做管理这么多年，我发现那些能够脱颖而出、带领团队走向成功的领导者，身上都有一个共同的特点： 带团队，非常有「匪气」。
「匪气」这个词，听起来有点简单粗暴、胡作非为，但其实，这是一种敢于突破常规、坚持原则的狠劲。
很多管理者，都会认为，管理应该是温文尔雅、循规蹈矩的，他们的一言一行，都应该符合某种既定的标准。
但其实，这种理想化的管理模式，在现实中，往往难以奏效。
相反，那些带「匪气」的领导，却常常能带团队在复杂的市场环境中脱颖而出。
他们的身上，通常都有这6个特质。
懂江湖，懂人情
我经常讲，有人的地方就有江湖，有江湖就有人情世故。
中国的管理，其实是人情化的管理。做管理，最重要的就是要懂人情世故。
对人之常情，你要有一定的理解和尊重。过于方刚，不懂人情世故，看起来你是强势的一方，但实际上却是弱势的一方。
你能得到的资源支持和理解，都会大打折扣，也没有人在关键时刻、逆境之中帮你一把，拉你一把。
我当年做管理的时候，在日常工作中，不会一直紧绷着脸跟员工谈工作。
我会和大家打成一片，在工作之余，和大家坐在一起聊生活，聊买房，聊新闻。
记得当年，阿里还是一家小公司，招人很难、留人更难，所以，我把招到的每个人，都当成自己的兄弟。
当时作为主管，我有去旅馆开房间的权力，我会带着大家，去小旅馆开一间房，让大家在房间里洗澡、刷牙。
每次去旅馆，旅馆老板，都会觉得是世界末日。
因为我每次都会要10条毛巾，10副牙刷。我们轮流洗澡，6点开始，12点才结束。
冬天，旅馆内有暖风空调，便在里面开会、打牌、喝酒。我会要5套棉被，10个人睡在一间房内，有人睡床，有人打地铺。
我把每一个人当兄弟，所以，当我发现业绩进展不达预期时，在周会上，我骂他们，他们也能理解我，知道我是为他们好。
正是因为兄弟情，我们彼此的心，都凝聚在一起，创造了很多不错的业绩。
不懦弱，有狼性
在竞争激烈的市场环境中，团队的成败，往往取决于领导者的领导能力。
如果你懦弱、缺乏狼性，那么这个团队，也很可能会变得懦弱，缺乏竞争力。
真正有狼性的领导者，他们通常有三大特点：
1. 有野心。 野心，就是进取心。
很多管理者，是没有野心的，他们总是安于现状，不思进取，不敢去挑战更高的目标，不敢去迎接更大的挑战。
没有人愿意追随软弱无能的领导，也没有人愿意追随没有野心的领导。
一个团队的成功，离不开领导者本身要有不断进取的精神。你的视野有多高，团队才能走多远。
2. 有要性。 一旦确定了目标，就一定有实现目标的欲望和决心。
如果你对目标的态度比较随意，目标即使完不成，差一点也没有关系，那么，员工感受到你的态度后，在执行的过程中，也会表现得很随意。
他们不会有强烈想要完成目标的愿望，所有的业务动作，一定会变形。
你重视什么，员工才会重视什么。你没有要性，就别指望团队有要性。
3. 始终保持饥饿感。 动物学家，通过对狼的长期观察发现，头狼，永远都保持一种饥饿的状态。
头狼深知，让每一匹狼只吃五分饱，一来可以为狼群储存一些食物，以备不时之需；
二来如果吃得太饱，在下次狩猎的时候，就可能跑不动，甚至是不想跑。
每一匹头狼，都知道，它们只有饥饿的时候，才有进攻猎物的冲动。
确实是这样，当你饥饿感很强的时候，你一定会瞄准自己的目标死磕，为完成全力以赴，始终以结果为导向。
做事强势，但不独裁
宗庆后，有一个观点，我觉得很对，做领导，有时必须要强势。
强势，不是一味地嗓门高，以权势压人，也不是要做独裁者，固执己见，而是要在恰当的地方强势。
那么，作为领导者，我们应该在哪些地方要强势？
首先，当团队没有方向时。大环境不好时，很容易失去方向感。
这时，就需要你强势，你得拿出方法。为什么别人要跟着你？是因为他们不知道去哪里，而你能给他们指引方向。
作为团队的领头羊，在环境不明、生死攸关的时候，你要有自己的判断。
当团队中没有人敢做决策时，你要有胆量扣扳机。
领导者多谋善断，敢于拍板，是最能赢得下属的信任的。一旦有了决定，就要强势地执行下去。
其次，快要出问题时。当团队快要出现问题，你要强势地干预。
① 救火。救火，是解决已经出现的问题。
尤其是一些突然的、重大的事故。你要强势地干预，避免带来重大的损失。
② 抢险。所谓抢险，就是解决即将出现的问题。
因为它一旦形成趋势、形成问题，必将会产生非常严重的后果。
