东旭集团在2024年上半年度工作会议上，全面总结了上半年的经营成果，并针对下半年的工作进行了战略部署。在【东旭集团2024年上半年的工作报告】中，运营人力管理委员会主任吴维指出了经营的稳健发展和积极亮点。在1月至5月期间，尽管面临多重挑战，东旭集团依然实现了生产经营指标的环比提升，为完成全年营收目标奠定了基础。订单、收入和产值的增长，以及对「屏芯新」产业的聚焦发展，体现了集团在产投建设上的显著成效。
在研发设计领域，东旭集团通过技术创新和专利申报推动了产业转化，有效提升了重大项目的产能。同时，东旭集团坚持高战略、广范围、深维度的清收盘活工作，通过分层分类和群策群力，实现了资产结构的优化。此外，中后台部门如人力、分配、内控、行政和品牌等，通过深化改革和创新，为集团的经营发展提供了有力支持，促进了产业的协同突破。
东旭集团在上半年的经营中取得了不易的成效，并为下半年的发展定下了清晰的战略方向。面对挑战，东旭集团指出将继续聚焦主业，坚持稳定发展。李兆廷提出：经营重点将围绕四条主线展开，首先是生产经营，以提升收入和利润为核心；其次是产投建设，以新基地的建设和投产为关键里程碑；第三是资源整合，通过清收盘活手段优化资产配置；最后是战略化解，要求各部门和产业在全局战略中协同合作。
通过这四条主线的深入实施，东旭集团旨在全面提升核心经营指标，包括收入利润、产业投资和资产效能。新基地的建设和投产将实现生产流程的闭环管理，而清收盘活工作将进一步激发集团的资源潜力。此外，还将强化内部协同，确保各项业务和部门在战略执行中形成合力，共同克服发展中的难关，在市场中提升东旭的生存能力和品牌影响力。
着力深化其核心的人力管理和评价分配体系，实施实质性的改革和强化考核机制，也是东旭集团下半年的工作重点之一。李兆廷倡导内因驱动，强调以真实评价和数据为依据的目标导向管理。在追求工作目标、标准和质量的同步提升中，东旭集团强调干部的示范作用和全员的积极参与。此外，东旭集团引入了创新的「3+1」考评标准，重点考核完成率、提升率，并特别强调贡献率的重要性，以此激励员工在规模增长和创造性工作上做出实质性贡献，确保考核的精准性和奖励的公正性，以实现2024年下半年度的重点目标。
东旭集团将继续坚持稳中求进的经营策略，通过深化内部改革和强化创新驱动，提升企业的市场竞争力和品牌影响力。面对挑战，东旭集团将坚定信心，与各方合作伙伴携手共进，实现共赢发展。
