伊利创始人郑俊怀做梦都要被气醒，自己亲手赶走的牛根生，8年后居然带着蒙牛强势归来！
话说，牛根生被伊利扫地出门后，一手成立了蒙牛乳业，在后来成为伊利最大的竞争对手。蒙牛是属于轻资产商业模式，非常适合刚开始创业和重资产模式转型的企业学习借鉴。那他具体是怎么做的呢？
首先，你是不是以为第一件事就是要建厂房？恰恰相反，牛根生根本没打算建厂房。与传统乳业不同，牛根生选择了直接打市场，通过广告宣传来打造品牌知名度。他花了130万在内蒙各地投放了「向伊利学习，争创内蒙古第二乳业品牌」的广告牌，疯狂的蹭老东家伊利的热度。这一招叫作借势。
其次，身为一个乳业企业，没有厂房怎么办呢？蒙牛采用了轻资产模式，他与养殖户合作，兜底保证养殖户的利益（奶牛你出，牛奶全收），赢得了养殖户的信任和支持。同时，牛根生还与许多代工厂合作，通过品牌和订单的入股，将这些代工厂变成了蒙牛的工厂，不仅避免了大量投资，还降低了风险。这种轻资产模式不仅风险降低了，也让蒙牛变得更加灵活，并且快速扩张并在行业中取得优势。
最后，奶源和品牌知名度问题虽然解决了，但是假如产品没有竞争优势，那势必只是昙花一现。于是牛根生又与中科院、中国农业大学等知名高校和研究机构建立了合作伙伴关系。他们共同开发乳制品，提升了蒙牛产品的质量和创新性。这样一来不仅加强了蒙牛的研发实力，还提高了蒙牛在市场上的公信力。
蒙牛这一招是真的妙啊，通过合作的方式将厂房、奶牛、物流将风险点转移，像房地产、零售业等行业绝大蒙牛这一招是真的妙啊，通过合作的方式将厂房、奶牛、物流将风险点转移，像房地产、零售业等行业绝大部分企业都是属于重资产模式。重资产模式就是这样需要大量的资金投入和长期的回报周期，增加了企业的财务风险和经营风险，而且低灵活性，调整和改变较为缓慢，企业无法迅速适应市场变化，最重要一点是需要高度的管理能和资源投入，增加了管理复杂性和困难度。
万达2015就开始就意识到重资产企业发展风险，并开始提出轻资产模式。崩盘的恒大，直接负债2.4万亿，这什么概念，相当于你每天中1亿的彩票也要中65年！
北京的荣昌洗衣，刚开始也是重资产模式，自己租店面、请人工、做店铺管理，30年才开了十几家门店，财务和管理压力越来越大。于是老板尝试转型轻资产的模式，没想到竟绝地翻盘，只用5年市值过百亿！
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