2024 年才过 3 天，一加就打响手机行业的开年第一枪。
1 月 4 日，一加 Ace 3 正式发布，延续了一加 Ace 2「让旗舰体验全面普及」的理念，不仅全球首发 1.5K 东方屏，还配备了第二代骁龙 8+LPDDR5X 运存+UFS4.0 闪存的旗舰性能铁三角，此外还搭载了 IMX890 旗舰主摄，以及 5500mAh 电池+100W 长寿版快速的续航组合。
不仅是在核心规格上，一加 Ace 3 为了追求设计质感采用了同价位领先的旗舰级金属中框+玻璃工艺，影像算法则直接继承一加 12 上的超光影图像引擎算法，游戏优化体验更是在此前四大「自研黑科技」的基础上新增了「游戏状态通讯技术」：
真正意义做到了「全能无短板」。
一加Ace 3，图/一加
这当然不容易，不信就看看今天市场上同价位的其他机型，往往都是「瘸腿」产品，有些为了性能方面的硬件基本放弃了影像方面，有些则直接放弃了对机身设计质感的追求，凡此种种，不一而足。
倒也不奇怪，今天手机厂商做产品常见的做法就是先锚定一个价位区间，再进行产品定义，很容易就出现像一加中国区总裁李杰所说的， 「为了凑一个看上去有吸引力的价格，就在配置、体验上做妥协。」
困境之下见真章
为什么一加可以在过去一年始终坚持「让旗舰体验全面普及」的理念，持续打造出一款又一款的爆款，而其他厂商却没有做到？
我们不妨把视野拉大，会发现 2018 年对于智能手机市场来说是一个明显的分界。在此之前，全球智能手机出货量持续增长，在此之后，全球智能手机市场饱和，国内市场手机销量基本每年都在 3.2 亿台左右。过去几年受困于需求疲软、库存高企，智能手机行业更是进入了名副其实的「市场寒冬」。
不过长期来看，外因终究还是其次，最核心的还是内因。对消费电子行业而言，产品永远是核心，消费需求疲软的另一面实质是产品力的疲软。
可惜的是，当普通人的换机周期从 18 个月拉长到了 43 个月甚至更长，很多厂商在市场竞争中惯性地选择了「以价换量」的方式。 通过「卡价位优先」，即先选择一个价位，把低价视作产品最核心的竞争力，再进行产品上的取舍，希望通过低价就能吸引到用户购买。
问题在于，这样的产品思路明显忽略了消费者购买一款产品最关键的「产品力」。试想一下，我们购买一款产品之前首先是有一定的需求，比如在日常生活需要一台手机，接着是产品力能否达到需求标准之上，而后才是价格合不合适。
一加12，图/一加
然而按照「卡价位优先」的产品思路，厂商在产品定义、规划过程中更聚焦于定价、成本以及利润等方面，很容易受限并导致产品力和产品体验变得「瘸腿」。不管是退而求其次的 SoC，基本沦为「扫码级」的影像，还是在指纹解锁上选择了短焦指纹方案，其实都是「卡价位优先」产品思路带来的结果。
与此相对的是，一加站在消费者角度重新思考了「产品」的价值，在看似卷无可卷的智能手机行业，选择「产品力优先」的产品思路。 从行业到消费欲望都受困的大环境下，按照李杰的说法就是，一加做产品会先关注用户最核心的需求以及痛点，再不惜成本地做出一款好产品，到最后一步才是定一个合适的价格。
用更加通俗的话讲就是：先做好产品，再定好价格。
一加，只做好产品
正所谓，君子论迹不论心。如果比较关注手机行业，相信都会发现各家厂商其实一直在强调自家产品在产品力上的领先，不过在实际中，行业的普遍思路其实是把「低价」作为产品的核心，「产品力」反倒成了其次。
一加是个例外。
以指纹识别为例，这是手机用户最日常的一个操作，不管是每天无数次的解锁，还是支付时的识别确认。毫无疑问地说，指纹识别就是极其影响用户体验的关键环节之一。
然而很多厂商至今还在广泛采用短焦指纹方案，导致指纹识别区域靠下，用户需要承受越来越重、越来越大的机身将大拇指不断下移，才能完成一次指纹识别。但要记住，这只是一次，试问我们每个人每天要进行多少次的指纹识别，要忍受多少次机身对手指的压迫？
反观一加从 Ace 2 到 Ace 3，在过去一年几乎全面淘汰了体验更差的短焦指纹方案，而采用了识别区域更靠上，识别体验更好的超薄光学屏幕指纹方案。
但不只是指纹识别方案，一加坚持的「产品力优先」意味着一切以用户需求和体验为先，不放过任何一个细节，其中既包括 ID 设计上的精益求精，更包括在屏幕、芯片、内存、马达等等各个方面上更高的追求。
比如一加 Ace 3 在屏幕上就采用了 1.5K 东方屏，全面继承一加 12 的各项屏幕体验，在显示、护眼、流畅方面同时实现了顶级的体验，并且拥有行业第一的 4500nit 峰值亮度与行业均值 2 倍以上的屏幕寿命。
当然，更好的体验背后往往意味着更高的技术要求和成本。
一加东方屏就是一加与京东方提前 2 年联合预研、共投入上亿的研发资金才做出的成果，也是在双方的共同努力下，才让东方屏同时拥有了顶级显示、超高亮度、超长寿命和舒适护眼等领先优势，以及 6 大技术突破，实现 9 大世界第一和 12 大全球首发。
事实上，智能手机的「显示」从来不只关乎屏幕面板，要知道一加 12 上还搭载了 OPPO 第一代显示芯片 Display P1，借此才能让东方屏实现更高亮度、更低功耗以及更纯净的显示效果。
而所有的投入，从屏幕到指纹识别到内存，最终都会被一加融入产品之中，带来更强的产品力，这也是「产品力优先」的核心——为了做好产品可以不惜成本，然后再定一个好价格。
一加Ace 3，图/一加
消费者是明白的。我们购买一款产品的目的是为了「更好地满足我们的使用需求」，产品力是第一考虑因素，只有满足产品力要求的情况下，追求更低的价格才有价值。 与之相反，一款产品如果以「卡价位优先」而缺失了产品力，自然就背离了我们购买产品的初衷。
从这个角度来看，就不难理解一加为什么能在竞争激烈的 2023 年成为「爆款制造机」，也不难理解 2024 年一加的重要性。
逆流而上，制造爆款
根据信通院（中国信息通信研究院）发布的报告，2023 年前三季度国产品牌手机出货量累计 1.63 亿部，同比下滑 3.9%。
不久前李杰透露，尽管2023年行业低靡，但一加逆势增长，销量达到了2022年的285%，并且仅依靠四款产品，就成为了2500元以上线上安卓市场销量第二，新用户占比超过71%。
某种程度上，一点都不意外。一加 Ace 2 上市后，几乎每个月都是线上 2500+元价位中高端安卓手机销量第一，一加 Ace 2V、一加 Ace 2 Pro 也都取得了不同程度的增长。
一加12，图/雷科技
这种趋势也延续到了一加 12，开售首日就达到了一加 11 同期销量的 5 倍，也是 2023 年爆款产品一加 Ace 2 的 3.4 倍。
我更相信，只要一加继续坚持了「产品力优先」的产品思路，一加的增长趋势还会延续到 2024 年以及更远的未来。而在一加 Ace 3 上，我们再次确信了一加对于产品力的执着，对「让旗舰体验全面普及」理念的追求。
沿着这条道路继续走下去，对一加来说，2024 年一定会比 2023 年更加火热，更加令人期待。
