在零售行业波澜壮阔的版图上，巨头们的较量从未停歇。NRF机构在不久前公布了2024年度「全球零售50强」，前三名分别为沃尔玛、亚马逊、施瓦茨集团。
诞生于德国的施瓦茨集团Schwarz Group是欧洲排名最靠前的零售企业，年营收达到1763.7亿美元（折合人民币1.27万亿元），超过了奥乐齐、家乐福、宜家等欧洲知名的零售商，其全球门店总数约1.4万家。
施瓦茨家族最早是在德国从事蔬果批发生意，上个世纪70年代，迪特尔·施瓦茨深刻洞察到消费者对于高品质商品与合理价格的双重需求，以及供应链效率提升的重要性，从而引入了连锁超市的商业模式。这一模式不仅依赖于大规模的采购降低成本，更依靠高效的物流体系保障商品的快速流转和新鲜度，从而在竞争激烈的零售市场中脱颖而出。
低成本战略
随着时间的推移，施瓦茨集团逐步扩展其业务范围，两大零售品牌LIDL和Kaufland成为了施瓦茨家族手中的两张王牌。LIDL以其低价策略和精选商品组合，在欧洲市场迅速赢得了广大消费者的青睐，而Kaufland则凭借大型超市的经营方式，提供更为丰富多样的商品选择，满足家庭一站式购物的需求。这两者的成功，不仅在于它们精准的市场定位和有效的营销策略，更在于施瓦茨集团背后强大的供应链管理能力和持续的创新力。
施瓦茨集团坚持的低成本战略是其核心竞争力之一。通过优化供应链管理，减少中间环节，实现从源头到终端的高效运作，旗下商店能够提供性价比极高的商品，吸引并保持了大量忠实顾客。其次，施瓦茨集团对技术创新的重视同样不可或缺。从先进的物流系统到数字化转型，集团不断探索新技术的应用，以提升运营效率和服务水平。
不敢在华开店
施瓦茨集团在全球范围内取得了显著成功，但在庞大的中国市场，其足迹却显得相对有限。尽管Lidl曾在前几年宣布进入中国线上市场，试图以此为跳板探索这片充满潜力的蓝海，但后续的发展并未如预期般迅速铺开。时至今日，无论是LIDL还是Kaufland，都没有在中国大陆大规模开设实体店。
究其原因，中国市场独有的复杂性可能是关键。一方面，中国零售市场非常「卷」，线上和线下零售巨头们已牢牢占据各类细分市场，新进入者面临巨大的挑战。另一方面，中国消费者的消费习惯、偏好以及对品牌的忠诚度与欧洲市场存在差异，要求外来品牌必须进行深度的本地化调整，而这绝非易事。此外，施瓦茨集团可能也在权衡其全球战略部署，考虑资源的最佳配置。在中国市场的大规模投入需要巨额资金和长期承诺，面对不确定的回报周期，集团或许选择了更为谨慎的市场进入策略。
