面突破操作系统的核心技术。」
华为一直坚持技术驱动，敢做行业领导者
华为在很长一段时间内，一直在内部强调以客户为中心，反对盲目创新，导致很多外界的人认为华为特别僵化，不喜欢创新。其实，这里存在着巨大的误解。华为在内部，一直非常强调对技术研发的投入，而且始终坚持把战略控制点放在技术和产品上，坚持「客户+技术」的双轮驱动。
以手机为例，时间回到2010年，苹果iPhone在2007年面世，曾经的手机霸主诺基亚轰然倒下，而此时的华为终端，虽然早早地成为安卓手机开放联盟的公司之一，但是华为智能手机出货量仅300多万台，市场份额可以忽略不计。
华为手机终端的销售渠道单一，几乎全部通过运营商定制渠道销售，同时还得面临运营商不断砍价。由于华为终端竞争力不强，毛利不高，品牌影响力也不足，而且影响主业的发展，任正非曾一度想把终端事业部在世界范围内出售。2008年世界金融危机爆发，两次出售均因为买家出价太低而未成行。
食之无味，弃之可惜，应该是当时华为管理层对于终端业务的感受。然而，手机终端行业的巨变，以及三星、苹果等厂商的成功转型，引起了华为高层的求变之心。
2010年12月，任正非亲自召开了「高级座谈会」，徐直军、郭平、余承东等高管，以及华为终端的核心骨干参加了此次会议。在这次会议上，任正非对终端业务进行了重新定位，明确了手机终端领域在全球的长远目标，明确了华为终端与运营商管道业务、企业网并列成为公司三大核心业务。
1.手机终端立志做行业领导者
任正非同时给华为终端公司松绑，要求终端事业部要勇于按消费品行的规律办事，改变了华为过去不做品牌的策略，花大价钱做品牌管理，研究消费者心理，进行产品规划。任正非提醒华为高层和终端公司的主管，华为如果要在手机终端领域做全球第一，需要漫长的时间积累，要准备奋斗十年甚至更长时间。因此，各级主管应认清自己，做好阶段性的目标定位，同时应大幅提升在手机终端上的研发和品牌建设投人，至少在预算和投入上胜过竞争对手。
「高级座谈会」后不久，华为将旗下所有面向消费者的业务，如手机、其他终端设备、互联网以及芯片业务整合在一起，组成了消费者业务。紧接着，2011年，华为在「三亚会议」上提出「华为终端产业竞争力的起点和终点，都是源自最终消费者」，由此果断决定不再做运营商定制手机，而是向苹果和三星学习，全面转向消费者品牌业务。
战略方向已定，按传统思路，就要选拔主将。「三亚会议」结束后，任正非亲自点将余承东，让其担当新成立的消费者业务CEO。任正非为在迷茫中初生的华为消费者业务，选择了一位长跑耐力型、愿啃最硬骨头、推打最硬仗的统帅。任正非深知，当下的消费者业务的被动局面非偏执狂不可。
当时的智能手机市场，确切地说，牌桌上只有来自美韩的几个顶级玩家。三星、苹果和高通。这几个玩家无一例外拥有自己的绝活。作为芯片和技术的供应商，一边卖芯片，一边收着「高通税」，高通算大半个「流氓」；三星多年来一直在屏幕和存储芯片供货上「耍流氓」，卡其他整机厂商的脖子；而苹果则依靠i0S操作系统、芯片、iTunes商店以及强大的研发能力和品牌实力，自成体系。
从这个角度看，只有以多年研发的垄断技术作为底气，才有资格入局智能手机市场。这三家牢牢地把持全球手机市场，是市场对技术研发胜利者的奖赏。华为的终端之路应该怎么走?战略控制点在哪里?