在这时，你一定要强势，而且你一定要看得更深更远。
从事故中，学习经验，吸取教训，把解决问题的方法系统化、流程化、制度化。
生死看淡，不服就干
雷军，说过一句「匪气」十足的话：「生死看淡，不服就干！」
这里的「生死」，主要指的是胜败，强调不要看结果，而要有勇气去与人争、与人斗。
人性是很残酷的，你越善良、越老实，越是不争、不抢、不斗，别人越是会在你身上予取予求，让你吃亏受损。在这种情况下，你根本就不可能成就什么大事。
人和人之间的差距，其实并不大，大家都是一个脖子顶个脑袋，很多时候，拼的就是狭路相逢勇者胜。
你要有魄力，要雷厉风行，切忌拖泥带水、磨磨唧唧，要有说干就干的行动力。
等到天时地利人和，才开始行动，很多时候，你早已被别人甩开一大截了。
现在已经不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，拼的是速度，拼的是时间，拼的是效率。
先上场，再调整，在执行过程中，不断尝试、反馈，修正，才能逐步解决问题。
埃里克·莱斯在【精益创业】中，提出了「最小可用品」的概念，指的是「能满足最基本功能的产品」。
先发布「最小可用品」，然后不断接受用户反馈，快速迭代，直到打磨成真正符合市场需求的好产品。
真正的强者，敢于用强硬的手段，敢于亮剑，敢于攻击。
胜则举杯相庆，败则拼死相救
很多领导，难免会有这样的冲动：当团队拿到好的结果时，会把功劳归到自己头上。
「这个客户，是我签回来的，我一出门就解决了……」
有了功劳，永远是自己的；出了问题，就是底下的人不行。
这很容易伤到员工的自尊心，也会引起员工的反感。员工会觉得既然你这么牛，下一次我就把所有的客户，都集中起来让你去跑。
「功劳归自己，责任推下属」，这样的管理者，一定不合格。而 真正优秀的领导者，会做到有福同享，有难同当。
当团队取得辉煌成就时，他不会独占功劳，而会慷慨地将荣誉与成果与团队成员共享。
通过举办庆功会、发放奖励等方式，让大家切实感受到努力付出后的回报，从而激发更大的工作热情和创造力。
面临困境与挑战时，他会挺身而出，成为团队的中流砥柱。
和大家一起分析问题、寻找解决方案，不推诿责任，不抱怨困难。
用坚定的信念和实际行动鼓舞大家，让团队成员明白大家是一个命运共同体。
在艰难的时刻，一起咬牙坚持，相互扶持，共同克服一个又一个难关。
只有这样，团队才能在顺境中不断进步，在逆境中顽强崛起，凝聚成一股无坚不摧的力量，向着更高的目标奋勇前行。
杀伐果断，赏罚分明
杀伐果断，体现在团队的汰换上。
当团队中有人，无法适应工作要求，屡次无法完成业绩目标时，刀一定要快，绝对不能心软。
很多管理者，很容易心软，不忍心淘汰人，尤其是团队中的低产出者。
他觉得工资是公司发的，不是自己发的，觉得还可以给他机会，害怕得罪人。但你给他机会，谁给你机会？
如果你对这个人下不去手，团队里其他人，看到了也会有样学样，不好好工作。
结果一颗「老鼠屎」，坏了「一锅粥」，整个团队就会变得很平庸。
你要明白，现在放弃一个不合适的人，是对团队负责。你的犹豫和心软，只会让更多的人受到伤害。
而赏罚分明，体现在利益分配上。 在利益共享时，要做到赏罚分明。很多管理者，赏罚是不分明的。
做不到赏罚分明，什么都搞平均主义，只会让公司里的奋斗者心寒，让功臣流汗又流泪，最终失去工作的动力。
真正值得追随的管理者，一定会做到赏罚分明，激励到位的。
哪怕再优秀的员工，该追责时，一定要追责，决不能手软。
反过来，哪怕平时再差的员工，只要他真的做出了成绩，达到绩效考核的标准，就一定要重赏。
蛋糕，不可能一刀切，均分给团队中每一个人。带团队，不是为了让谁开心，而是集众之力去把事做成。
最后，总结一下： 欲成大事者，必先锻炼一身匪气。但成为一位拥有匪气的领导者，绝非易事，它需要时间的沉淀，需要无数次的挑战与自我超越。
作为业务管理者，如何练就一身「匪气」？
如何提升个人的领导力？如何带团队做业务、抢地盘？
如何在激烈的市场竞争中，脱颖而出？如何恩威并施？
如何批量生产人才，打造自己的销售铁军？
如何根据业务目标，制定相应业务策略？
如何提升团队的业务能力？如何建立可复制的业务打法？
如何激励团队，提升团队凝聚力 ……
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