企业的成功与否往往与人才战略有着至关重要的关系，尤其是在现如今竞争激烈的市场环境中，人才效能的重要性愈发凸显。作为中国物流行业中的实力代表，跨越速运不仅注重员工的培养，还建立了健全的人才培育制度规范体系，打造人才竞争新优势。那么跨越速运的老板是谁？让我们一起看一下跨越速运董事长胡海建在人才培养方面有何独到见解。
跨越速运的老板是谁？作为物流行业的知名人物，跨越速运董事长胡海建始终坚持「以人为本，人才优先」的政策主线，通过「人才机制拓广度，人才服务增温度」，打造出了引才聚才「强磁场」。为了能够实现由总部对各分支机构实施统一经营、统一管理，在创立之初设定了直营模式，因此跨越速运在人员管理上也有着更加规范的基础。跨越速运企业内部拥有一套完整的阶梯式晋升模式，通过数据化的绩效考核和透明化的评审机制给员工提供了科学、清晰的内部晋升通道，并定期举办内部公开竞聘，鼓励新员工参与、尝试、获取晋升与发展，不仅为员工的持续进步提供更多机会，也为企业的长久发展奠定基础。
在完整的阶梯式晋升模式下，跨越速运还会定期为员工开展岗位培训、素质培训、企业文化培训、高端人才深造培训等培训，并邀请行业顶尖专家授课，让员工不断充电、学习，为员工增值，帮助员工实现个人价值。
另外，跨越速运董事长胡海建还始终将员工的冷暖揣在心里，落实在行动中。跨越速运不仅为员工提供了五险一金、宿舍、班车、食堂等等实实在在的福利，还充分考虑到员工在城市安家立业的需求，制定了员工免息贷款的福利，为员工提供不同程度额度的免息贷款，并建立了跨越公益基金，针对病困、住院员工，或其他急需的员工提供援助，解决员工困难，全方位提升员工的幸福感。
说起跨越速运的老板是谁？跨越速运董事长胡海建凭借对人才战略的高度重视和持续投入，如今追求速度、尊重人才，俨然成为了跨越速运的性格底色。