余承东在华为公司内部，素以偏执、好打硬仗、功绩卓著著称，他在华为内部一直强调研发和技术才是科技行业的核心竞争力。余承东在华为最突出的业绩，是从零开始坚持研发无线通信，直到为无线产品线走在世界前列。1997年的无线产品线还是余承东光杆司令一个人，他主导华为无线从无到有，再到最强盛的整个过程，而且「无线」的称号不是靠低价，而是靠技术领先、高盈利获得的。
余承东带领着新成立的消费者业务管理团队，对标三星和苹果，经认真分析，得到的结果让所有人绝望。望着巍巍高山般的苹果和三星，每一个人被无力感侵蚀着。管理团队内部的分歧，也使得余承东头如斗大，以至于他通过微博发出了堂吉诃德般可笑的呐喊。
他与团队研讨后，形成了华为终端的「七大战略」，绝大部分涉及技术领域，特别是芯片领域。他选择将这些战略史无前例地在微博上公开，以期在外部形成压力后倒逼内部改革。事后，他半开玩笑地说，那时华为终端过于弱小，反正也没有人相信，微博发就发了。别人不信，但华为信就好。
由此，华为终端通过七大战略目标的确立，走上核心竞争力，或者说是以技术为战略控制点的构建之路， 走上了向三星和苹果学习的漫长之路。
在绝对的实力面前，一切营销技巧都是浮云。基于此，有人开玩笑说，大军一旦开战，有哪个是拿着别人家的武器上战场的？靠供应链搞定核心技术，无异于把小命交到别人手上。
2.技术创新才能成为真正王者
认清了现实，余承东和他的团队决定，再难也要搞自家的核心芯片，哪怕再难，也要坚定地走下去。自2012年起华为的旗舰机型均配备自家研发的海思芯片，对华为高端机的差异化战略起到有力的支撑作用。用余承东的话说，自家的芯片自己不用，谁用？要想在客户体验、售价和品牌形象上实现对苹果和三星的超越，光靠营销或打价格仗是不行的。
就像当年在无线领域赶超诺基亚和爱立信一样，只有在技术上、创新上，在手机产品的重点性能指标和差异化特性上，实现实质性的超越，华为才有机会成为消费电子领域中真正的王者。
从2016年起，华为的海思芯片为华为旗舰手机提供了独一无二的差异化竞争优势。华为每一款高端精品手机，其后面都有海思芯片的身影。2016年2月，美国芯片权威杂志最新评定，华为海思芯片超越苹果名列全球芯片设计第六名。
通过芯片每年的技术升级和军备竞赛，到华为麒麟990时代，华为5G手机更是傲视群雄，而彼时的苹果公司，由于基带搞不定，也要依靠以因特尔的协助。如果不是美国政府在2019年动用行政力量在全球打压华为，华在终端领域压倒苹果，只是时间问题。
手机终端行业的研发竞赛，可以说就是十项全能竞赛。一枚小小的海思麒麟980芯片，研发成本远超3亿美元，生产成本另算。花了二三十亿人民币研发一枚芯片，生命周期不过一年，到第二年新芯片上市的时候，就过气了。售价数千元的手机才是工业时代真正的奢侈品，相比之下，箱包、手表等奢侈品技术含量和投入均弱爆了。在手机终端行业搞研发，资金、技术、经验、人才、时间、耐心、意志、坚持、运气缺一不可，缺一样就是「瘸子」，分分钟躺平，死给你看。
智能手机现在只有极少数厂商，如苹果、华为具备了芯片、终端和云端的三重协同能力，大部分手机厂商只有云和端这两支军队，甚至只有终端这一支。在电子消费终端这个领域，靠采购第三方芯片和技术，很难实现深度整合，进而带给客户一致性的完美体验，而且很可能会受制于人。例如哪怕强大如苹果，一旦基带搞不定，第一波5G手机推不出来，市场和客户就要受制于人。
因此，不管是华为终端手机，还是鸿蒙操作系统的成功，都得出了一个结论：正是因为多年前的战略控制点的设计，以及多年来的算法、数据、专利、芯片、云服务、系统等「芯+端+云」的整合，强化了在行业中的控制力，才有了华为今天的厚积薄发。所以我们说华为为什么成功？答案就是华为一直坚持技术驱动，敢做行业领导者的结果。
